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在创业浪潮下的今天，如何打造出一家独角兽企业？
2008年创立的Airbnb，仅用三年时间，业务难以置信地增长了800%，如今估值已达200亿美元；创业3年，仅有13名员工的Instagram卖出10亿美元的高价；只创业18个月的YouTube被谷歌以14亿美元收购。在中国也不乏这样的例子，例如，美团、大众、滴滴打车、今日头条、大疆无人机等公司，创立仅短短几年，活跃用户已发展至几个亿，市值数十亿美元甚至更多。这些企业的爆发式增长似乎已经完全偏离了传统的企业线性发展规律，奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔（Salim I***ail）指出：指数时代已经来临。
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》一书中提出，能够实现指数型增长的对象有两类：企业和个人。技术发达的今天，企业和个人实现指数型发展的可能性将越来越大，机会也越来越多。个人和组织都有可能借助某一起***、某一个产品或是服务，快速地提升影响力，实现增长。
很多人因此会问指数型增长的机会在哪？萨利姆·伊斯梅尔指出，八个指数型增长的领域为：生物技术和生物信息学、计算系统、网络和传感器、人工智能、机器人科学、数字化制造、医学、纳米材料和纳米技术。每一种技术都有可能会影响数十亿人、解决巨大的挑战、重塑诸多行业。
我们认为，指数型增长的机会存在于与人们生活息息相关的行业，如吃穿住行、学习、健康社交等。例如，今日头条抓住了人们信息获取的需求，通过整合各方媒体讯息，便捷、快速地向人们传递每一天全球、国内或是某一个领域发生的最重要***。
谢谢你的邀请！如何打造出独角兽企业，在如今的市场里想要独属一帆必须要有自己核心专利的产品和管理办法以及公司的文化。同样是超市很多超市走不出国门而是外国取代了中国的超市。沃尔玛是怎样成功的，看了以后可能帮助到中国很多企业成为独角兽的企业。上个世纪二三十年代，沃尔玛只是美国一个不起眼的小型超市，天有不测风云，人有旦夕祸福，因电线老化造成了一场火灾沃尔玛超市烧的干干净净，沃尔玛取出银行卡里的所有存款发了工资，对员工宣布破产啦。自己去清理被烧掉的超市。这场大火对所有员工来说并没有损失，对老板沃尔玛来说缺是灭顶之灾，就这样所有的员工自发组织起来帮助沃尔玛清理现场，自发凑钱给沃尔玛让他重新在来。大家的想法是超市不存在也是所有员工失业的事实，如果大家帮助沃尔玛度过难关所有员工都不会失业。沃尔玛从此又站了起来，这个典故说明了一个问题，就是企业正真的财富不是现金流，而是所有的员工才是企业的财，有员工的负出才有企业的发展，大家都知道富士康招为什么就那么难呢？因郭台铭公司的文件与管理出现了问题，拿员工不当人看，而与做牢的***没有二样，封闭式管理这是对员工不尊重，再来看看格力空调董明珠为什么没有见到格力空调在招工呢？想想看一个优秀的企业是处处要为战斗在一线的员着想，只要在格力干所有的***都有另外到一定年还送你一套房产，你想想谁又会去辞工和跳楼呢？所以说要想企业成为独角兽企业必须要对自己当人看。如果你把金钱放在第一位那么你的企业最多走五至十年关门大吉更不用说独角戏了。到时候真的就变成了独角戏你一个人都唱了。富爸爸说过这样一段话，问：你的儿子的儿子是你什么。回答：孙子，又问：孙子的孙子是你什么，回答：玄玄孙：又问：玄玄孙的玄玄孙是你什么呢？回答：不知道。是啊不知道那你还要把你的资产留给你不知道的人用呢？为什么不能让你现在能看到的分享呢？所以说比尔盖茨留给二个儿子每人一千万，其余全部做慈善事业，为什么中国的皇帝家族一代不如一代呢？正是这个道理养尊处优，作为一个企业也是一样的，不要老是看着员工的口袋，企业要想独角必以人为本。放眼未来才能成为独角兽。
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