大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维的软性的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维的软性的解答，让我们一起看看吧。
举例说明组织变革的模式、阻力？
1.文化阻力企业文化是企业的核心竞争力之一，它是企业长期经营和发展的积累，反映了企业的价值观、信仰、行为准则和共同认同。在组织变革过程中，企业需要对原有文化进行重新审视和调整，这会给员工带来巨大的压力和不适应感，进而导致员工产生反感和抵触情绪，对变革过程形成阻力。
2.利益阻力在组织变革过程中，一些员工可能会感到自身利益受到威胁，比如他们可能会因为组织变革而失去原有的职位、收入、***等，或者感到自己处于不利的竞争地位
以下是组织变革的一些常见模式和可能出现的阻力的例子：
1. 顶层驱动：组织领导人决定进行变革，例如改变企业战略、重组部门等。阻力可能来自中层管理人员，担心自己的权力和地位会受到威胁。
2. 底层倡导：基层员工提出变革的建议，例如改进工作流程、引入新技术等。阻力可能来自于组织中保守的力量，担心改变会导致不确定性和风险。
3. 协商型变革：领导者与员工合作，共同制定变革***，以解决存在的问题。阻力可能来自于团队内部的不一致，或者由于意见分歧而导致的决策慢速。
4. 逐步变革：***取渐进的方法进行变革，逐步调整组织结构、流程和文化。阻力可能来自于员工对变革的不熟悉和恐惧，以及个人习惯和惰性的抵触。
5. 验证型变革：在小范围内进行试点项目，验证变革的有效性和可行性，然后逐步推广到整个组织。阻力可能来自于在试点项目中发生的问题和阻碍，以及对试点项目结果的怀疑。
无论***取哪种变革模式，组织成员通常会面临一些阻力，如恐惧变化、失去利益、不确定性和文化惯性等。解决这些阻力的关键是与组织成员进行有效的沟通和参与，提供必要的培训和支持，以及建立一个支持变革的文化和环境。
怎么看待中国国产柔性屏的未来？
在柔性屏行业摸爬滚打将近10年，这10年真是不容易，不容易的是中国柔性屏厂商，但是经历风雨怎见彩虹，不论是京东方还是天马、维信诺、TCL等，在这段时间都有了长足的发展，逐步将中国缺芯少屏中的少屏问题在改善解决，虽然目前柔性OLED供应主要还是三星占据绝对主导位置，但看目前国内显示面板的投资发展情况，成为世界第一也是不远的将来（国内LCD已经是世界第一）。
客观来讲，中国柔性AMOLED显示技术与韩国三星还存在一定差距，但已经在快速赶超中，而且很可能会弯道超车。
一、先来看柔性产线的投产规划情况。
上图是我整理的全球已投产及规划投建的16条柔性生产线，可能会有遗漏，欢迎补充。
从目前的量产出货情况看，韩国三星柔性AMOLED显示发展最为成熟，量产出货最早、出货量最大，约占全球市场份额90%。今年，中国的京东方，和韩国的LGD也实现了柔性AMOLED的量产，随着产能释放和良率的提升，韩国三星将会面临不小的竞争压力。
特别地，中国大陆有9条柔性线已量产或规划投建，到2021年前后，依据设计产能，按照京东方对外公开的目前生产良率（70%），如果是在6代线上切割5.5英寸柔性手机屏幕（一块玻璃可切割228块手机屏），在满产的情况下，国内面板厂商柔性手机屏的年总产能将达到5.4亿片的产能，届时将占全球柔性显示市场的50%以上，成为柔性显示强国。
二、国内面板厂商柔性显示技术发展现状
到此，以上就是小编对于创新思维的软性的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维的软性的2点解答对大家有用。
