大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于激励员工创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍激励员工创新思维的解答，让我们一起看看吧。
谈在日常工作中如何培养创新思维？
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。本人就日常工作中怎样培养创新思维问题谈几点看法。
一、***都是创造之人
谈到创新问题，许多人都认为这是搞技术开发的人或科学家所关注的事情，这种认识是错误的，其实，我们每个人都具有一定的创造力，只是在日常工作中你不注意总结创新的成果，更不注意用清晰的创新思维思路去分析研究日复一日所从事的工作而已。因此，创新思维并不是少数人所特有的思维方式，而是***都具备的一种思维方式，***都是创造之人。
二、在平凡工作中培养创新思维
一些人刚参加工作时满怀信心，对什么事情都感到新鲜，求知欲也特别强，但掌握了基本技能后就感觉工作也就是如此罢了，新鲜感和好奇心越来越少。其实，当我们稍加注意就会发现，不论是管理工作还是技术工作总是在不断改进、革新中发展，当今日科学技术的发展新月异，你不去积极***用新的管理方式和新技术，很快就会被时代的进步所淘汰。因此，我们必须培养自己的创新思维能力，在平凡工作中注意提炼出创新课题，并通过实践获得创新成果。例如，作为一名设计人员，每做一个项目都要认真总结经验，带着创新思维意识找出控制设计周期和影响设计质量的关键问题所在，并在以后的设计工作中通过改变设计思路、管理方式或测设工具等办法解决发现的问题。
三、从一点一滴做起
谈到创新，并不是要求每人都能取得非凡的成果，只要大家心存创新思维意识，从一点一滴做起，就能使一个单位的工作具有勃勃生机，而不是死气沉沉，墨守成规。其实，日常工作中有许多事情等待我们去解决，例如，如何？......只要一个单位具有良好的创新思维风气，员工在平凡的工作中具有创新意识，从现在做起，从小事做起，就一定能取得可喜的创新思维成果。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
一个老板愿意接受别人的建议，那么员工经常喜欢提创新性建议，就会觉得这个员工对公司、对工作很上心，有想法，会在暗地里观察一段时间。
这个前提是，提出的创新性的建议是和公司、工作有关系，如果员工提的意见与二者无关、提的又无头无脑，这样的员工就会引起老板的反感，会觉得这个人是一个事妈，未来会给公司带来麻烦。
也有不喜欢员工提建议的老板，这样，无论你提什么建议，老板都不会待见你。
上有所好 下必甚焉。不过以我现在的社会经历来看，老板们都是喜欢提建议的员工的。有想法比没想法好，提出来比不敢提好。这样的人对于活跃公司的一个氛围也比较重要，当然也要常提实用性较高的建议。
曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
到此，以上就是小编对于激励员工创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于激励员工创新思维的2点解答对大家有用。
