大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于积累了三年的创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍积累了三年的创业经验的解答，让我们一起看看吧。
创业三年感觉还是刚开始创业一样困难怎么办？
硅谷资深创业者本·霍洛维茨在描述创业维艰时描述自己的创业过程说：在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。“创业维艰”对创业之难的描述并没有字面中描述的那么简单，这种艰困并非“点”概念和“时”概念，而是一种“持续的”“经常性”的，甚至让人无比煎熬的痛。创业者应该对这种艰困有足够的心理准备，这一定程度上需要创业者与时俱进，持续的对自我内心进行建设以应对创业过程中纷繁复杂的艰困。相信，能经受得住这种艰困的创业者也将重新缔造一个辉煌的人生！
创业是一条长征之路，所谓长征，就需要"爬雪山，过草地，啃树皮"，其实想想也是一件无比痛苦的事情。但为什么这么难，还是有那么多人坚持创业呢，理论上这是一种高投入、高风险、高回报的事业。因为一旦创业成功，你得到的将超乎你的想像，这也就是为什么那么多人要创业的原因，所以为了高回报，创业遇到再大的困难也必须勇敢面对了。
不知道你从事的是那个行业，我有二十年几次的创业经历，应该说一直以来做得都非常优秀，但是2013年后做了几个新的项目都不是特别成功，我在想不对啊！以我的经验经历资金不应该是这样的，为什么呢？我详细的分析了原因，我发现我进入的行业不对，我进入的都是那种存在了几十年的传统行业，而这些行业经过几十年的发展，市场格局和份额已经基本上稳定了，这个时候我们要去挤走他们，难度可想而知。
就像上图的沙发坐满了人你去把他们挤开为自己赢得一席之地谈何容易，这几年进入传统行业三年勉强能站稳脚跟都算不错了，我们再预测一下，再过五年或者十年会如何？现在传统行业要保持高速增长的可能性没有了，当然有颠覆性的创新技术另当别论，也就是说五年十年后还是这个规模，做得好一点的可能会保持和国民经济差不多的增速，差一点的基本上就是停滞不前甚至萎缩，后两者的可能性大得多，因为新的模式不断的在蚕食原有的市场，那么要想发展必须要创新或者进入新领域。
上图的沙发上一个人也没有，这就是新领域，你很轻松的就坐上去了，在传统领域要创新就得把原有的沙发掀开，否则要想***展基本上是没有什么办法的。我在分析了之后进入了新领域现在的风口移动互联网领域，做了类似于滴滴打车的移动互联网配货软件—快递物流第三方平台“51快配app”我发现一下子顺了，前些年那种处在风口的感觉又来了，无论是订单数量金额还是会员数量的增速都远远超出了我们的预期目标，我们的移动互联网奇迹又要诞生，所以我门看每一个领域的领袖企业基本上全部是行业发展初期沙发还是空白的时候就进入了，这个时候大部分人还不敢去，创新才是做大做强唯一的选择。
创业者最大的财产应该就是从创业的过程中学习到的经验。因为这些经验不管去哈佛也好，清华也罢，再好的学校与老师都无法教你。不管是Apple，微软这种大公司，或是Uber、Airbnb这种独角兽公司都无法取得相关的经验。
也因为如此，Y Combinator（全球最知名的加速器，孵化出Airbnb、Dropbox等项目）在Stanford的分享，How To Start A Startup当中，联合创始人的Paul Graham提及，在他们合伙人之间所传流的一个笑话。
“在Y Combinator，我们都在告诉这些创始人听不进去的建议”
因为不是自己装的墙不是墙，人不见棺材不掉泪，所以往往过了一两年后，创始人会回来说“我真希望当时有听取您的建议”。
Paul Graham还提及有关直觉。创业是一件”反直觉（Counter Intuitive）“的事情，创业者需要透过各方面的客观证据来证实自己产品，而非透过自己的直觉。他举了一个例子”有如滑雪一样，当我们想要停下来的时候，一般都会往后仰进行”刹车“，但滑雪则是要往前”。这种可以反直觉而做决策的经验，必须从创业中学习。
先说声抱歉，以我的资历说这样的话或许没有分量。
每一个创业者的创业目的都不尽相同，有的人为了金钱去创业、而有的人为了个人价值的最大化去创业。因为创业的目的不同，所以在选择行业项目上有较大的区别。
举例是更好的说明，当年千团大战对于有创业想法的人都是很好的例子。中国人口基数非常大，但是也没有大到容下1000多家同属性的公司同时存在。这也是我一直疑惑的地方。难道他们彼此不知道更多的存在？还是个体团队具有他家无法比拟的优势？后来进入的创业者那能叫创业？完全是自虐，而且获得的完全是负能量的创业经验。
文笔太差劲，就写这些。
