大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国民营企业创业经验有的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中国民营企业创业经验有的解答，让我们一起看看吧。
丁立国的创业经验？
十多年前，当德龙控股（Delong Holdings）***丁立国租赁了中国唐山的一家轧钢厂时，他或许并未想到日后可 以一手打造一家年产钢材能力达240万吨的大型民营业；而当几年前丁立国通过反向收购在本地成功上市时，他或许也没有想到今天能够果断地以15亿美金把公司转嫁给他人。而对于这些，丁立国睿智地表示：“进入需要勇气，出来需要智慧。”
2008年年3月份，俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团(Evraz Group)宣布以15亿美元收购德龙控股51%的股份，这一交易仍正在等待相关审批，但公司的第一大股东将会因此而易主。对此，丁立国表示，企业生存有两条路：无非娶进来，要不嫁出去。虽然感情上难于割舍，但伴随着经济全球化的日益加深，各行各业都充斥着竞争。如果不这样做，企业可能没有未来。他还表示，双方就这一交易协商只用了1个多月，但时间和时机大于价值。今后中国的发展趋势将会带来与过去30年改革开放所不同的路径。正是基于这种意识，公司才敢于从原来占主导、并且已在行业中取得一定地位的成功企业中转型出来。
尽管丁立国将步下德龙第一大股东的位置，但他认为，公司未来的业务发展方向应该不会有改变。双方是合作的关系，工厂的管理和驾驭依旧，俄方则会带来一些资源、技术以及国际网络上的优势，公司本身的生产将不会有什么改变。
创业需要勇气和信心。丁立国表示，正所谓无知者无畏，但开始投资创业的同时也要对整体的经济环境有个判断，要先把大气候考虑一番。他说，德龙的成长在于中国钢材市场从当年的3000万吨发展到今天的六、七亿吨的巨大增长，而德龙正是赶上了这一高速增长的历程。因此，选行、选择进入点是非常重要的，必须对国家的宏观经济、经济走势进行判断，并在其中找寻到最适合的机会。丁立国还表示，未来中国的持续高速增长是大趋势，但中国的制造业竞争压力越来越大。公司要与时俱进就必须转型，***由***制造业向装备制造业，由装备制造业向第三产业如地产、投资等方面去发展。
民企如何突破成长瓶颈？
不转型，艰难度日，没希望！要转型，难上加难，一招不慎，全盘皆输！
针对该问题，个人见解如下：
民营企业经过20多个春秋的洗礼，如今也已经有了一定的规模。可是，在当下却面临了一道大坎，死死的挡住了民营企业的大路。
中国民企面临的现状：
1、近年来，我国的民营企业颇感压力，许多企业都感觉到了形势的严峻，不得不费尽心思寻找出路。我国的大多数民营企业都是长期处在产业链的最下游，没有知识产权，门槛低，混来混去最多只能挣个加工费。又加上这些年竞争激烈，只要有能挣钱的行业，人们很快扎堆，供大于求，到最后只能靠打一些价格战才能生存。
2、低端产品，打不出去。中国的民营企业缺少一定的技术含量，无法与国际上的跨国公司相抗衡。就拿中国的电视机行业来说，中国的电视机制造能力是排居世界第一的，但是就是打不进欧美这样的高端市场，原因很简单，产品低端！中国的一台彩电利润只是索尼一台彩电利润的十分之一，可想而知，没有实力技术的企业，就没有未来成长的基础。
3、成熟的民营企业只局限于某一区域，很难渗透到其他区域的扩展，没有什么延伸能力。这不仅是技术的缺陷，也是营销策略的缺乏。
民营企业面对当下严峻的市场形式，该如何突破？
一：融资发展
民营企业家是怎样产生的？
改革开放以来，我国民营经济飞速发展，在这个进程中产生了许多创业成功人士，其中成就更大的卓越企业主，我们誉之为民营企业家。如果要说，民营企业家是如何产生，我认为有以下共性特征：
第一，能够与时代同频共振，斩荆劈棘、不屈不挠、衷守实业、围绕主业，用拼搏实干勾勒企业发展的辉煌，促进了我国经济繁荣发展。
第二，能够顺势而为，跟上时代步伐，与时俱进开拓[_a***_]，是最富能动性和创造力的经济中坚力量，促进了我国经济体制变革、市场经济完善。
第三，能够富不忘本，兼济天下，积极开展公益事业，主动分担社会责任，热心参与光彩事业、公益慈善事业，弘扬社会正能量，唱响社会主旋律，促进了经济社会向好发展。
也正是基于此，全国上下弘扬企业家精神，营造民营企业家健康成长的良好环境。
总的来讲，在社会主义中国，入选杰出民营企业家，归结起来是必须认真践行社会主义核心价值观，爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会，具有良好的道德品行和社会形象。
以上是我的个人观点，欢迎关注@财经新观察在线发布 ，发私信进行深入探讨
到此，以上就是小编对于中国民营企业创业经验有的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国民营企业创业经验有的3点解答对大家有用。
