大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有过创业经验的人优点有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍有过创业经验的人优点有哪些的解答，让我们一起看看吧。
白手起家的人什么性格？
爱拼搏，不服输，有思想，有主见，不喜欢按步就班，不喜欢被人管制，喜欢自由。
有头脑，聪明，有魄力，吃苦耐劳，任劳任怨，精神好，体力好，自侓，大方，不喜欢依耐人，吃了很多苦，见了很多人，经历了很多事最后是很变的很成熟，坚强。
是个非常独立的人，有刻苦勤劳的精神，有追求目标，咬定目标不放松的坚定意志的人，他对事业完全充满信心，有一种执著的自信的表现，会不时地对标行动来衡量自已追求的结果，将优秀的不断发挥，对错得会及时改进，他有一股好学上进约优秀品格，会比别人多下功夫去获得所思所想的一切。正具备了这些精神和***取了正确措施才能获得白手起家的成功！
哪些性格的人创业更容易成功？
有句古话叫“谋事在人，成事在天”。成功这件事本身是有一定的运气成分在内的。但我们不能因为这个就心灰意冷，失去拼搏的动力。
人的主观能动性可以提高成功的概率，毕竟两成胜算与八成胜算还是有很大区别的。哪些性格对成功有帮助呢？
理解
理解取决于良好的沟通和交流。要想有效解决某些问题，你必须对问题实质有一定了解。在创业的过程中，少不了与别人的沟通，我们在人际关系中的多数失败，都是由于误解所致。
勇气
拥有目标、理解形式还不够。还要有行动的勇气，因为目标、愿望和信念只有通过行动才能变成现实。美国海军将领哈尔西说：“最佳防守就是猛烈进攻，这是一条军事原则。但其应用范围远不限于战争领域。只要你在面临问题时不仅不逃避，还勇敢面对，那么一切问题，无论时个人问题、国家问题还是斗争，都在你面前显得渺小。”
宽容
1 对产品和用户解决方案，充满痴迷。已解决用户难题行业难题为己任。乔布斯解决了mP3，电话和PC的三合一问题，直接将人类带入移动互联网时代。雷军解决了***丝群体使用智能手机的问题。马云解决了中小企业产品销售难，广告贵，渠道建立成本高的问题。各位老板您解决了哪方面的问题？
2 愿以最高的热情，万箭穿心，却仍心怀美好的渴望去发现人才，培养人才。马云跟进蔡崇信花了八年时间，雷军用四年的时间配置小米基础团队，做企业表面是经营产品，本质是经营人才，不是大企业才有资源资本去经营人才，相反，企业越小越需要经营人才，因为产品，品牌，渠道，用户，都需要人才来支撑！做老板首先要有教育家的胸怀，要有经世度人的使命感和责任感。某种程度来说，产品只是企业经营的副产品，人，才是企业真正的产品。
3 善于把握节奏，知道什么时候该用什么样的人，该如何分钱？做企业就像小孩儿搭积木，按部就班，步步为营，没有太多情感挂碍的人，更容易从容度过。
4 对目标有苍蝇盯着臭鸡蛋的执着。目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。灵活运用一切手段，只为达成目标。
5 人际关系圆融但不圆滑，和蔼，但不可欺。明确区分人与人，人与事，外有圆融经世面，内有坚毅掌乾坤。
以上五点是我所熟知的创业成功者均具备的品质，一个人见识所限，难免挂一漏万。针对创业者如何进行自我修炼，我们下期接着分享，敬请关注！
笔者从以下几个方面为你分析：
1、完美主义者，这种人在打磨产品上近乎病态，这样的人在产品质量上、用户体验上往往能做的更好，在产品本身竞争中能够凸显优势。
2、用不言弃，拥有此类品质的人不能用一时的成败去定义他，即使遇到巨大的困难、甚至是破产，依然能够寻找一切的机会与可能，史玉柱就是最好的例子。
3、务实！我们所做的产品归根结底还是给消费者使用的，如果脱离了实际，没有应用场景，往往走不长远，所以一切从实际出发，从用户[_a***_]中寻求机遇，这类人往往更容易成功
笔者认为基本上做到以上几点已经非常不错了！
我是“常余念雪”，关注我，成为我的粉丝一起交流吧
