大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王兴创业经历经验如何成功的问题，于是小编就整理了2个相关介绍王兴创业经历经验如何成功的解答，让我们一起看看吧。
为什么王兴可以连续创业做出好产品？
王兴最喜欢说的一句话是：“世界是属于那些敢冒险能坚持的人”，这也变成了我很喜欢的一句话。
简单的说说他过往的经历，就能发现他是一位极具前瞻性的产品经理，敢冒险、敢打敢拼能坚持的CEO。
2005年9月，扎克伯格和他的室友创办了后来红及全球，超过微信成为第一大社交软件Facebook。同年12月，王兴和他的团队创办国内的类Facebook网站——校内网（即***网的前身）。
2006年3月21日，国外最大的140字微型博客Twitter内测上线，发出世界上第一条Twitter，同年7月份向大众公开。仅隔一年后，王兴卖掉校内网赚到第一桶金再干，创立饭否，用户数一年增长了100多万，其中最忠实的用户要算微信的创始人张小龙，发了上千的状态，那时张小龙还是一个不知名的产品经理。而这一年，新浪微博才刚内测。
2、从百团大战中奋死拼搏活下来的勇士
2008年美国团购网Groupon创立，很快在2年之内席卷了全国，2010年王兴的美团成立，随后从轰轰烈烈的百团大战中活了下来，2015年和大众点评合并出任新公司CEO。
第一，作为一位连续创业家，屡战屡败屡败屡战之后还能爆发，这样的人是势不可挡的，王兴的格局和道行远高于很多同辈互联网创业者。王兴以39岁的年龄立于《财富》发布的中国最具有影响力的50位商界领袖第46位，这50位商界领袖几乎代表了中国互联网和商界翘楚，同是白手起家的创业者比王兴小的只有34岁的今日头条创始人张一鸣。
第二，王兴个人出色的领导力，对于产品对于商战有自己的一套思考模式。王兴先是创办***网，之后又创办饭否，再是培育美团，从当年的百团大战中血拼厮杀中存活下来，并且把美团做到今天300亿美金的估值，300亿的估值似乎不太能满足王兴的野心，现在还在进军打车、出行等领域。王兴这种屡战屡败屡败屡战的竞争精神一直带领着他的产品走到今天。
第三，王兴对于产品的商业模式有着自己独特的思考，这种执行力也是业内罕见。美团刚开始只是一个团购平台，它的商业模式是借鉴 Groupon，当时很多团购网站一夜肆起，不乏巨头扶持的百度糯米，以及最先入局的大众点评。百团大战中，美团的商业模式不只是局限于 Groupon ，而是结合自身平台特点和市场情况，很快走出自己的路。最终 Groupon 倒下了，美团起来了。
1、能很快发现趋势和创业机会，高度敏感，有战略眼光。王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，将国外产品引入国内做的微创新的操作，使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子！我认为在中国互联网企业家中，王兴的战略前瞻性至少是前五。
举例：2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。最后卖后更名为***网，美国上市！
2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师，热爱才能投入更多精力去做产品，乐此不疲。王兴热爱互联网，他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。
3、他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信，行动力强。
优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人，敢做重大决策，错了就错了，错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改，没有决策是要命的。
4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王兴说，从2004年到现在，他一直在坚持科技改变世界。
5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼！
6、团队作战能力强，执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好产品的落地需要强劲的运营团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的[_a***_]人才，能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年，美团创业，2011年，王慧文加入美团。有一次投资人做 DD（尽职调查）的时候，问王慧文在美团有没有股份，股权上没有王慧文的名字，王慧文说王兴说过要给他股份。一年后，王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺，优秀的CEO要君子一言，不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心！有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品！
