大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型塑料制品厂创业经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍小型塑料制品厂创业经验的解答，让我们一起看看吧。
- 本人在塑料胶袋厂打工十多年，现在想回家创业，有什么好的意见？
- 塑料加工厂创业项目？
- 家里有两台做箱包配件的塑料机，怎么才能创业？
- 初创型公司和生产型企业，如何快速成长？
- 现在制造业饱和，产能过剩，年轻人想在制造业上创业是不是很难？
本人在塑料胶袋厂打工十多年，现在想回家创业，有什么好的意见？
突然辞职回家创业。突然换行业，你现在擅长是搞生产，这个需要谨慎，因为你再工厂打工对社会需求不太了解，也不懂对产品的营销，
创业前期投入很大，税务，买地，厂房，库房，设备，工人，消防等等都是花钱不少的地方，还的有不少的流动资金，而且现在环保审查都很严格，我个人不建议冒冒失失的去创业，
第一，你家是农村的，依靠农村优势，租一块地。小规模的搞点常见养殖，比如养猪，牛，羊，鸡等等都是不错的，慢慢边养殖摸索其中奥秘，而且国家还给补贴，投资少，见效快，适合初期创业者的最佳选择。等赚到第一桶金而且自己也有经验了，可以扩大规模。这也是不错的
第二，可以在家附近开个小饭店，离家近，有很好的地利，人和优势， 而且饭店投资少，见效快，也适合初期创业者。
其实想要回家创业，可以选择的项目有很多，但一定是自己感兴趣的，并且是自己擅长的项目，这样比较容易成功。
当然要根据自己手里面可以支配的资金和自己的特长来选择详细的创业项目，比如自己有三五万元，并且喜欢餐饮行业，可以自己开个小饭馆，做快餐。
塑料加工厂创业项目？
收收了加工厂创业项目，塑料加工厂，他的创业项目是单调的，因为他只能加工各种各样的塑料，塑料桶，塑料盆，塑料盆，塑料制品是他们的产业，他们没有其他项目，所以说塑料加工也是相当大的一部分原材料，所以说他们的生意如果塑料制品加工的好，他们的效益还是可以的
家里有两台做箱包配件的塑料机，怎么才能创业？
现在是渠道为王的时代。所以知道做什么还不够要知道卖给谁，谁为啥需要。这个就是市场的定位。然后有根据的进行市场的引流推广，最后把东西卖出去就好。反正对于有自己渠道的人来说，卖什么东西永远不如怎么卖更重要。
初创型公司和生产型企业，如何快速成长？
这个问题提得有些乱，按理不能并列。两类企业不同性质、不同类型、有交叉又有包容。
下面分两类分别作答。
先说初创型企业，这种企业刚开始创业，俗话讲万事开头难，应该说是困难重重。资金缺乏，市场未启，团体偏弱，利润太少，但不缺的是创业的***和你奋斗的方向。所以，初创企业要发展，方向和***很重要。其次是持以之恒的韧劲，可贵的坚持。第三，要设计好股权和团队的架构，二者结合起来设计，你占多少股份，核心团队占多少股份，留出15∽30%的股份出让给资源或资金渠道。第四，熟悉好当地***的创业政策，如科技创新、人才就业、金融支持等。再者，时刻关注同行业的发展动态，敢于让股，借鸡生蛋，傍树乘凉，走并购、重组的内涵式发展之路。
再说说生产性企业的发展，就拿较成熟的企业来看，团队和市场也都成熟。这类企业同样要有前瞻性的眼光，要紧盯技术进步和创新，如果一味因循守旧，早晚会垮。生产性企业产、供、销三个环节，在某种程度上差不多能顺畅衔接，周转流水在每个环节能恰如其分。发展的关键在于品牌的建立，它依赖于质量和市场的营销，我建议此类企业建立"以销定产"的路子，我有个朋友有个企业，营销人员占用了80%，而生产人员大部分依靠自动化生产，人员只占到20%，企业发展很快。朋友总结经验说，市场经济就得靠市场。
这是一个典型案例，我看除了营销体系构建得好之外，技术进步保证了品质。
生产型企业遇到市场好的时候，就会出现[_a***_]和规模瓶颈。遇上这种情况就***取两种办法，一是扩大自身生产规模。另一种是走外包加工，协作生产。扩大自身的生产规模，建议走***招商引资的路子，寻找到合适的园区，享受土地、厂房优惠等一系列政策，快速走外延式发展道路。
总之，初创型企业和生产型企业的发展会遇到各种各样的问题，但只是坚持方向，善于利用各种***，就一定能走出困境。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。新时代崇敬实业者，也崇敬创业者。愿我的建议对你有所帮助。
初创企业或生产企业，快速成长要解决好几个关键问题:
1.卖什么，产品定位:
你生产或提供的服务卖点是什么
是否有很多竞争者，若有如何做到差异化
产品或服务是否满足客户需求，或是否满足客户未被满足的需求，或是否满足客户未被发现的需求
2.卖给谁，客户定位:
你的客户是谁，用户是谁
这些客户在哪里
你是直接对接客户或是通过渠道***方连接客户
3.怎么卖，营销定位:
首先搞好销售，给予销售人员高提成，如果是好的面向个人消费品，可以考虑***取新零售模式！ 总之，就是要先把销量做起来，取得收入，把公司正常运转起来！ 只有正常运转的公司，才能图发展！
其次要稳定核心团队、调动核心团队积极性，核心团队是公司的基石，基石不稳公司就危险！核心团队动力不足，公司就难进取！
再次要提高产品、服务品质，有了第一批客户，能不能进一步发展，获得回头客和转介绍客户非常重要，而这必须依赖好的产品和服务。
再次要稳健财务，包括完善内控、流程，保证公司健康发展，堵住漏洞，增厚利润！ 另外，要管理好现金流，不要让资金链断裂，影响企业持续经营。
最后，要建立良好的激励机制，调动全体员工积极性，让每个岗位都能为公司作贡献，充分发挥人力资源潜力。
初创型公司和生产型企业，如何快速成长?
