大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于勇仔创业经验总结报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍勇仔创业经验总结报告的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么那些企业家拼命怂勇年轻人去创业？创业真有他们说的那么简单吗？
- 创业初期该做什么？
- 创业初期该做什么？
- 创业如没好牌面的赌博，失败后别想着扳本不要越陷越深，你怎么看？
- 在人生创业路上遇到挫折你们会怎么做？
为什么那些企业家拼命怂勇年轻人去创业？创业真有他们说的那么简单吗？
小马要过河，松鼠拼命叫住它:太深了，前几天我还淹死了一个同伴。再往前走遇到水牛:水很浅才到我的腿上。马妈妈告诉它:松鼠小所以说水深，牛高大从自身角度看所以水浅。
企业家怂恿年轻人创业，站在他们的角度来看创业很容易，实际上并不会这么容易的，当然乘年轻闯一闯，实现自己更大价值可以作为长期目标。
很多过来人却劝你不要轻言创业，九死一生太渺茫了。实际上他们是松鼠心态，本意是为你好，但站在低处看问题未必全面。
我的观点年轻人要敢于尝试，但更要学会保护自己，就像打仗要利用有利地形再谈反击！
创业初期该做什么？
1、首先要对于市场的了解程度，尤其是对于即将进入这个行业的市场的了解度以及敏感度。
2、头脑里有个周详的***，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。
3、***、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，因为术业有专攻嘛。
4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、***共享。
5、资金问题，这个是比较难解决的问题了，当然资金不够可以贷款可以借，但是钱来也是来之不易，输不起，要看好了再投资。
6、如果资金有限的话，可以找一些小本经营项目，建议选择加盟的模式，后期还会有总部的一些扶持，风险相对也小，后期也有保障。
7、如果不知道选择什么小本创业项目，可以选择与民生息息相关的行业，比如干洗行业等。
新手创业前期肯定是没有经营经验和进货渠道等，可以加盟一家比较知名的品牌。不仅有着成功的开店方式以及好的经营模式，还可以在后期运营中遇到了问题得到帮扶。这个品牌优劣可以考察以下几点：
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可***性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。建网站推荐用.top域名
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
对于创业者来说，创业初期应该最少对4件事做到心中有数。
一、人。
创业中的人指的是创业的团队。其实不管您创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
二、财。
虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的***之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，您就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
三、物。
那么，若是资金并没有那么充足，适当的物的准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。例如,您有免费的办公场地，您有可以直接使用的固定资产，大到车辆，小到办公用品，这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
四、故事（创业项目）。
这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的***也于事无补。那么，什么样的项目是好项目呢？其实，告诉发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。
在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业***逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求[_a***_]利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度***，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
创业初期该做什么？
新手创业前期肯定是没有经营经验和进货渠道等，可以加盟一家比较知名的品牌。不仅有着成功的开店方式以及好的经营模式，还可以在后期运营中遇到了问题得到帮扶。这个品牌优劣可以考察以下几点：
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可***性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。建网站推荐用.top域名
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
创业初期该做哪些准备
1、首先要对于市场的了解程度，尤其是对于即将进入这个行业的市场的了解度以及敏感度。
2、头脑里有个周详的***，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。
3、***、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，因为术业有专攻嘛。
4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家***整合在一起，精诚合作、***共享。
5、资金问题，这个是比较难解决的问题了，当然资金不够可以***可以借，但是钱来也是来之不易，输不起，要看好了再投资。
6、如果资金有限的话，可以找一些小本经营项目，建议选择加盟的模式，后期还会有总部的一些扶持，风险相对也小，后期也有保障。