大学生如何积累创业经验？
我现在还是一名大三学生，已经创业两次了。大一的时，我发现很多[_a***_]不愿意去食堂吃饭，学习也比较大，更不愿意去外面的小吃街，就愿意通过传单点外卖，当时学校也没有美团饿了么，都是通过电话订餐。经常出现的问题就是忘了送或者送错，最要命的是中午就餐高峰期打电话也没人接，导致大家都是一种每天换一家的心态，看运气。当时我发现了这个商机，就是有两个问题，一是交互效率差，二是餐厅配送员有限，我决定自己组建一个校园配送团队，通过拉群，设置楼主管理，刚开始单量不大，团队还能正常运营，但后面单量越来越大，也开始出现送错，漏送的情况，账目也非常冗杂，而且仅仅是帮商家配送没有流量曝光，只有每单配送费，除了配送员的工资，自己挣不了多少钱，还特别累，坚持了一学期后，主动放弃了。大二上学期学校开始出现美团，方便了很多同学，但学校不允许外来车辆进入，不能送上楼，但订单量还是非常可观。说实话我自己是一个比较爱思考分析的人，美团美天在校订单起码有1000+，学校2w多人，其他人为什么不点外卖呢？主要还是不能配送上楼的原因，还有就是平台抽成过高，很多商家都还没入驻。当时跟高中同学说到这件事，他很惊讶，为什么你自己不能做一个线上平台呢，全部由学生来创业，成本相对较低，做好还能得到学校的支持。其实我自己是一个比较爱折腾的人，而且校园市场本就有很多潜在的红利，大二下期我开始探索线上线下相结合的校园服务平台，本来准备让本校计算机专业的同学自主开发，但成本太高。后续在网络上找软件提供商，最后找到零点校园这个平台，他们公司抑制致力打造高校市场，平台共50+校园应用，申请站长就能免费使用。于是我走上了第二次创业，因为之前有做过校园配送的基础，有一定的人脉关系，于是很快就运营起来了，并且我收成比美团低5%，大部分商家开始选择入驻，做了几次宣传活动，现在平台订单还不错，日均外卖订单“1200+”，同学都开玩笑说我是小美团，但他们不知道的是，我不知想做外卖，我想做的是一个真正的校园生活服务平台，是零点校园实现了我的创业梦想。
个人认为首先你是否有强烈的创业冲动，如果有可以从推销自己开始锻炼，不要小看发***做展架之类的，如何正确的推销自己，设计推销内容，让别人接受自己，很能锻炼与别人打交道的能力，很多人有不错的想法，但真正需要走到社会去推销自己的时候就退缩了，始终跨不出这步。大学生创业有个优势就是初生牛犊不怕虎，不怕失败，只要敢做都能得到大家认可，当然别脑袋一热去***，现在国家对大学生创业还是很支持的。
失败是成功之母，有时候，失败也是一种积累经验的方式，大学生创业者拥有年轻的优势。想要提高自己的创业成功率，大学生创业者们就应该考虑如何去积累创业经验。
一、利用大学社团得到实践锻炼。学校社团的任何一项活动，从策划到最后实现是个综合过程。参与全局，体验全局，可锻炼组织、协作、资源利用等能力。这是锻炼综合能力最基本的途径。
二、利用大学课余和寒暑***打工。现在社会留给学生的打工机会很多，利用打工可充分锻炼自己的综合能力。市场调研、销售、组织、人力资源管理、财务管理、物流管理等各方面能力都可以在打工的过程中或多或少地得到锻炼，加上相关书籍的对照学习，积累经验是完全可能的。大学生打工实际工作往往都是烦琐的或者重复性强的工作，但不能小看这些工作。例如做销售，在此过程中，大学生可以观察消费者的消费能力、消费观点、对公司产品及市场相关产品的评价等，掌握市场消息、预测市场需求、洞察市场空白，以市场指导生产。如果担任市场销售的学生团队领导，还可以借机向公司相关销售人员讨教经验，申请到生产现场参观等。担任学生领导，可以带领学生充分发挥团队协作能力，超额完成任务，积累人员管理、物流管理、财务管理等方面的实践基础经验。以后，从事相关的项目创业，在市场方面便有了对照和参考。在其他内容的打工实践中，同样可通过简单的工作综合积累相关经验。
三、参与学校的科研项目获取实践经验。参与学校科研项目的同学，有更多接触项目导师的机会。项目导师跟社会的接触往往很紧密，在导师那里能学到很多实践经验。参与科研项目，能通过实验充分锻炼动手能力，找出创业金点子，锻炼策划能力。
四、毕业后在企业实际锻炼。企业就是个实际创业团队。在这个团队里，锻炼能力积累经验都是可取的。但在企业里，要想独立创业，还需要善于发现全新的创业点子，或在所在企业市场空白处找到创业契机，或自己组建的团队高于所在企业的团队，那么独立创业才会有成功的把握。
大学生应该能够承受得起失败的冲击，也只有战胜挫折，大学生创业者才能找到自己立足的方向。
到此，以上就是小编对于积累了三年的创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于积累了三年的创业经验的2点解答对大家有用。
