大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于银行创新思维心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍银行创新思维心得的解答，让我们一起看看吧。
银行管理创新点子有哪些？
一是内部员工管理创新，二是银行制度创新，三是金融产品创新，四是业务拓展手段创新，五是风险防控机制创新，六是客户维护形式创新，七是营业厅堂功能创新，八是对外宣传方法创新，九是嬴利手段与机制创新。
面对同质化竞争，银行应如何应对？
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
一、商业银行同质化竞争严重 目前，境内银行同业竞争之所以如此激烈，主要源于其在客户、产品、区域等方面定位异常雷同，而低水平的同质化竞争，不仅侵蚀我国商业银行的盈利水平，也恶化了银行业的竞争环境。 首先，各商业银行均高度重视零售银行业务的发展，由于服务对象细分不够，竞争策略大同小异，导致零售业务领域同质化竞争加剧。 其次，各商业银行推出的产品功能、服务内容相差并不明显，创新产品、服务趋同化严重，既形不成特色，更形不成竞争优势。 第三，大多数商业银行无论其规模大小，都实施跨区域经营，而且各商业银行都将经营精力主要集中在经济发达区域尤其是中心城市。
二、提升品牌价值是应对同质化竞争的必由之路 虽然竞争对手可以***产品、服务、技术以及流程，但是它们无法***一个卓越品牌。对于一家商业银行来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。 从微观层面上来说，银行业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等，商业银行依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，唯有确立品牌发展战略，才能打造核心竞争力。品牌竞争力是商业银行最持久和最根本的核心竞争力。 中国银行业要有质的飞跃，提升市场地位，必然需要新的品牌发展战略，以使品牌重新定位，赋予中国银行业品牌新的内涵，早日把握市场机遇，实现高层次的跨越。
三、中国银行业品牌建设的现状和差距 目前，我国商业银行品牌建设尚处于初期阶段，在理念、文化、定位、管理以及品牌维护上离真正的品牌战略标准还存在着不小的差距，品牌战略对我国商业银行发展任重道远。
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银行躺着挣钱的时代已结束，转型发展成为惟一的选择。在昨日新浪财经主办的“2015中国银行业发展论坛暨第三届银行综合评选颁奖典礼”上，众多银行家纷纷对传统银行未来出路提出看法，互联网金融、综合金融集团成为银行转型的两大重点。不过，也有银行家认为，目前，银行业转型升级同质化竞争过于严重，在新常态下，银行需要想办法避免同质化竞争。
自去年以来，银行业盈利水平开始直线下滑。平安银行行长邵平昨日在论坛上介绍，2013年上市银行利润增长12.8%，但到2014年利润增速降至个位数，只有7.7%，而2015年一季度仅达到3.2%。他表示，有的银行今年可能利润出现零增长甚至负增长，银行业快速发展的时代已经无可挽回。
在利率市场化的背景下，商业银行为了生存需要提高中间业务收入，从而不得不向综合化经营转型。中国建设银行监事长郭友表示，大型银行将走综合化经营的集团发展道路，而中小银行将更关注特色化经营之路，单一行业金融机构会相继出现。
事实上，包括浦发银行、建行在内的多家大型商业银行最近也开始谋划综合性经营之路，浦发银行日前收购上海信托，成为国内第四家持有信托牌照的商业银行，向金融控股集团的目标迈出重要一步。浦发银行相关人士表示，收购上海信托是一种以商业银行为中心，综合化、集团化的发展趋势。与此同时，建行同样有意打造综合型金融集团。
郭友表示，建行在转型升级上主要有五个方向和目标，如向综合型的银行集团过渡、向多功能的服务发展，向集约化发展的过渡、向创新银行转型发展，向智慧银行转型等。
除此之外，互联网金融对传统金融的冲击加大，为此，传统银行也开始主动拥抱互联网金融，包括成立互联网金融平台。此前包括工行、浦发银行在内的多家银行都开设了相关的互联网金融业务。浦发银行行长刘信义表示，传统商业银行要提升竞争力，把传统的线下业务尽可能通过线上进行，提升原有业务的便捷度，降低[_a***_]支出。另外，还需要在与互联网交叉渗透的领域做好差异化、特色化经营。
不过，也有银行人士认为，银行业的升级最近两年已经开始，各家银行都在制定新的发展战略，但银行业同质化竞争过于严重。据邵平介绍， 目前各家银行战略转型的动向，基本可以用6个关键词来概括：国际化、集约化、综合金融、互联网金融、小微金融、智慧金融。
确实，当前我国商业银行同质化竞争情况较严重。境内银行同业竞争之所以如此激烈，主要源于其在客户、产品、区域等方面定位异常雷同，而低水平的同质化竞争，不仅侵蚀我国商业银行的盈利水平，也恶化了银行业的竞争环境。而差异化的定位策略能够增加竞争者模仿的成本和难度，吸引特殊的客户群体形成品牌忠诚，创造品牌的核心价值，是差异化竞争战略的精髓。个人建议，可以选择以下定位策略。
1、创新型定位策略。我国银行供给市场上产品的单一性既对创新提出了要求，也隐含着创新的巨大空间。将创新作为品牌定位的重要策略，是因为创新能给品牌带来在同类产品中领导者地位的机会，而市场的规律是几乎一切的优势都归之于领导者，客户将更倾向于购买领导品牌。
2、求异型定位策略。亦即产品差异策略。中小商业银行由于实力和客户资源的弱势，可以通过银行形象、产品特性、优质服务等形式，努力创造产品特色，以便将自己的产品与竞争对手区别开来，使客户建立起品牌偏好与忠诚。
3、演进型定位策略。在我国银行产品市场发育尚不够成熟导致产品数量较少的现实条件下，对现有产品的微小变革都会使其向前演进一步，吸引客户的眼球，无疑具有重要的意义。
上述策略，落实到产品层面，要求银行创新产品的推出有利于对品牌的反复强调，保证品牌的生命力。首先，银行在创新产品的时候要注意产品对品牌风格的继承性和延续性，这样才能使新产品达到继续诠释品牌理念的目的。其次，要建立健全创新产品开发和推广的运作机制，实行品牌项目责任制。第三，产品创新要始终面向市场和客户。 此外，商业银行在品牌建设中应注意以下事项： 注重品牌整体打造，从产品的研发、设计、包装、广告投放、新闻发布、户外营销、宣传推广等环节整体规划，提升整体品牌形象。 注重品牌产权保护，从品牌经营、法律和社会保护等多方面维护银行的品牌权益，***取有效措施，避免和制止对品牌形象的侵权行为。 注重品牌营销危机管理。针对可能会影响品牌的突发***，制订周密的应对方案，最大限度维护品牌形象。
到此，以上就是小编对于银行创新思维心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行创新思维心得的2点解答对大家有用。
