大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化繁为简创新思维方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍化繁为简创新思维方法的解答，让我们一起看看吧。
如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？
精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需，用户的一个痛点刚需需求，然后深挖这个痛点做到极致，然后通过由点到面来做其他相关产品，异业产品等等。
比如小米，一开始定位就是手机的发烧友，手机配置性价比超高，就是深挖这个痛点，小米当时也是存在很多问题的，比如视频看久了很容易发热，烫的不行，比如，稍微一摔屏幕就碎了等等，但是这些都不影响小米的销售和发展，因为当时对于很多人来说，手机的高配就是用户最痛的那个点，其他暂时可以忽略不计，后续改善。
所谓的创新思维，也就是当下用户痛点需求的深挖，对当下人性的一种把控，人性的的一种延伸，爆款的背后就是对人性的了解，爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款，更多是资源的整合，***的调配，爆款这个词太泛了，没法具体回答。
化繁为简，不要把事情想的太复杂，从小事情去了解爆款，了解人性，大品牌的背后有太多的未知因素，仅仅供我们参考而已。
我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作方式，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。
企业如何进行变革与创新？
谢谢邀请！
这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题：
1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略。比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。
2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考。比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革。
3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考。公司的各项***是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。
4.公司的变革与创新员工是否支持。如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。
5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系。在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理、技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。
个人观点，仅供参考。
1.看到未来整个社会的变革趋势，这个趋势不是三年五年，而是未来几十年，上百年。所谓大江大海大格局，首先要看到更大的趋势，未来几十年、上百年世界的变革趋势。看未来趋势的一个方法是回头看，看自宇宙形成以来，世界的变化。
2.洞察人本质的欲望与希望。所有的企业、商业都是为人服务的。企业的本质意义是使人成为全面的、完整的人。这是自柏拉图以来哲学家们的观点。随着物质生活的满足，这个观点会再次复兴。
3.在以上两个层面上形成公司的愿景、使命、价值观、战略目标。
4.形成企业创新的文化、组织机制、激励机制、评估机制。
到此，以上就是小编对于化繁为简创新思维方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于化繁为简创新思维方法的2点解答对大家有用。