我觉的哪些人创业容易成功不好说，应该是和自己创业的方向和行业有管吧！创业是个大问题，高科技企业创业需要学历高点的，这个需要有真东西，比如小米，华为和头条等等，至于传统行业来说那就另说了，比如娃哈哈和海底捞等。这个需要的是行业内的经验为主了。不过对于年青人来说尽量往新行业上来发展，传统行业已经被老油条们把持多年了不太容易成功。创业看起来很美好，其实是很残酷的。
很多人想去创业，可曾想过自己性格是否适合创业？
创业很少人成功，说明只有少数人适合去创业。
如果不能拼搏，坚持则不适合去创业，创业的过程是漫长的，不会一下子就成功，至少要打拼超过三个月。
在打拼的路途中，又很多爱思考的人成为了佼佼者，说明爱思考的人，很适合去创业。
如果是只知道拼命，做好基本工作，这都不适合去创业。
创业还要能专研，遇到不会的事情，要自己看资料学习，能够自己研究。但是很多人不会，反倒怪其他人，责怪没有人教，这类人就不适合去创业。
不乐观的人也不适合去创业。创业非常辛苦，充满了挫败感。你得积极乐观，才能适合去创业。
创业需要加油打气，有时还要打鸡血，不仅是对自己，创业团队中的每个人都需要。而有些人遇到一点挫败的事情，就灰心丧气，这类人是不适合去创业的。
总是三心二意，不能够一心一意做事的，也不适合去创业。
有的人虽然精力特别旺盛，但是做事情不专一，一个项目没做好，又想着做其它的项目。
什么样的性格最容易创业？为什么？
瑞士著名心里学家荣格说过：“性格决定命运”播下一种行为，你讲收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格。
多么简单的话语啊，但却值得深思。那么性格与我们创业到底有什么关系，为什么性格会决定创业的风险呢？
下面给大家讲一个小故事。
在春秋战国时期，有一只军队路过周国，可是军队的将领并没有去拜见当时的周天子，周天子大怒，有位士大夫就对周天子说，这只军队打仗必败。果不其然，没过多久就传来这只军队战败的消息。周天子很好奇就问士大夫：“为什么你就断定他们会战败呢？”士大夫说：“这个将领太骄傲了，骄傲会令他轻视敌人，所以他战败是必然的。”
从这个故事中我们可以看出，将领失败就失败在他骄傲的性格上。创业跟打仗一样，性格同样决定创业的成败。
所以说性格对于我们个人的事业，人生都会有很大的影响的。想要成功，必须先打破性格对我们的影响，不要让性格所限制我们的行为习惯。打个比方说，我们从小都在学习讲道德，做人要诚实，可是绝大部分的人都是做不到这一点的。那么如果我们做到不说谎，这就是打破性格习惯对我们的限制。这样做对我们有什么好处呢？老子曾说过，得道者多助，失道者寡助。这道是指道德，有道德的人会得到很多的人帮助。这对我们创业的帮助是不可或缺的。
性格好的人，创业的结果往往不会差到哪去。
吃苦耐劳，观察事物详细思维清晰，最重要的一点就是要有一定的文化基础，诚实受信，最重要，这是最好的基础。我就是一个最好的例子，我是农民，我在最困难的时候向在左右邻居愿意帮助我，如果一个人最起吗诚信作不到那就要吃苦受罪，作什么都不信、、、、、
好像没看到有这样的统计数据，什么样的性格特别适合创业，也许研究九型性格的老师有分析和统计。
就我的认知范围，有想法，有行动，有担当，对不确定不回避的人，都有可能会成功。市场人员、研发技术人员、行政人员、财务金融人才，闷骚的、开放的、不合群的、社交型的等等，好像都可以找到成功人物典范。
当然，成功不是单个人的成功。社交型的，先聚人；技术研发型的，先研究并小试验证产品；只要从创始人自身优势出发，又能找到用户痛点，行动起来，再通过各种要素组合，各种不同性格、优势特长的成员互补，团队的成功可以造就个人的成功。
我不知道什么性格的人适合创业，但我觉得懦弱、无主见、朝三暮四和易暴燥、易冲动、没有亲和力的人不适合创业。我认识一个相对来说算创业比较成功的人，也是我的一个亲戚，是杀猪买肉的，在县城集市很多年了，待人非常好，有一年据说是猪瘟风潮，市场上一下子经营户都不干了，就剩他一家，就这他还天天开车到处收猪杀猪，听说他收的生猪价格比猪肉价都差不多有时还高点，一下坚持半年多，后来形势好转了，他在市场上的信誉也火爆了，用户都钦佩他诚实守信，目前经营好几家实体店，***。
希望对你有所帮助！