7、如果不知道选择什么小本创业项目，可以选择与民生息息相关的行业，比如干洗行业等。
在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业***逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度***，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
对于创业者来说，创业初期应该最少对4件事做到心中有数。
一、人。
创业中的人指的是创业的团队。其实不管您创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
二、财。
虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的***之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，您就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
三、物。
那么，若是资金并没有那么充足，适当的物的准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。例如,您有免费的办公场地，您有可以直接使用的固定资产，大到车辆，小到办公用品，这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
四、故事（创业项目）。
这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的***也于事无补。那么，什么样的项目是好项目呢？其实，告诉发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。
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创业如没好牌面的***，失败后别想着扳本不要越陷越深，你怎么看？
成功必有方法，失败定有原因，没有无缘无故的失败，也没有无缘无故的成功，有成功就有失败，有失败就有成功，没有常胜将军，没有永远成功的人，***都成功那个来失败，***都失败那个来成功，任何亊都是相辅相称的，失败并不可怕，可怕的是胆小如鼠没有信心软弱无能不战而降的人。
创业失败很正常，但要充分了解和预知市场，打略有把握的仗。即使失败了，也能积累经验，很多人成功也不是一开始创业就成功的。关键是要看得准，抓得住，有胆量。否则就是吓死胆小的，撑死胆大的。
感谢邀请。创业如没好牌面的***，这句话其实是没问题的，所谓真正的创业已经是在挑战着固有的格局了，不存在好牌的问题。后面的这段我是不认可的。凡事只有想尽办法做过实践才能得出结论，尤其是创业，本来就是这样一个过程，必须不断的去改进，去想着扳回局面，这才是一个创业者该去做的，也是我们创业的本质。
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不认同，
没好牌面的***，好牌有打法，坏牌也有打法。
但问题是大多数人都会打好牌，而不会打坏牌，这就给高手留下了机会。
所以说创业相当于大盘，相同行业，你创业，别人也创业，总有输赢。
只是你心态，谋略不好，所以输而已。
这就得学习
创业本身就是***，牌面好坏都不影响奋青出去创业，没有哪个人能轻易成功。
***如创业失败欠了一***债，很多人就会怂起来，不敢再创业，害怕债务越来越多，这是人的性格决定的，而有些人只会越挫越勇，这也是性格决定的，所以创业就是***，输过赢过，还会不会继续完全看个人性格和心性
在人生创业路上遇到挫折你们会怎么做？
人生首次创业，肯定不一帆风顺，总会遇到这样那样的困难挫折。
请不要灰心，冷静心灵，给自已解决挫折留下容忍之心。
必须正视挫折，创业前应该会知道面临困难挫折，当真正的挫折摆在面前，就要勇于面对，挫折是必然的，应当想清楚当初的梦想，动用一切办法来解决，才是面对挫折的最好办法。
困难不可怕，可怕的是失去信心信念才是最可怕的，让困难成为创业路上的垫脚石，一块一块的把你送上成功的顶峰。让困难挫折成为你的难兄难弟，日久生情，久了你就会觉得挫折与困难是盘开胃菜，又了它们的陪伴，使你创业之路更加牢固坚强。
常向光明快乐的一面去看，就是成功的秘诀。
获得快乐的方法就是……不要为能力无法达到的而烦恼。
以愉悦的心情接受任何一件事物，而不要以怀疑的眼光来看……必能有一番新的景象。
……快乐；是人类最优异的品质，快乐的人，不会探听他人的隐私，不会非难他人，更不会挖苦旁人的缺点，挑剔别人的毛病，他会毫不吝啬的体贴别人。
给众生欢喜，给众生希望！
老话说的好：从哪跌倒，再从哪爬起，只要有站起来的勇气，那就都不是问题。
作为创始人你要扮演的不仅是“老板”角色，更要背负的是一种责任、担当，这个世界上***都可以当老板，但不是***都可以把“老板”这个角色做好，半途而废的不在少数，因为做老板真的太苦了。
“经得起诱惑、耐得住寂寞”这就是形容“老板”。
如果确定要走创业路，那就要做好心理准备：
当他人在质疑你的决定时，一定要坚信自己的选择。
可以请教他人建议，但最后的决策只能自己做，因为只有你最清楚怎么回事。
创业之路困难很多，解决一个接着下一个，应该及时的自我调整。
从局部思维转换为全盘思维，细节决定一切。
当你目前的能力已经解决不了当下的问题，那就证明你该“学习”了。
选择了“创业”便进入了一个未知世界；
成了创造新世界，败了也不见得是深渊。
只有内心变强大了才是真的强大。
所谓创业，遇到挫折在所难免，没用谁是一帆风顺的，关键看你怎么去对待问题，和解决问题，首先一定要淡定，不能慌张不能急，因为急容易出乱，然后在想办法，结合自己的情况和最大的能力去找问题的根本之所在，千万要坚持住，不能半途而返，你要坚信，困难只是暂时的，不经历风雨哪里有彩虹，加油
坎坷人生路，哪能没挫折？就看你的心态了，奋斗了，努力了，依然没有成就，那就方法和经验的问题了，方法不正确，或经验不足，对所面对的局面不能掌控，驾驭不了，只能另辟捷径。
到此，以上就是小编对于勇仔创业经验总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于勇仔创业经验总结报告的5点解答对大家有用。
