大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔人单合一的创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海尔人单合一的创业经验的解答，让我们一起看看吧。
如何评价海尔“人单合一”的商业模式？
人单合一模式让海尔成功的转型为物联网生态企业，在2018年的世界品牌500强里海尔不仅排名世界41，还是全球唯一上榜的物联网生态企业；除此之外，这个模式极大激发了海尔员工的创客精神，让他们充分发挥创造性。根据海尔最新的年报，2018年海尔集团实现全球营业额2661亿元，同比增长10％；全球利税总额突破331亿元，同比增长10％，非常了不起！
人单合一的沿革源自制造业的发展历程中，海尔对制造组织的重新审视之后，不断调整的变革思想的产物！不是一成不变，更不是套用任何体系，而是思想持续升级发展的延续性战略思想。
这是对我国制造业发展的一种思考，不限于组织，不限于管理，不限于产品本身，而是代表变革中中国制造业的典型代表。
回顾全球制造业发展，从小规模生产，到协同生产，到产品为中心的大规模生产体系，直到客户为中心的变革，最大的变化还是社会化分工更细，造就了一大批制造寡头和巨头，也造就了一大批制造业的新的生产力代表者。
其中海尔在打碎组织结构突破企业边界之后，让分工协作的边界更为广泛，合作更具有竞争力，用户价值驱动的创新推动了新的制造业变革和发展。
突破产品本身价值，致力于用户终生价值的共创，这样的价值主张带动一大批的个体和组织投身其中。
人，生态型组织，生态品牌
合，生态圈
看看专家怎么说吧，2018年11月，《哈佛商业评论》封面文章叫科层制的终结，是由世界著名战略***加里·哈默与米歇尔·贾尼尼一起写的，以海尔为主要案例，作出了科层制终将终结，还称海尔是终结科层制的最佳典范哦
在企业管理方面，海尔集团探索实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。在这种模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，引领企业开启全新的时代。
“在‘人单合一’模式下，不是股东第一，而是用户第一，不是线性管理，而是非线性管理。”这是张瑞敏对“人单合一”的解释。“人单合一”模式为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的支撑。在战略上，海尔从封闭的企业变成了开放的生态平台，颠覆了传统规模与范围的理论，以用户不断迭代的需求，构建生生不息的生态服务系统，攸关各方共创共赢。在组织上，海尔从金字塔式组织转变为网络化组织，每个员工都成为网络上的一个节点，每一个并联节点都可以与用户零距离接触，让员工变成用户价值驱动的创客，把用户、员工以及利益攸关各方都汇聚在这一平台上，从而形成一个共创共赢共享的生态系统。
来源：《财资中国》2018年杂志
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严格来讲，海尔这种做法更多的是对传统组织形式做更扁平化改造，对组织內外的利益分配做了商业模式的改造。从这个意义讲，还不是具备指数型组织的基本属性（或部分符合）。海尔的创新，跟小米的创新不能相提并论，不在一个层面上。小米就具备指数型组织的属性，所以短短8年干到现在一上市就达到500亿美金的市值，而海尔不到700亿港币。这就是差距。
到此，以上就是小编对于海尔人单合一的创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔人单合一的创业经验的1点解答对大家有用。