性格不是创业的标准和门槛。内向和外向的性格不是创业最必要的性格。企业家最好的品质应该是内外兼修的综合(复合)品质。具有这种性格的人很容易成功。外向的人有助于快速建立适合他或她的职业的商业网络和网络圈。他或她容易抓住商机，思维敏捷，决策果断，办事灵活，干净利落。他或她拥有100米运动员的爆发力，是典型的“椽子”，很容易第一个出现。然而，他们容易浮躁、冲动和盲目。他们浮躁，缺乏深入思考，做事不耐烦，从一种想法转变为另一种想法。这座山看着另一座山。他们缺乏韧性，难以忍受。遇到困难时，他们经常绕道而行。他们害怕挫折，容易崩溃，半途而废，容易失败。这使得企业难以做大做强。最大的致命缺陷是缺乏毅力。这种性格的人适合从事贸易和投机行业。他们很容易先富起来，但不会持续太久。他们不适合从事生产和面向服务的创业项目。内向的人有充分的耐心，有企业家所要求的毅力，出错时理性思考，安全办事，注重长远效果，有不到长城的非英雄的良好韧性，不容易受他人影响，不怕困难和挫折，有时困难越大，决心越强。马拉松运动员有毅力、耐力和耐力，是典型的“支柱”和卓越的无声奉献。然而，他们往往优柔寡断，容易陷入困境，固执己见，不善于人际交往，不善于改变主意，有时过于迂腐，不善于接受新事物。这种个性适用于制造业和服务型创业项目，也适用于高科技行业。性格内向是企业家的财富。如果你在创业过程中逐渐提高自己，成功比外向的性格更容易，因为从里到外更容易，从外到内更难。最适合创业的个性应该是一种内外兼容的综合型(或复合型)。办事认真，决策果断，善于应对突发***，深思熟虑，审慎，具有优秀的人格魅力，良好的人脉和***，善于两面兼顾，临危不惧，坚韧不拔，勇往直前，成功率高，是创业圈的精英。这个角色是胜利者的角色。目前，商界的大多数大亨都是这种性格的老板。一个人的性格可以改变和重塑。既然你知道自己是一个内向的人，你应该从侧面开始，从别人的优点中学习更多，参加更多有助于改变自己的活动，在创业过程中培养优势，避免劣势，朝着全面的方向发展。成功的概率比外向的人高得多。
有过创业经历以后再去求职，招聘企业的HR对面试者会有顾虑吗，应该注意哪些事项？
正好遇到过这种情况，当年自己也走过一段弯路，当时的我也不知道怎样做才是最好的，但现在都过来了，也解决了，那就谈谈我自己创业后再求职的经历，以及从中得到的经验教训吧。我创业之前一直在制造业公司做家电产品开发，当时自己参与创业的公司也是做家电设计、生产、销售的，由于种种原因，创业一年多时间后，我选择了退出，而其余的几个股东，还有一帮曾经一起奋斗过的小伙伴还继续留在公司，为了稳定“军心”（主要是员工），我是对外以请长***的形式退出的。关于这段经历就点到即止吧。接下来我共参加了三次面试，才得以找到满意的工作，而前二次均以失败告终，而第三次是在猎头的帮助下找到的。好了，我先把这三次面试的经过讲完，再总结一下创业后再求职的心得，希望对大家有参考价值。
第一次面试，是一家做家电产品设计、拥有自有品牌和自有销售渠道的小公司，公司成立两年多，招聘的岗位是项目经理。当时面试我的就是公司的大老板，今后汇报对象也是他，当时聊得挺好的，对我过往的大公司经历也很看好，聊到上家公司的情况时，我也跟他坦白了创业的经历，站在我的角度，有这份创业经历对我个人的提升是很大的，有很多知识是打工者所不具备的，所以我就把这方面的优点也展示了出来，他看上去对我的创业经历很感兴趣，也问了很多这方面的话题，最后让我回去等消息，后来却一直没有等到他的答复。
第二次面试，是应聘一家上市家电公司的分公司研发部部门经理，面试分三关，分别是HR、高级经理、总经理。跟HR面谈的内容比较简单，技术上的东西她也不懂，主要就聊聊近况、居住地点、家里人员组成、小孩多大之类的问题，无非就是想了解我能为公司付出多少、稳定性情况如何。高级经理面试的内容就是纯技术了，粗略看了下简历后，一上来就拿个产品出来问这问那，当然，这些问题都难不倒我，毕竟十多年经验摆在那，后来，他还打印了份英文的技术文件，让我阅读理解，不过这方面却是我的短板，基本意思能够翻译出来，最后，他也说，这方面并不是最看重的，如果确实有不懂的地方，以后借助一下翻译工具就行，这一关我感觉也算通过了。最后一关，这一关是总经理面试我，总经理谈的东西看似更简单，主要了解一下以前任职过的公司、做过哪些业绩，谈到过往任职公司和业绩，我还是如前一次一样，包括创业的经历也口述出来了，他也是非常感兴趣的，而且他还认识我们之前创业公司的一些股东，所以关于这一块的话题也聊得比较投机，但到了最后，他依然跟我说要跟HR和那个高级经理沟通一下，然后，就是没有然后了。