7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。
8、超强的学习能力。
俗话说，三个臭皮匠，低个诸葛亮，但事实并非如此
在任何年代，一个优秀的科学家的科学成就可以抵得上千军万马，一个科学家的科学成就可以拯救千万人的性命
那么我们来说一下一个优秀的leader到底有多重要
对于一个企业来讲，尤其是当今，很多的产业都是新兴产业，没有什么可以借鉴的，因此，把握好企业的发展方向就显得非常重要，如果方向没有把握对了，再怎么努力也是徒劳，如今社会，能干活的人才并不缺乏，缺的是有前瞻性的，能够洞悉未来的人才，在关键时刻把握好发展的方向，这也许就是平庸与优秀的差别吧
欢迎大家私信我，和我一起讨论
回答问题，王兴这个人连续做出好产品，在于他有超强的学习能力，和国内创业者不同的思维，并且始终以客户为中心去做产品。
他做了什么产品？最出名的几个，校内网，也就是后来的***网；饭否，中国版推特；美团网，中国互联网新一代巨头。一个CEO的精力是有限的，王兴的不同就在于他有自己的办法连续做出不同维度的优秀产品。
如果说***网和饭否是国内最早一批社交网络，占了先机；那美团网的成功，就是他独特思维方式的成功。王兴是亚马逊创始人贝佐斯的信徒，深信用户为中心的理念，在他眼里，产品要以客户为中心，所以美团有句口号：让人们吃的更好，生活更好。
以用户为中心的结果是，美团在当年团购网站的千团大战中胜出，在外卖竞争中能始终保持市场第一份额，后来和携程抢夺酒店旅游业务，也能后来居上。这其中，浮现一个问题，王兴这个人做的业务不深但很多面。
大部分的企业，都想在一个垂直领域深耕，然后成功；而王兴的想法是把美团向平面发展，不论能做到什么程度首先要占有每个市场的份额，这就是所谓的拓宽边界。
所以，在国内创业者和投资人都在想如何从一个赛道跑赢的时候，另类者王兴以他异于常人的思维方式先胜一筹；连续成功，离不开那句以用户为中心。美团的用户体验不好的话，你还会用美团吗，携程还会没落吗？
对王兴和美团有不同看法的朋友，欢迎讨论。
怎样评价美团王兴？
关于王兴的经历，网上有很多，我就说说，我眼中的王兴。
首先，面相“有杀气”。一个很普通的小平头，戴着眼镜，穿着也是典型的IT风格，但是眼神中充满坚定与干劲，使得整个面相“有杀气”。或许，在美团几次大战***的时候，王兴有“杀红眼”过吧。
其次，擅长干“苦活、脏活、累活”。王兴的美团主要做的是本地生活服务，干的是互联网的“苦活、脏活、累活”，从团购到酒店、电影、外卖，都需要极强的线上线下协同作战能力，而王兴恰恰是把这些活都干的很漂亮。美团最近收购了摩拜，或许也只有王兴能做好这一新的“苦活、脏活、累活”吧。
再次，埋头干事。美团成立至今已有八年之久，八年间，美团经历了很多关键战役，也扩充了很多业务，而似乎美团的每项业务都特别烧钱，所以坊间对其质疑声不断。比如资金链断了、第二个乐视等等。但王兴对此不予置评，只是专心的做事，并在不知不觉中使各项业务都获得了长足发展。
最后，有些自我。坊间传闻，王兴比较自我，听不进意见。这其中一手为美团打造O2O线下王国的干嘉伟的离职，就让人诸多猜测。但这究竟是利于或是弊与美团，还说不好。
商界天才
福建省龙岩市出了两个商界“天才”天天搞“事情”。一个是今日头条的张一鸣，这两年组建抖音、火山、西瓜小视频围剿宿华的快手。
另一个就是美团的王兴，一个送外卖的一会和滴滴抢打车市场，一会和同行饿了么、大众点评抢外卖，悄无声息兼并大众点评，组成新美大，现在又“拿下”了摩拜单车。
从知情人士处了解到，近日，美团和摩拜已达成收购协议。美团将以37亿美元的总价收购摩拜，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。双方最快将于本周内正式公布此事。
共享单车这事，可能还真只有王兴有机会盘活。太嫩的不够能力，大佬们又没那个时间精力，唯有这位不坐独立办公室的王兴，希望他能把这个新四大发明之一做好，服务大众。
王兴在美团的工作位
美团+摩拜，可以想象的商业空间很大。
有网友问，就想知道我以后骑摩拜可以用团购吗？那当然可以！
美团正在***腾讯的路，拥有海量高粘度用户。一旦垄断了吃喝玩乐行，这会比腾讯市值更庞大。
到此，以上就是小编对于王兴创业经历经验如何成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于王兴创业经历经验如何成功的2点解答对大家有用。
