大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于九宫格创业经验分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍九宫格创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
创业工具书有哪些推荐？
推荐你阅读，我刚在豆瓣网上发布的《九宫格创意思维导航》，专刊连载，目前是免费推广阶段，你还不用花钱。
这是一种新的思维模式，简单易学，学会这种思维模式相信对您会有很大的帮助。
这是我耗时三年的倾心力作。
为了 写这本书，我三年都没上班，呵呵 相信对您会有帮助的。
并且我已经立志要把这本书传递给更多的人，传递到世界上每一个角落。
教我们学会，用正确的思维模式，思考正确的问题，不然 胡思乱想是没用的。
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百粉太难了，普通人如何在头条快速获得百粉呢？
找对方法，从0涨到100粉很容易，只要1天时间就可以快速增长到100粉。只要简单的3步，我们来看看怎么去实操。
第1步：平台借力
大家首先打开今日头条app，在底部栏点击进入小组，进入后点击百粉、千粉、互助等词，选择人数多的小组进入，我们就完成了第一步借力平台的搭建工作。
进入已加入的小组，在小组内发一条短文，让想加粉的人来主动加你，这样就可以一劳永逸等着与人互助加粉，省时省事很方便。
目前已经在头条写作1569天了，只有一篇头条问答阅读量最高，但是官方却回复由于没有百粉丝，收益只能为零。每天都会为了编辑一篇文章花费一下午，头条这一百个粉丝的要求真的让新手小白很伤心，我写的文章都是关于买房，房地产行业，房价等方面的，希望在头条里结交更多的朋友，大家点点关注，互相鼓励，互相加油打气。我发布的内容都是原创，我也会继续保持原创，记录真实的观点看法，希望大家多鼓励下，谢谢！
百粉一点都不难，我将头条头像换成我的美照，然后发了一个微头条：我要过百粉，并发了一个普通的图片，网友厚爱我，我一天增粉70多个，评论90多条、点赞90多个，我很***，想过百粉的网友也可以试一下。
想加盟一项餐饮，但是没有餐饮行业的经验该怎么办？
所有的加盟产业，他们首先要收取一定的加盟费，然后能教给你多少东西就不一定了，尤其是餐饮行业。
应该认真仔细分析，自己的优势、特长、考虑如何把自己的优势发挥到淋漓尽致。
蝉联亚洲首富的孙正义，之所以能够蝉联亚洲首富多年，是有一定道理的，他创业之初，耗时两年的时间，做出40多种行业分析报告，光资料就堆积十几米高，然后才选择最有可能赚钱的软件行业，一步步走向了亚洲首富。
建议您看看我刚在豆瓣网发布的《九宫格创意思维导航》，目前是免费阅读的。那里面有很多关于创业、守业，以及人生规划，调整思维观念等。
哈哈哈…没有餐饮经验人要做餐饮？那里凉快滚那里！如今餐饮店遍布大街小巷，并不像你表面上看得那么风光，很多餐饮店都是不赚钱的，许多店在亏钱有的等转让，认识很多同行老餐饮人做得心烦意乱，寝食难安…
首先没经验是一个短板，但是可以通过学习补上。正是因为没经验所以想加盟一个店，加盟店什么模式都是现成的。你只需要听话照做即可！这就是加盟商抓住你们心理的核心特点，这也正是他们想赚你们交加盟费的模式！行了，说加盟注意事项吧！
1，加盟之前不要被公司广告和宣传所迷惑，要真正的实地考察公司的产品项目是否真的有特色，有盈利。因为很多加盟为了赢得你们考察信任，会请人排队，或者故意做高营业额等
2，你所了解的产品是否有长久性，能适合你当地消费习惯吗？适合当地风味习惯吗？
3，加盟公司的形式，加盟以后是卖原材料或者核心原料给你，还是让你学习技术和[_a***_]同享。这些你得搞清楚，如果以后要靠公司原料吃饭，自己多个心眼！
4，有的加盟公司是加盟费很高，但是根据首批进货，和以后进货达到多少量后会承诺给你返回加盟费，告诉你就等于免费加盟了。这样的公司别加盟最好。到时候你是要不回来的！
5，加盟公司给加盟商要求统一***购的设备和装修是否比市场高几倍。如果这样的公司也多个心眼，真正想做好做大的公司处处都会为加盟商节约的。
6，加盟公司常见的手段，赚原料钱，承诺返还的钱（不兑现），收加盟商高额装修的钱，高额设备钱，***收费项目钱，后期品牌管理钱，夸张宣传忽悠加盟商 收取高昂加盟费用钱。
