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准备创业，应该具备哪些特质和技能？
知人善用，此乃王道。
用人：会用人，会看人，宁用实打实做事，跟你抬杠的人，也不用会各种拍你马屁，逢迎，却不会干实事儿的鬼。
独挡一面，决断决策。
独挡一面：你会扛得住事，不轻飘，不浮躁，创业失败的例子太多了，扛不住事儿，很快垮下来的话，创业的意义何在？
决策果断：创业的路上，有各种诱惑和各种的分歧，如果做事拖泥带水，犹豫不决，怎么做一把手？
这个很简单了吧，你如果没过硬的技能，灵活的头脑和很好的为人处世技能，连打工的时候都平平无奇，拿什么创业？
这肯定是第一位的。不仅是技术能力，也包括管理能力、战略规划能力等。同时，不断的学习，也能让你的对你自己的事业更加坚定，帮助你克服创业路上的种种困难。
自信
讲道理，悲观的人真的很难创业成功。悲观，往往意味着不积极，注定很难有所作为。最重要的是，自信是可以感染别人的，让你的合伙人、核心员工信任你，相信你的能获得成功。
创始人要能共享利益，懂得与团队去分享利益。听起来容易，其实很难，既不能让团队饿着，又不能让团队撑死，包括对期望值的管理，这就是个很系统的东西了。
重视“二***效应”
过于看重决策一级效应，而忽略“二***效应”的创始人，往往很难取得成功。因为一级效应和二***效应的意愿经常是对立的，容易使人在做决策的时候犯错。举个栗子，健身的一级效应是承受痛苦、花费时间，这不是一般人渴望的。而其二***效应，是更健康、外貌变得更有吸引力，这是人们想要的。那些傻乎乎的只看到一级效应的创始人，公司往往死的很快。
希望我的回答对你有所帮助，有问题也欢迎你私信。
一、选择
在创业之前我们首先面临的就是选择，所谓选择大于努力可不是说说而已。其实我们从生下来就在不断的选择，但我从你选择创业还是打工说起。选择创业还是打工，不要问别人，问问自己的心；如果你产生了犹豫，证明你已经选择了，选择了打工。
那么创业也就没你什么事了，其次选择创业项目。我选择创业项目是怎么选择的？首先项目必须是0成本的暴利项目，只要成本接近于0的项目，将来急速扩张的时候才能更爽。
而且项目必须是有前景，什么前景？这个项目是否能够年赚千万，甚至一个亿的市场。是否可以从个人，然后到团队，这样去扩张。想网络虚拟项目就是一个世界性前景的项目，例如教育培训、知识付费、社群营销、网络服务。
二、实践、执行力
选择好了项目就是干活了，我们必须是16个小时的猛干；其实我们是24个小时都在工作，因为8个小时的睡眠，也是为了明天能更好的工作。必须把自己的执行力练起来，我们要像雷军、张朝阳等劳模学习。
三、学习
当我们干了一段时间后，创业的困难就一一浮现了；我们终于感受到“举步维艰”的寓意了 ，困难像海浪一样，一层一层的像我们扑来。此时我们需要学习新的知识、思维，才能解决困难。
所以创业者几乎不敢让自己休息，因为困难时刻都在；我们必须保持自身高度的学习，才能不被时代、竞争对手淘汰。
创业是一件很复杂的事情，需要解决很多很多头疼的问题。
别看那些创业开公司的人又开宝马又开奔驰，但背后吃的苦真的不是常人能想象的。所有首先必须要能吃苦！
吃什么苦呢？
创业面临带团队，带团队就要有工资支出，收入与支出无法平衡的时候，到处跑去借钱，你就知道什么是当老板的苦了。
老板要承担公司风险，业务发展的好坏，盈亏后果全部由老板承担，暂时先不告诉你为什么，但是可以告诉你一个结果，创业九死一生，没有人一开始就很顺利。能做好亏钱的准备，那就打好了一部分创业基础。
老板需要制定公司战略，因此要吸收很多知识来充电，在初期团队规模较小的时候，老板甚至要亲自上阵带着员工干。老板无论是脑力付出还是体力付出都不必员工少。这个苦也要吃！
学会吃苦远远不够，创业还需要综合体技能来引导。创业者如果只擅长一个技能那是不行的。老板不仅要懂管理，还要懂财务，除此之外还有股权、产品、营销、[_a***_]、互联网等等的知识。
一个人要学习这么多怎么可能？当然不可能，但是至少要有所涉猎，知道其中的一些基本道理，每一个环节都能决定企业的未来发展，管理不好直接决定公司生死，财务问题能决定公司发展情况，产品、营销、运营决定了公司能多到什么程度。
技能学习是其一，还有一个同等重要的素质：人格魅力。
创业者更多的是参与到管理和对外交流沟通的工作中，人格魅力的展示变现在能与人建立信任、树立权威、发表观点等等，别小看这些东西，很多人并不精通如何在群体中与人建立信任感，背后涉及的是行为学、心理学，没有经过琢磨锻炼，依靠社会人那套方法，完全叫扯淡！
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