初创型公司和生产型企业，想要快速成长就是违背客观规律的。
万事开头难，做企业，从0一1很难，从1一100很容易。
首先，企业要做好定位，产品或服务定位高端、中端、低端市场。确定好企业定位以后，要生产或提供与之相适应的产品或服务。
其次，了解市场，熟悉竞争对手提供的产台或服务的优缺点，确定自己的产品或服务的核心竞争力。
再次，针对目标群体提供试用等免费增值服务，获得目标群体的口碑和美誉度。
好的口碑积累起来，市场就会爆发。
不建议初创型企业前提进去快速成长，在这个快速的时代，你要慢下来，一步一个脚印，先在自己所处的领域占的一席之地，然后审时度势进行快速成长。生产型企业要跟得上时代的发展，不建议快速发展，在如今这个时代，消费者对于产品的要求越来越高，先把自家产品与Al技术进行工艺升级。打铁还得自身硬，然后进行快速成长与扩长。
现在制造业饱和，产能过剩，年轻人想在制造业上创业是不是很难？
没有一技之长是很难在企业立足的。只能是充其量吃饱喝足，混日子到月拿工资就是了。与其这样工作下去，还不如自己很下决心学习钻研一门实用技术话，说不定经过自己的一番刻苦钻研技术，将来还说不定能评个高级技术工人。
创业在环境好的时候创业确实是成功的机会大好多，经济环境不十分好的时候压力大是现实，如果是从事过考虑创业的项目，就要充份了解市场高处认证，技术涉及专利问题，产品原市场出售的是否商标注册，按照西方的产品独立开发过程，年轻人学业学有所成是先投身所学专业知识对口的企业经过实干对于开发的产品从部件的研究，开发，致成品，并经过反复检验，并将整个过程全部记录，并成功投放市场并占有市场份额，而在投身企业过程认识了有共同志向之人，在脱离企业，利用自身技能重新研发更有效益的产品，并和从事企业的产品无任何关连，这是知识产权或专利的问题，进而按部就班地正式创业。中国普遍存在的是***，模仿，当然各方面的硬件确实太薄弱了，
年青人想在制造业创业是不是很难？各行各业都难，年青人有理想，有追求成就一番事业值的鼓励，表示赞扬！
创业制造业要看资金雄厚，自已懂那行且对市场销售有了解，盲目投资搞不好会夸本，想的开厂还是要赚钱，把厂做大做强亨名市场中。
制造业都面临技术升级，设备更新适应客户的要求，有客户生产的工业品才有市场，才可发展生产有效益。现在制造业招工难，主要是人力资本费用增大，工资上升，没有5，6千元的工资价格难招到人，原材料又涨价，利润率好的控制在3O%以上，也许还要低，如果贷款过多投资办厂，搞不好就是替银行打工还利息，还有税收，职工的五险一金，房租，水电费，工资，业务費，招待费，运输装卸费等一大堆开支，产品还要有市场，有客户下订单，当老板不易啊。
制造业有很多，有年青人办加工厂的，例如，裁缝𠂆，机械配件加工，羊毛衫𠂆，塑料棵粒和塑料制品，橡胶厂，农副产品加工，食品，饮料，酒厂，皮革皮毛，羽毛厂，木材加工，木，竹，藤，棕草制品，家具厂，造纸印刷，纺织厂，纺织蒸化𠂆等。图片来自网络，谢谢！谢邀请！
对于创业，几个建议，仅供参考：
1、目前的市场，请千万不要进行重资产的投入，除非自己不缺钱或者你的产品有核心科技含量。制造业的创业，往往都是重资产投入的，因为需要厂房、设备、人员、物料等各个方面的投入。
2、创业，首先的前提是保证自己先活着，就是说千万不要让现金流给断裂了。因此，我们创业做生意的，一定要有生意的思维，你比如说：赚钱绝对不是决定在产品的利润率上，而是决定在资金的周转速度上。因此，创业，一定要让自己的***速度保持快速周转。
比如：10万元的投入，产品或者项目的利润率是30%，***设10万的资金1年周转1次，那么也就是10万元1年做了10万元的生意赚了3万元。
***设10万元的投入，产品或者项目的利润率是10%，***设10万元的资金1个月周转1次，那么就是10万的投入1年做了120万的生意赚了12万元。
3、千万不要试图去做教育市场、教育客户的事情。很多情况都是，市场还没有教育过来，钱没了。
因此，在我们选择创业的产品，请注意选择市场上消费者最容易接受、最有的需求的产品，无非就是我们在营销方面如何来砌入市场的问题。
不要太相信这个市场上的所谓的红海和蓝海的那些说法。千万不要自认为，不要自认为是天才，自认为做了一件天才般的事情。
4、选择比努力更重要，选择适合的产品，选择正确的方向、方法，生意，绝对不是仅仅努力就可以成功的。
个人建议，仅供参考，谢谢！
低端制造业肯定陷入危机，随着制造成本的提高留给制造业的利润已经很低，但高端制造在我国是整体不足的，缺乏研究人材和制造技术，所以国家提出的转形升级策略是非常及时，有志制造业的朋友应该向着高端制造去寻找机会。
到此，以上就是小编对于小型塑料制品厂创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型塑料制品厂创业经验的5点解答对大家有用。
