大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团王兴创业经验总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍美团王兴创业经验总结的解答，让我们一起看看吧。
王兴的创业经历？
以下是他的主要创业历程：
2003年，放弃在美国的学业，回国创业，他的第一个项目“多多友”是一个校园社交应用，但并未取得商业成功。
2005年，开发出校内网（后改名为***网），在发布后的三个月内吸引了三万用户，2006年被千橡集团收购。
2007年，创建了饭否网，这是中国最早的微博模式之一，但在2009年因监管问题被迫关闭。
2010年，创办了美团网，这是一家团购网站，后来发展成为综合性的生活服务平台，改变了人们的生活方式12345。美团网的成功使王兴广受关注，他在创业界的地位进一步巩固。
从2013年起，美团外卖上线，与饿了么、大众点评等外卖app展开竞争。
2018年，美团点评全资收购摩拜单车，同年美团在香港上市，王兴的个人财富达到58亿美元。
王兴的创业故事充满了起伏和挑战，但他始终保持着对机会的追求和对创业的热情。他的经历也反映了他对市场变化的敏感性和对商业机会的精准把握。
创业的你可以从王兴身上学到什么？
谢谢悟空邀请。
王兴绝对是个厉害的角，其创业的历程，曾被人形容为“九败一胜”，可见其战斗力之强。
一是选方向。不得不承认，王兴的眼光还是蛮毒辣的，每次创业都能踩准风口，只是由于运气稍差，才功败垂成。直到创办美团，才最终成功。
二是知人善任。王兴对人才的重视，在业界是出了名的。为了挖到地推大将干嘉伟，曾多次亲身莅临杭州，可谓现代版的三顾茅庐。
三是坚韧不拔。创业是场长跑比赛，拼得是毅力。王兴数十年如一日不懈努力，最终取得成功是必然的。
总之，王兴是个创业人才，可学的东西实在太多了。
个人观点，仅供参考。
美团创始人王兴是一个什么样的人？
现在不管他是怎样的人，我只是觉得做人做事不能想他那样，首先我们来说说美团为什么要用霸王条约来约束商家呢？第一为的是使美团的能够得到更多商家的拥护，第二使美团地位在当今社会能够站的更稳，毕竟一个上市公司他的最终客户不是别人，在这里我个人觉得美团最终客户是商家，而不是客户，虽然现在是客户点餐，可是商家出的服务费不次于客户，当然在这里我再说下，客户永远是上帝，可是我们商家就不是你美团的客户吗？你美团光有平台没有人去用，没有商家入驻的话你觉得美团能有今天吗？更不要谈上市了对吧，所以说美团想把行业的垄断是不可能的也是现实的，饿了吗我觉得很不错，他虽然也想垄断市场可能饿了么明白一个事，那就是商家和客户都是他的上帝，而非的不是弃帅保驹的那种做法，美团恰恰和他相反，商家一味地提高门槛，带来的不是别的，带来的是餐饮的卫生与安全，成本得过高，美团提成的费用过高，那么很多商家又能怎么办？黑心商家就会联系最差的食材，客户们得到的不是美食是毒药，害来害去害的是国人自己人，与其这样的公司要他干嘛，当然我并不是指的是美团这里只是我的个人意见，当然饿了么虽然商家费用也有所调整，可是对商家并没有任何霸王条约，甚至更没有说不准商家上注其它外卖平台，阿里走的是放长线钓大鱼，而美团走的是一意孤行，两大行业的出发点完全不一样，眼光也不一样，任何行业都有任何行业规矩，两大公司任何一个公司谁违背原则将会被淘汰，我们拭目以待
试想一下，***如马云对你非常赏识，让你跟他一起打理公司，然后万达又向你发出了年薪800万的入职邀请，你会选哪个呢？没错，王兴就面临过这样的选择，可是他没有接过大佬们抛出的橄榄枝，独自转身创办了美团。
美团创始人兼CEO：王兴
清华大学毕业、留美归来的高材生、不到40岁身价390亿，诸多光环都萦绕在王兴头顶。但就是那么一位“绝对精英”，在创办美团之初也是步履维艰。美团网成立于2010年，之后的几年时间里王兴及其团队一路过关斩将，其市场份额连年飙升。看似傲人的成绩背后王兴开始了焦虑：虽然美团在最初的几年进步神速，但始终无法与当时的拉手网、窝窝团等巨头网站相抗衡，美团的发展似乎碰到了天花板。就在这时，王兴遇到了生命中的第一位贵人——马云。
阿里巴巴创始人：马云
5000万美元的投资，阿里巴巴在关键时刻给了美团“放手去干”的勇气。不仅如此，阿里巴巴还在之后的日子里对美团[_a***_]追加投资。进来的资本无疑加速了美团的成长，却也使得王兴在内部管理上被阿里巴巴左右掣肘。
美团创始人兼CEO：王兴
