大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于招聘要求有创业经验吗知乎的问题,于是小编就整理了3个相关介绍招聘要求有创业经验吗知乎的解答,让我们一起看看吧。
创业之星怎么招聘工人?
创业之星平台可以发布招聘信息,吸引有相关技能和经验的人才。以下是一些招聘工人的步骤:
确定工人的具体要求:在发布招聘信息之前,需要确定想要招聘的工人的具体要求,包括但不限于年龄、性别、学历、工作经验、技能等。
制定招聘***:根据工人的要求制定详细的招聘***,包括招聘的时间、地点、方式、流程等。
发布招聘信息:在创业之星平台发布招聘信息,包括职位描述、职责、要求、待遇等信息。
筛选简历:根据招聘信息的要求筛选合格的简历,并进行面试安排。
进行面试:安排面试时间,并对候选人进行面试,了解他们的专业技能和工作经验等。
确定人选:根据面试结果和职位要求确定最终人选,并进行入职安排。
没有营业执照可以发布招聘信息吗?
你好,根据中国法律规定,任何企业或个人从事经营活动必须先取得营业执照。因此,如果没有营业执照,则无法合法地从事招聘活动。因此,没有营业执照的企业或个人不应该发布招聘信息。
一般情况下,发布招聘信息需要企业具备相关的资质和证件,其中包括营业执照。因为营业执照是商业主体身份的法定证明,没有营业执照的企业无法证明其合法的经营资格和身份。如果企业没有营业执照,一般来说是不允许发布招聘信息的。
但是,在某些特殊情况下,一些机构或组织可能会允许没有营业执照的企业或个人发布招聘信息,例如一些兼职招聘网站、社交媒体等。此外,部分创业者在创业之初,还没有申请到营业执照,可能也会发布招聘信息。但这些情况一般需要相应的平台或机构进行审核和管理,以保障招聘信息的真实性和合法性。
总之,对于招聘企业而言,最好还是在正式取得营业执照后再进行招聘,以避免涉及到相关的法律风险和***。
公司招聘是高薪招聘有经验的好还是从大学生开始培养好?
对于这个问题,只能说依公司情况而定。
第一,倘若你的公司是创新型公司,建议队伍是年轻化的,所以招聘大学生就不错,从零开始,认真打造,这是一个不错的选择。
第二,倘若你的公司没有时间,没有经历培养相关专业的人才,可以高薪招聘专业型人才。这样的好处也是多多的,一来打破公司常规人事化结构,丰富新鲜血液;二来人才现用,节约时间,节约成本,这是不错的选择。
第三,万事都有两面性,有利有弊,这是必然的。招聘大学生们,就需要时间培养他们,从零开始,这个周期是很长的,同时也要提防他们要选择离开,从某种意义上说,这也是一种风险投资。当然了,大学生资源丰富,也不必在意这些,但是年轻人喜欢跳槽,这也是现实。
第四,高薪招人吗?也是有弊处的,钱花多了,不知道这个人怎么样?需要时间看看他的能力,倘若是次品,那就是一种损失。而对方的衷心度也不高,也需要时间观察。
总之啊!招什么人,这都需要根据公司情况而定。
这个主要看公司的需求了,如果是创业团队,需要打造一个属于自己的凝聚力强的团队,一般会选择优质大学生自己培养。但是一些相对成熟一点的企业,已经过了创业初期,进入发展期的企业,可能会更加偏向于有经验的职工。
这个要从几个方面来考虑:公司的成长性,岗位的稀缺性,时间成本,融合性,组织稳定性,经济成本等等……
一直是一件非常需要花时间和精力的事情。不管你试招在校大学生回来培养,还是到市场上去发掘合适的人才。很多岗位三个月、六个月、甚至一年都招不到合适的人选。
招聘的时候不仅仅要考虑到这个人的直接经济成本,还要考虑到这个人和团队的融合性,以及这个人和公司的远景目标、发展潜力是不是有一致性。
例如你想招聘一个销售总监,一般具有强大销售能力的人,他到了这个年龄,他基本上都会去选择自己开公司。除非机缘巧合,否则很难在你需要的时间把他招到你的团队中。
又例如你想招聘一个能干的产品经理。汇报对象又是CEO,而且两个人的年龄相仿,除非你有很好的规则架构,去协调这些关系。否则这个产品经理可能会影响到CEO在公司的影响力,如果公司很小就会变成很大的不稳定因素,也或者是这个产品经理本身的稳定性就会不高。花6个月招来,3个月走人,也很伤的好吗?
在我的经验当中,应届毕业生招聘进来以后,第一年的流失率是50%。差不多三年以后还能够继续留在你企业的人不到10%。也就是说,你当年做100个人进来,3年以后后可能就剩下10个不到了。公司的发展和公司的晋升机制,不可能是完美的。那么在剩下的10%的人,很可能大概就不是最好的人才。
好了,你再想一想,你要培养一个总监或者是一个资深人士出来需要多少年的时间?10年?企业到时候在不在还两说了。
所以说你在高端的职位当中,不可能有时间去自己陪。但是在一些中层岗位通过两三年,三五年公司的高速成长所带来的人才培养是,可以大批量的培养中层干部。
你注意到前提了吗?就是公司的高速成长。
所以你再决定一个岗位是招聘还是自己培养的时候,首先要估量一下你企业自身的实力。企业有没有那么多的时间、金钱、制度,发展空间去培养人才留住人才?远水解不了近渴。
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