大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开创职工创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍开创职工创新思维的解答，让我们一起看看吧。
谈在日常工作中如何培养创新思维？
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。本人就日常工作中怎样培养创新思维问题谈几点看法。
一、***都是创造之人
谈到创新问题，许多人都认为这是搞技术开发的人或科学家所关注的事情，这种认识是错误的，其实，我们每个人都具有一定的创造力，只是在日常工作中你不注意总结创新的成果，更不注意用清晰的创新思维思路去分析研究日复一日所从事的工作而已。因此，创新思维并不是少数人所特有的思维方式，而是***都具备的一种思维方式，***都是创造之人。
二、在平凡工作中培养创新思维
一些人刚参加工作时满怀信心，对什么事情都感到新鲜，求知欲也特别强，但掌握了基本技能后就感觉工作也就是如此罢了，新鲜感和好奇心越来越少。其实，当我们稍加注意就会发现，不论是管理工作还是技术工作总是在不断改进、革新中发展，当今日科学技术的发展新月异，你不去积极***用新的管理方式和新技术，很快就会被时代的进步所淘汰。因此，我们必须培养自己的创新思维能力，在平凡工作中注意提炼出创新课题，并通过实践获得创新成果。例如，作为一名设计人员，每做一个项目都要认真总结经验，带着创新思维意识找出控制设计周期和影响设计质量的关键问题所在，并在以后的设计工作中通过改变设计思路、管理方式或测设工具等办法解决发现的问题。
三、从一点一滴做起
谈到创新，并不是要求每人都能取得非凡的成果，只要大家心存创新思维意识，从一点一滴做起，就能使一个单位的工作具有勃勃生机，而不是死气沉沉，墨守成规。其实，日常工作中有许多事情等待我们去解决，例如，如何？......只要一个单位具有良好的创新思维风气，员工在平凡的工作中具有创新意识，从现在做起，从小事做起，就一定能取得可喜的创新思维成果。
在企业行政管理岗位上，该如何创新？
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
1、制度创新
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和运营，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
2、流程创新
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
3、文化创新
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
如何做到以上三个方面的创新？首先，从问题出发。从现行的公司的制度、流程以及文化氛围方面去发现问题，并且以问题作为出发点。因为问题在哪里，创新的机会就在哪里，可以通过公司内部的论坛、微信群等，让员工积极提出意见，发现具有价值的问题。
其次，针对问题提出解决方案。有了问题，就意味着有了创新的可能，因为每一个问题的解决，都可能是一种新的突破。所以，在收集完问题，并选择出有价值的问题之后，就要着手组织研讨，提出解决问题的方案。最后，优化制度、流程。有了问题的具体解决方案，接着就要看看这些方案，是否能够纳入管理制度，或者融入流程中。
到此，以上就是小编对于开创职工创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于开创职工创新思维的2点解答对大家有用。
