大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么看创业经验多少天完成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么看创业经验多少天完成的解答，让我们一起看看吧。
如何认知自己的创业？
你好，感谢邀请。
但如果说你现在可以创业吗？那我觉得可以。为什么？因为你还年轻。正值青春，刚毕业就算失败也是一种积累，输得起。
所以竟然有工作室的经验，也开发过客户，但不清楚您有没有拿下或执行过比较不错的订单或项目。
七分勇敢，三分冲动，创业不可能都做到万事俱备。
因为我也曾是个创业者，在我个人看来，创业之前我们一定要做一个评估，就是最坏的结果能承受吗？如果你能承受，那就去做吧。
比如创业半年不盈利，你能经受的住吗？创业本钱全部亏空，你能经受的住吗？创业这东西没有绝对成功，充满不确定性，所以只要最坏的结果能承受，那我就敢放手去博。
所以说如果理性来说，我建议你可以再去找一份工作，体验学习一个公司完整的运营，不仅是前端后端，售前售后，包括财务等等，创业者都是要有所了解的，越有准备，把握才越大。在学校学生虽然有工作室经验，但学生时的心态不一样，步入社会后，你是要靠这个来生存。
所以理性上我觉得时机不够成熟。但创业者就是要敢于冒险，你如果输得起，而且有规划，那就去做，也未尝不可，创业就是在不断摸索中前进。
很多人都有创业想法，但是去投入实践的并不多。没有真正去做的理由有无数，晚上想想千条路，白天起来走原路，慢慢的创业的想法和***就被时间磨灭了。但真正去做的理由却只有一个，拼一把！
我也是个创业者，最初的想法很简单，既然了解这个行业，在原工作岗位做的也不错，那为什么不自己试一试？
题主刚毕业，还年轻，专业对口，也已经有社会实践经验，创业条件还是不错的。所以，我觉得完全可以尝试一下。只要控制好投入，不要怕失败，年轻就是资本。
另外关于合伙人的问题。现在的创业，团队很重要，不要觉得自己是万能的，找到好的合伙人，是创业成功的最大保障。题主在找合伙人之前，先客观的认真的评估一下自己的能力，找到自己的弱项，在选择合伙人的时候，优先找能和自己互补的合伙人。如果没有相应的人选，可以尝试独立先做起来，在做的过程中边做边寻找合伙人。
也就一年实践经验，你还不适合创业。
你只是懂得如果设计，但你还要去懂得如何运营，运营比你设计重要多了。
你可以从销售岗，财务岗，管理岗都做一遍，大概每个岗位三个月以上，这样你就能创业了。不然你什么都不懂，一头进去，被人坑了你都不知道哪里哭
创业分为哪几个阶段？
处在不同年龄段，自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。从广泛意义上看，创业是每一个人的生命和生活的重要组成部分。但人生每一阶段的创业成绩的大与小、优与劣，与其在相对应的年龄段所具备的优势能否得以充分发挥有着一定的关联性。从心理发展的角度来看，人生创业大致可以划分为“奠基期”、“冲刺期”、“鼎盛期”、“平稳期”及“享受期”等五个阶段，简称为“人生创业五阶段”。
创业分为初创阶段、发展阶段、成熟阶段、上市阶段。
初创阶段：企业在这个阶段的核心工作是找方向。每一个创业者起步时都知道大方向,但是成功需要的是精确的方向。在创业之前，你需要对这个行业和你要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给你的产品做一个明确的定位。这一步非常重要，决定了你的产品是否能被大众所接受。
发展阶段：在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。
成熟阶段：这个阶段主要体现在融资投资两个方面，企业融资主要是利用资本市场即[_a***_]和债券融资。企业扩张主要是***用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式，会涉及投融资方案设计与法律风险分析，拟定股权收购协议或资产收购协议，这些合同的条款都非常复杂，而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查，所以公司需要聘请有经验的并购律师，提供关于并购的专项法律服务。
上市阶段：企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。
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