这些都是你必须要注意的问题，再自己做分析衡量。
想加盟一项餐饮，要向加盟过的好好学习，多多的请教，有的加盟成功了，也有的加盟失败了，没有行业经验的，一定要慎重行事。首先店铺选址特别重要，住宅社区，商业街，是个不错的选择，铺面的位置选好了，要估计一下有多少人来这里吃饭，都是些什么样的人来消费，他们大都喜欢吃什么，等了解清楚了，我们在决定选择加盟的行业，建议找一位有经验丰富的师傅好好的策划一下，三人行必有我师矣，祝你加盟成功，多多发财。
首先感谢您的特邀回答！这几年生意不好做竞争是越来越激烈大部份从事餐饮的人要么己经转型要么亏的一塌糊涂，继续坚持下来的也是摔的遍体鳞伤！耗的身心疲惫！对于餐饮行业的门外汉来说你是否具备下定了打持久战的决心、有没有下海的经验、经商的头脑、你对餐饮的兴趣是非干不可还是头脑发热短时间的三分钟热度、资金是否到位、市场是不是做过调研、将来的你是否能亲力亲为、目标是不是己经定位、门店是不是己经做好选址，初步的费用是不是己经做好了估算、还有最主要的就是操盘属于股份制还是个人所得制，人说太公多了要千翻船你先参考下以上意见后再下定论吧！
小企业初创阶段怎么做？是应该重技术还是重市场，为何？
小企业初创阶段，想活下来，必须重市场，靠销售。
1987年，43岁的任正非，从周围朋友借款2.1万，创办华为。
华为公司创办初期，任正非凭借深圳特区在地理和信息方面的双重优势，从香港进口交换机，代理产品，销往内地，赚取差价，积累第一桶金。
1991年，经过4年的磨练与积累，任正非验证了中国电信行业对程控交换机的巨大市场需求，希望华为能够改变各大跨国公司瓜分国内市场的现状，正式决定自主研发程控交换机，告别代理商身份，树立民族科技品牌。
1992年，华为首批数控机研发成功，批量投入市场，当年产值1.2亿，利润过千万。
可以说，如果没有前期的市场积累，就没有成熟的销售渠道消化产品，更没有足够的资金支持研发。
哪怕砸锅卖铁做出了具备一定技术壁垒的产品，也无法快速销售，无法带来回款和收益，公司随时可能因资金枯竭而倒闭。
名满天下的“中供铁军”，是国内最早期、最强大的地面销售团队。他们是阿里巴巴集团最重要的现金奶牛，创造收入，养活公司，为孵化淘宝和支付宝，不断输送资金补给。
这支铁军，还培养出了程维（滴滴创始人）、干嘉伟（美团前coo、高瓴资本运营合伙人）、陈国环（赶集网前coo）、吴志祥（同程旅游创始人）、张强（去哪儿网创始人）等多位大佬。
初创企业，最重要的是活下来，只有活下来才能谈活的久，才有机会谈发展。
1.创业项目的定位与定格。即，为谁服务，找到需要服务的客户或用户；走访客户或用户，找到真实需求；甄别需求，找到精准需求，排出刚需和痛点；根据刚需和痛点，确定创业项目提供的产品或服务，以及客户或用户期望的解决方案。这个阶段，就是初创企业选择定位和定格阶段，根据以上信息先做好商业模式基础构建，即:为谁服务？为什么需要这个服务？提供什么，如何提供？客户或用户期望如何得到？提供的产品或服务能够带来什么价值？初创企业这个阶段，切忌大而全的战略规划。
2.选择赛道和切入点。根据以上5W分析，选择最小点切入，先满足基本需要即刚需，切忌贪大求全；根据切入点，选择精准目标市场，描述切入目标市场的通道和路径。
3.找出目标市场的竞品和竞争对手，做一定的竞品分析，优化赛道和切入点。
4.根据以上信息和资料，精准项目的价值主张，寻找到一到两个可以匹配的合作伙伴，即搭建合伙人，而不是搭建团队。
5.与合伙人一起，选择目标客户做验证，寻求客户反馈即建议。根据客户或用户反馈及建议，优化需求定义、产品或服务定格、通道及路径精准定格。
6.做商业模式优化及校正。通过九宫格模式找到核心业务突破点及关键资源，弥补初创企业品牌和竞争力不足问题。
7.快速验证和试错，快速形成商业闭环，赚到第一笔钱。
8.利他思维，形成客户或用户的推荐和转介绍，合伙人亲自拜访和跟进，这对产品或服务非常重要。
9.初步设计盈利模式。即，通过什么赚钱，如何赚钱，投入的***和成本设计，形成可***或推广的商业模式，在此基础上逐步搭建团队，建立有竞争力的执行力机制。
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