大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生合伙人创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学生合伙人创业经验的解答，让我们一起看看吧。
在校大学生创业，如何组建团队？
谢谢邀请回答！
很感动你的创业精神，有这种精神，就是你走上社会的基石，首先你得选好一个项目，然后有一群和你一样努力上进的同道人，你们可以民主的形式选出你们的领头羊，领头羊必须很优秀，有自我牺牲的精神，有敢于创新的精神，带领你们完成制订的目标，如果发展得好，毕业以后，还可以组建你们自己的公司，中坚份子就是你的骨干加股东，年轻的朋友，希望我的回答能给力信心和鼓励，祝你成功。
谢邀:创业是个非常艰难的过程，不但艰苦、而且风险很大，前期基本都是投入，收益也比缓慢。这要求团队成员必须对创业这件事充满信心，愿意为之奋斗与付出，并能够承受这路途的坎坷。
从你的描述看，朋友们不愿意参与进来，可能有两个原因:一是朋友们不看好你的创业项目。他们认为你的项目成功概率太小、周期太长，看不到前景。对于这种情况，你要多吸取他们的意见，从对方、从市场的角度分析是否是自己太理想化了？不知道你是怎样的创业方式，有没有做过路演，有没有自己的商业计划书，别人对你的项目评价或意见是什么？好好研究一下！
二是你要搞清你找什么样的合伙人？是需要对方共同进行产品的开发？还是对方的资金人脉？或者是找个伴互相扶持？目的不同，找合伙人的方式也不同！大学生找同学一起创业，多是基于共同的爱好，对同一件事存在强烈的兴趣，你找同学加入一定要找这样的人，而不是一起学习与玩乐的人。如果找资金，你就要找投资机构了。
如果你想找一些同学习一起来研发、运营这个项目，你可以找创业导师给你辅导一下，一些创客空间都有这样的免费服务，他们会指导你，也会帮助你。
你要把你自己推销出去，让更多的人知道你要做什么？并让人觉得你可靠，实际落地方案有可执行性，项目要有前景。根据项目的需要，列出你还欠缺的资源，不管是人还是物或者资金对此做出邀请，当然必须对加入和退出做出一定的要求，先小人后君子，可以避免很多不必要的麻烦。
当有人能和你产生共鸣，自然会走到一块去。
个人觉得都分析的还是还是有道理，人们和你一起战斗，图啥？你创业有啥？其实关键在于你的人格魅力是否能吸引人才是关键。
组建团队，要么是多年朋友，要么是自己多年同事，外来空降之人很难在初期阶段帮你做好，人都比较现实，找人比较多。
001个大招聘网站，找合伙人。
002找也在找合伙人的，大家交流探讨，
003找本地老师推荐，虽然大学大多数老师是出于颓废状态，但是***广，毋庸置疑。
004不一定要找最好的最合适该阶段就是最好的。
005去本地创客空间了解一些情况，主要是梳理一下自己项目逻辑，产品结构，商业模式，利益点，说不定就有***对接上。
006找已在外面创业的公司，这个多参加路演比赛就知道啦。去活动型上面有许多活动，主要是混圈子。
最后，能走出第一步，很不错，大学创业无论走到那种地步，一定心态好，还是要多学习，抱团发展。
在校学生组建团队的前提必须是一群志同道合的人组合而成的，严肃、活泼、纪律严明、分工明确，相互信任、包容的组织，也只有这样的团队才更有凝聚力和战斗力，它的生命力会更强。
创业初期如何建立合伙人制度？
合伙之初，言明明确利益分配，这个我感觉不是最主要的，最主要的是以后合伙人分手后怎么处理，前期一定一定要把这个商量好，可能前期大从多都是朋友走到一起，而无人提到这个方面，但是作为合伙发起人，一定要把这个制定出来！
曾经有过两次合伙经验，都以失败而结束！第一次当时正在电信上班，就想开一家电信营业厅，有个朋友想加入！（在某个时间段里，他影响了，帮助过我）三七天，我七他三，这个行业是慢慢发展的行业，是厚积薄发型的。第三年他想转型离开了，以为就这样结束了！结果在第五年的时候，回来问我要了分手费！当时听说他那一段时间特别困难，其实当时的自己也是有点困难，因为刚买了房！他提出的费用，我照单全给！至于为什么给这个钱，我家人很不理解，但是我是为了那份曾经一起打江山，一起奋斗，一起流过汗，从一点点什么都没有，从一个小[_a***_]变成一个小个体户的转变的那份感恩的心！这件事结束之后，我们还是朋友！见面吃饭，打球，聊天！
另一个是15年的时候，开头是朋友圈中认识的人，他带的项目，我投的钱！前期不到三个月赔了八万，我开始介入。把模式变了变，两个月赚了十万，第二年，也就是16年的，势头发展很猛，七八个月时间，我就们就赚了40W左右！第三年，我想转型，开饭店，我们俩一起做，结果餐饮业确实不好做。我们俩都忙在饭店，原来的项目也无人打理，基本荒废！后来饭店也结束了，整个建立起来的团队也散伙了！后来也是不太愉快，也是分家导致的！总结下来，盲目转型，战略意见不同，而且失败，而且又没有制定分手***！导致团队***！
创业行动家 琳妹观点：
合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙人通常以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
现在越来越多的公司在成立之初就***取合伙人制度，比如阿里巴巴。通过这个制度企业可以真正捆绑住人才，降低固定用人成本。
通常建立合伙人制度，首先要明白团队第一。建立了合伙人制度，公司就不是你一个人的，以后的所有决策都要和合伙人商量决定。在创业过程中，团队是最重要的，初创团队对整个项目未来的发展都有很大的作用，合伙人是和你有一样初心的人。
你可以在亲戚朋友中寻找合伙人，这是很普遍的现象。亲戚通常愿意投钱，并且基本不会出现背叛，欺骗这些行为。而朋友更多的是志同道合，可以和你一起做事，但有很多人合伙创业失败之后做不成朋友。你也可以通过人脉寻找合伙人，比如同事，朋友的朋友等。
我朋友就吃过合伙没说清规矩的亏，他和他舅舅合伙办厂，利润一直不错，但几年后他舅舅突然要求我朋友退出，把创业投的钱还给朋友就散伙。朋友没办法，是自己舅舅不能撕破脸，只能拿钱走人。
来说一说我的思考。
中国人民创业一般都是以义聚，然后以利散，往往都是因为意气相投，然后一起创业，但是一般都死在了利益分配上。前面羞于谈利益，一个个都不说，提到的时候，都说先干了再说，蛋糕做大了再分。可是真到做好的时候，问题翻到出来了，一个个都觉得不公平，谁都觉得委屈，最后往往一拍两散，甚至手足相残。
创业初期，需要招募合伙人，这个合伙人很好理解，就是“志同道合”。
一个项目创始人团队最理想的状态是什么？
一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。
如果完不成第一步，就不可能成为一个内容创业者。做到前一步，挑战在后一句话，很多内容创业者往往不能成为一个好的团队领导者。
罗振宇的罗辑思维大家应该都有所耳闻，如果有一天，作为网红概念的“罗胖”消散了，“得到”这个产品就真正成功了。
到此，以上就是小编对于大学生合伙人创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生合伙人创业经验的2点解答对大家有用。