2015年，万达敏锐地观察到了王兴的尴尬处境，并给他发出了入职邀请——万达集团CEO，年薪800万。一番纠结之后，王兴还是决定拒绝万达，继续留在美团，只是必须要换个方式。2016年，王兴主动放弃了与老伙伴阿里巴巴的合作，转而向腾讯表示了合作意愿。美团与腾讯一拍即合。次年，美团以37亿的价格收购了摩拜单车，直接对标阿里巴巴旗下哈罗单车。昔日盟友阿里巴巴转眼之间已经成为了对手。
美团港交所上市
截止至2018年，王兴身价已经达到了390亿，跻身胡润百富榜中第58位，同时入选全球40位40岁以下商业精英。王兴的身上似乎永远都不缺少勇气与野心，这从他拒绝高薪，始终不愿寄人篱下就可以看出来。试想一下，如果当初王兴接受了万达年薪800万的邀约，还会有后来的辉煌吗？创业从来都是一个人的夜路，愿你也和王兴一样，风雨兼程之后终有所成。
王兴，500年内必有“王者兴起"，一个非常霸气的名字！中国有6大战区：中国人民***东部战区，南部战区，西部战区，北部战区，中部战区，美团战区。此人二多一少，深度思考多，积极运动多，在官方媒体言语很少。美团的强大和可怕，一个字"快"，在美团开店管家后台，修改本店的产品，一般不会超过半分钟，有些产品管家后台修改不了，或者自己不会弄，和当地业务经理联系，到美团APP修改上线，一般不会超过1小时，美团响应力完全可以和军方相比。阿里追杀美团这么多年，为何越追杀美团越强大的原因，饿了么，口碑这是美团的磨刀石！但美团也要问题，北京总部客服不行，高高在上，***，形式主义，成事不足，败事有余，它和哪个商家联系，哪个商家倒霉！让你欲哭无泪，投诉无门，只能找当地业务帮她们擦***。美团业务员非常牛逼，互联网企业现在它比阿里的中供铁军还牛逼，是美团的中流砥柱！一个企业或多或少会存在一些问题，但是，王兴带领下的美团给人会有许多想像空间！王兴如果像马云那样，加强人才重视程度，美团明天更美好！
很荣幸受邀回答您的问题，如果您想了解美团创始人王兴的基本介绍的话，建议您可以去看百度百科；如果您想对他的为人处世有所了解的话，那我认为只有他的同事才具有发言权；那么下面我会给您我对于这个熟悉的“陌生人”王兴做一个理解。
我认为王兴是一个【聪明人】，我只的聪明，一方面是对他的学识、他的资历的认可，因为在当下社会发展中，相信我们都会发现越来越多的高知识份子都从事到了趋于稳定的工作之中，有很少一部分人选择了创业，而又有那么极少一部分人成功了。我不是对于现如今的社会现象产生质疑，而是认为人应该趁着自己的青春年华出去闯一闯、拼一拼，努力实现自己的梦想，我认为现在逐梦的年轻人变少了，所以成功人的成功才会被放大，才会显得凤毛麟角。
为什么说王兴是【聪明人】，王兴从***网开始，就抓住了年轻人想要的点，就是一个校园平台的交流空间，他确实也做到了，在几年前***网的爆火，那个时候的人每个人都是***账号和QQ账号，它们掀起了互联网发展的热潮。
到如今美团的创立直至成熟，我们可以看到王兴更【聪明】于他人的点，他的眼光具有前瞻性，知道未来年轻人需要什么，配合着互联网的发展，餐饮+配送物流，从线上到线下，服务的不仅仅是需要吃饭的人，更是餐厅员工与送外卖的小哥，美团带动的不仅仅是一个平台，更是推动一个时代的进步。
为什么美团创始人王兴说创业去北京就成功了三分之一呢？
这句话看起来仿佛信口开河，其实还是有几分道理的。
很有可能出现门口的保安大叔擅长多国外语，跳广场舞的大妈是隐藏金融巨鳄，送快递的小哥擅长的是物理或天文。平时遇到的也都是全国各地优秀的人才，在这种环境下，自己的能力会潜移默化地飞快成长。
近朱者赤，近墨者黑，天天和优秀的人待在一起，你会不得不优秀。而想要创业成功自己不优秀，没本事，怎么成功？
俗话说，秀才造反十年不成。为何，不就是思前想后，顾虑太多！如果人背后有很多退路，很容易碰到点挫折就会退缩。
举个简单例子，如果甲一年打工可以赚100万，他要是去创业，稍微碰到一点挫折，就会想着还不如打工挣100万来的简单。而丁一年只能赚1万，遇到挫折后，想的就会是给别人打工也没多少钱，还不如搏一把！
北京有大量的风***司，比如红杉资本，IDG资本，君联资本，经纬创投，顺为资本，高榕资本......这些大风***司，一年要投资出去几千个项目，其他地方的项目可能不做到一定的规模都很难看到，而如果创业公司在北京，稍微有点起色，可能这些风***司就找上门了。
到此，以上就是小编对于美团王兴创业经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团王兴创业经验总结的4点解答对大家有用。
