大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于因为行业经验成功的创业者的问题，于是小编就整理了2个相关介绍因为行业经验成功的创业者的解答，让我们一起看看吧。
《史记》中汉高祖刘邦曾自曝“成功秘笈”，创业者能从中得到什么启示？
汉高祖刘邦宴请群臣，他对群臣说：“我们都是出生入死的弟兄，大家畅所欲言，说说我是怎么得到天下的，”大多数大臣都挑好听的说，夸赞高祖英明神武，有的说你就是真龙天子，得到天下是命中注定的，刘邦听着这些奉承话摇了摇头说：“你们说的不对，”有的大臣说：“你赏罚分明，众人都愿意为你效命，”刘邦说：“这个说得有点道理，但是你们只知其一，不知其二，想要做大事不一定能力超群，关键是善于用人。运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良，镇国家，抚百姓，不绝粮道，我不如萧何，率领百万大军，攻必取，战必胜，我不如韩信，这三人都是旷世奇才，我重用了他们，才是我取得天下的原因，项羽有一个范增还不信任，他怎么能取天下呢。”这一番话说得众人心服口服。
1：能成大事的，不一定是个人能力非常突出的人。组建一个优秀团队才是最重要的。项羽的能力是有目共睹的，羽之神勇，千古无二，他的武力值是无人能及的，巨鹿之战，以几万人马，彻底消灭了章邯的四十万秦军主力。彭城之战，打得刘邦率领的五十六万诸侯联军毫无抵抗能力。在战场上，只要项羽出现，不管是秦军还是汉军，都会瞬间土崩瓦解。如果看个人能力，项羽可以秒杀刘邦，但项羽最后失败了。
刘邦能够成功是靠得一个强有力的团队，这就好比要组建一个公司，需要管理，技术，业务，包括信息等方面的人才，作为一个老板，重要精力应该放在组建一个团队上，如果靠个人能力把一切事情做好，那只能是做一个小个体户，一个大公司老板是没有那个精力的，也不可能每样事情都比别人做得好，这样就制约了事业的发展，不可能做大，做强了。
2：知人善任，笼络人才的能力远比个人能力突出更重要。刘邦能够战胜项羽，主要靠得是知人善任，他对张良的计策言听计从，有的时候他也不明白，但他还是不折不扣的去执行，因为他相信张良得计策是正确得。刘邦手下的人才都能发挥自己的作用，不仅仅是汉初三杰，陈平，郦食其，随何……。这些人在刘邦手下都发挥了自己的作用。
刘邦个人能力不如项羽，项羽是顶天立地的大英雄，这个刘邦比不了。但笼络人才的能力项羽可就比刘邦差远了，项羽有一个谋士范增，遭到猜忌郁闷而死，大将钟离昧也失去信任。这样项羽后来成了孤军奋战，当起了救火队长，手下没人，自己前方后方的跑来跑去，最后是顾此失彼。
刘邦把天下人才聚集到自己麾下，陈平，韩信，这些人以前都跟着项羽干过，但得不到重用，韩信这样的人才在项羽手下就能当个执戟郎，跑到刘邦这破格成了大将军，这样真有才能的人怎么会不投到刘邦手下呢？
总结：现在想创业当领导，刘邦的做法很值得学习，人才是第一生产力，第一把人才招揽到自己手下，第二就是好好利用他们的长处，让他们发挥最大作用，要像刘邦用萧何治国，用韩信将兵，用张良在身边谋划一样，你要创业就要培养你的三杰，把这样的人才笼络到你身边，让他们为你抓管理，钻研技术，运营销售，那么你也能成功。
山野老人回答这个问题：
刘邦总结成功经验的时候说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
刘邦总结的这一成功经验，对于我们今天的创业者来说，有什么启示呢？
刘邦的这一成功经验，用一句话概括就是善于用人！
怎样才是善于用人呢？
这句话图示的信息就是君子用人如器，说白一点就是用人所长。
那么如何做到“君子用人如器”呢？刘邦的“君子用人如器”对于我们有什么启示呢？
纵观刘邦用人特点，概括起来就是三个方面。
一，不拘一格。
对于这一点，陈平说得很明白。
讲一个成功创业者的故事，并分析创业者具备哪些素质和能力？
成功创业者应具备的素质和能力
1) 自信
对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。
2) 自我动力
只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。
3) 坚韧不拔
到此，以上就是小编对于因为行业经验成功的创业者的问题就介绍到这了，希望介绍关于因为行业经验成功的创业者的2点解答对大家有用。
