大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国合伙人创业经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中国合伙人创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
从《中国合伙人》看创业团队的建立？
成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。
孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。
王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。
刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
4、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、***，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
5、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
6、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
从《中国合伙人》看创业团队的建立？
成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。
孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。
王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。
刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
4、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、***，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
5、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
6、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
结合阿里巴巴“十八罗汉”和小米“七人战舰”的发展历程，该如何精准寻找创业合伙人？
如果是创业初期，寻找的合伙人，这里可以讲很多，比如什么要去找价值观相同的，有着共同梦想的，都有各个的不同的实力的，大家都愿意全力以赴的，等等等等。
如果像上面那样罗列几大点，我觉得基本都是胡说八道，为什么？初创企业，哪有资格，哪有资本去选择合伙人呢？想去挑那种精准的高大上的，谁愿意跟你一起呢？
所以这里我觉得应该换一种思维来思考，不是去选去挑精准的合伙人，类似阿里巴巴和小米的那种精准的，而是应该用一个字好的合伙人是玩儿命干的过程当中碰到的。
中国现代最流行的一句话，幸福是奋斗出来的！
创业初期如果你都没有什么成功经验，你都还没有验证过自己的思维成果，花去大量的时间去找那些高大上的人加入你那都是浪费时间。
只有你自己全力投入玩命干，只有你把自己的权利都付出了，让人看到你是真的想干，真的能干，真的愿意全力以赴的投入，用你这种精神去感染你的朋友，以往的同事或者你的员工，逐步的他们加入才是那个种精准的合作伙伴。
只有你自己投入的全部，也就是说自己投资可能连房子车子什么都押上去了，才有投资人，愿意真心的投资你，才会遇到跟你志同道合的人，愿意跟你一起拼搏。
只有你的项目得到了一定的验证，甚至有了一定的成果，那时候再拿出去找你的合作伙伴，你才更加有自信和尊严，也有筹码去吸引别人参与你的项目。
只有了你的精神感染了周边，你才逐步建立起一定的人脉圈子，当你的人脉圈子水平越来越高，范围越来越广的时候，你才有机会去挑你想要的合伙人。
总之不要想着组建什么梦之队，别人的背景都不简单。你知道比尔盖茨，巴飞特，王石柳传志，这些人的家庭背景吗？很多时候看到别人的表象号称什么18罗汉等，那是因为人家已经成功了，才有故事可讲。还是加油干
到此，以上就是小编对于中国合伙人创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国合伙人创业经验分享的3点解答对大家有用。
