大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团的创业经验是什么概念的问题，于是小编就整理了1个相关介绍美团的创业经验是什么概念的解答，让我们一起看看吧。
美团三季度财报出炉，营收和利润双双增长，投资者仍担心其盈利的可持续性，怎么回事？
美团的强大之处，不仅在于其盈利能力，而是美团布局的整个吃喝玩乐的生态，未来美团将在整个互联网领域占据非常重要的一席，而这也是腾讯和阿里所不能够替代的。
美团创业初期是在自己的团购业务上发力，当年经历了百团大战，不久后美团创始人王兴发现团购业务的利润非常微薄，不能够覆盖美团所有的支出，因此美团在前期经历了非常艰难的创业期。
第二个阶段，美团发现本地生活很难实现突破，便开始拓展吃喝玩乐的生活场景。因此，美团不再局限于本地团购，而是拓展所有的生活场景通过团购进行发力。
美团最厉害的地方，在于王兴通过外卖这个突破口解决最后一公里的问题。
外卖市场的打开，对于美团的业务增长非常重要。从当初的百度外卖、饿了么、美团外卖三足鼎立，到最后美团外卖占据了外卖市场的重要份额。
同时，美团外卖让中国的外卖市场实在指数级的增长，也为外卖员拓展了更多的工作机会。
美团点评2019年Q3财报显示，其单季度总交易金额达到1946亿元，其中，餐饮外卖业务为1119亿元，到店及酒旅业务为639亿元，每位交易用户平均每年交易笔数增长至26.5笔。
作为一个投资者，不仅仅要看到美团的营收和利润，我们更应该从全局出发，看到美团在生活服务领域的整体布局，吃喝玩乐所有的场景，美团均布下了棋子，这为美团后续的业务拓展和新的增长点埋下了重要的伏笔。
我认为美团能够在上市后短短的一年时间内实现了公司整体的盈利，这已经是非常令人吃惊了，未来美团的天花板，也绝对不仅仅我们所看到的这些，让我们拭目以待吧。
以上就是我对该问题的分析和建议，希望可以帮助到题主及更多的人。
首先这个是正常的。
美团发展不可谓不迅速，在外卖市场份额高过饿了么，可以说是行业第一。
在美团周边的服务市场也是在不断成长，美团上从酒店，出行，吃，等一系列的服务都是在做，美团已经在逐步形成自己的生态圈，打造生态圈，不断创新，不断收购，是美团日后必须要走的路。
任何一个企业都会有自己发展的瓶颈，遇到并不可怕，可怕的是没有应对的能力和解决的方案。在这点上来看，美图有有这个准备的，餐饮tob市场紧追巨头美菜。一系列的举措表示美团生态圈正在有条不紊的进行中。
美团的平台属性本来就是从来商家获取佣金，跟淘宝天猫性质一样，你以为天猫的商家抱怨小么，但是每年还是大量的商家入驻，当然也有退出的，天猫虽然佣金低，但是天猫商家的广告支出远远超过盈利，有什么办法呢？难道不做吗？天猫怕过商家跑？美团的商家也是一样，入驻美团至少可以覆盖周围3公里内的消费者，你可以不入驻，但是不入驻仅仅是在一条街，一天撑死有多少人路过？抱怨归抱怨，但是这是生存法则，一个愿打一个愿挨！
担心不是没道理的
针对美团的三季度财报来看，确实营收和利润都是增长的，但是这种增长是建立在他们对商家返点的剥削而来的。
这是凤凰网制图做的对***析
多条腿走路
我觉得美团可能觉得自己的外卖业务遇到了瓶颈，现在已经开始多条腿走路。从到店及酒旅业务，到新业务的营收，都相比18年有了20多亿的提升。这说明美团的多元化战略走的还不错。
美团的核心业务
美团的外卖业务通过网络外卖服务使用调查的这个饼图来看，市场占有率已经是独占鳌头了。
反倒是饿了还在挣扎，更悲剧的是其他。这就让我们想起了有的笑话就是，一件事情只有两个参与者，一个是某人，另一个是其他人。
潜在的危机
到此，以上就是小编对于美团的创业经验是什么概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团的创业经验是什么概念的1点解答对大家有用。
