大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广告创业经验总结报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广告创业经验总结报告范文的解答，让我们一起看看吧。
创业型广告店铺如何转型？
现在店铺天天都在倒闭，天天都有新装修的。实体店当然越来越难做。当下之急当然是向互联网转型，线上线下结合。
要怎么转型？百度推广砸钱也不咋好用了，朋友圈广告你都把他屏蔽了。现在转型方向当然是大家所说的新零售，或者是社交电商新模式。
是这样操作的。门店本身自带流量入口，每个进来的扫二维码加入，建立连接。最次的是发广告搞促销推销。更聪明的是直接建个群，拉近大家关系，展现你的魅力直接圈粉，带动消费，粉丝帮你拉人裂变。越滚越大，你就生意不愁。
其实不光广告店铺，所有的企业在新的市场环境下都在考虑该如何转型，在这方面，我提供的建议是三个方面：一是看用户需求，因为市场环境变了的情况下，客户的需求也必然发生转变，比如以前他可能做推广更多的是依赖电视、报纸这种传统媒体，现在依赖互联网的比重正在逐渐增加。二是看对手，不要说你没有竞争对手，这不符合市场规律，真正一个没有竞争对手的行业，那说明你将困难重重，相当于是你在做一个从来没人做过的市场，这个市场需要从零开始一点一点的教育，风险和困难是你无法想像的。看对手的真正目的是看清楚在用户需求面前，你的竞争对手能给客户提供什么？哪些是他们无法提供的？这样有助于你找到新的用户需求点和市场空白点。第三、看自己，看自己的主要目的是在面对用户新的需求点和市场空白点的时候，你能为他们解决什么？能解决到什么程度，有利于你进行市场定位，彰显出你的优势和特点。
做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？
开公司容易，守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的，做好公司必须经历的。
创业是个艰苦的历程，不要被所谓的成功人士迷惑双眼，大部分创业都是失败的。当然，定义失败也有很多角度，我觉得，当你的投入和产出和收入增长不符合，甚至公司停滞增长，收入不如你上班的时候，创业也就可以停止了。
要说坑，我作为创业者，可以给你提供几个方面的建议：
1、找互补的合伙人，而不是自己的加强版。比如，你擅长内容和营销，有的擅长客户关系，一个主内一个主外，这样也可以很好的配合，资源上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确，导致后面无法衡量价值，谁也不服谁，各自带着***单干了，团队散伙。
2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血，“共患难”容易。但是，一旦收入增加了，业务开始走向正规了，合伙人就开始出现裂痕了，“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然，财务要公开透明，合伙人之间要坦诚，不要搞小动作。
3、不断学习，不断成长。一旦你的学习跟不上，而你又是公司的最高决策者，当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候，就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车，你在超车道上开80公里／小时，后面肯定堵车，堵的时间长了，大家就不耐烦了。
4、最[_a***_]的是经营上要保持稳定的现金流，最开始可能利润不高，大家的收入也不会高，但是，要确保公司经营过程中的稳定性，必须要有稳定的现金流，否则公司会长期处于一个不稳定状态。
5、做好风险预判，及时止损。最开始为了拿项目，可能会投入不少***和资金，一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环，无法交付，必须果断止损，不要做无谓的投入，否则会将公司拖入深渊。
6、团队管理，要充分信任和放权，鼓励团队有才能的人多劳多得，最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来，甚至最开始创始人会牺牲很多，包括股权、收入和话语权。
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