第三次面试，这一次是猎头推荐的职位，招聘的公司是一个美国品牌公司、大陆办事处负责中国和亚太的研发、销售业务，也就是大家所讲的甲方吧，招聘的岗位是负责技术研发部的，老板是一个美籍华人，这一次的面试我则尝试改变政策，把创业经历的股东身份给隐瞒了，但所负责的工作范围和职位却保留起来，想不到这一次效果还不错，面试后据猎头反应，那老板对我的印象很好，包括谈吐、见闻、为人处事、还有考虑问题的方式都比较满意，但是，还是要再面谈多几位求职者，因为人家的合作猎头公司有好向家，并且已经约好的应聘者还得继续约谈完。终于等待了一周多之后，如愿收到了那家公司的offer，各方面都比较满意。
背景资料有点长，但经过这三次面试后确实得到很深刻的经验教训。首先，需要肯定的一点是，有过创业经验的人无论对个人知识的广度、承责能力 ，还有考虑问题的高度都有很大的提升，有很多方面是打工者无法与之相提并论的，哪怕是高层也无法与之相比。以上几个优点，对职场人来说帮助非常之大，所以我们要好好利用这些优点，只要利用好了，对于你以后的职业生涯会有很大助力。但是，在求职过程中有几点是需要注意的，只有这样，才能打消招聘单位的顾虑，并且还能给你带来加分。
首先，简历上绝对不要提及你在创业公司的股东身份，包括跟HR、用人部门领导、老板等人的面谈过程中都不能提及，那样做才能提高你求职的通过率，不过，面试过程中你可以大胆地把在创业公司中学到的知识、思考问题的高度、还有承担责任的能力等等优势展现出来，这样对你的求职，甚至对你未来的职业生涯都有很大帮助。
为什么不要提及在创业公司的股东身份？我试着站在HR、用人部门领导、公司老板这三个角度来分析一下。
HR角度：HR的任务除了负责招到所需的人员之外，还要考虑到所招到的人是否人岗匹配度高，日后是否能稳定下来，因为既然你之前曾经创过业，那么一定是公司的高管了，一般都带“总”字的，以这样的身份再次进入打工生涯，难免会感到落差大，所以在HR看来，你是不会稳定的，认为你过一段时间后一定还会继续东山再起，所以不能向HR提你的创业史。
用人部门领导角度：用人部门领导的角色就是招一个能做实事的人，能服从自己管理的人，如果你曾经创过业，做过老板，那么他一定认为你的能力不会低、你的见识会比他更广、也养成爱做决策的习惯，以上几点对于他来说是非常不利的，首先会不利于日常工作安排，还担心日后你会功高盖主从而把他替换掉，所以，没有人会傻到牺牲自己成全别人的。
公司老板角度：作为公司的老板，更看重的是利益与风险，只要能给公司带来利益，并且对公司不会带来大风险的，那么他就可以接受。但如果你曾经创过业，他可能不会否定你的综合能力，但他一定会认为你是个有野心的人，担心有一日你会带走公司的***，出去东山再起，那样对他的公司影响是巨大的，尤其是技术人员和销售人员。
以上就是不同面试官的顾虑，所以说，创业后再求职，一定不要强调自己在创业公司的股东身份，无论对HR，还是用人部门领导，又或者是公司老板都不能说，不过，你可以把你在创业公司所学到的知识和能力充分展现出来，这样才是最好的做法。
谢谢邀请！
一、这个要看企业的实际情况。
如果企业就喜欢循规蹈矩的员工，那么对有过创业经历的员工会有顾虑的。
如果企业是开放的心态，那么企业可能更喜欢愿意折腾事情员工，创业者最佳。
二、要看HR的偏好
如果HR是小白，你有创业经验，可能他还真不敢把你招过来，怕你三天两头的又跑去创业了。
如果是成熟的HR，再洗洗问询你的创业经历后，如果感觉你没有反骨，可能就好办了。
三、面试的注意事项
要跟面试官强调创业仅仅是你想寻找企业经营的感觉，而不是终极目标。你是为了体验作为老板的真实感受，将来在企业工作的时候能够站在公司的角度考虑问题，以便更好的服务企业。
面试的时候一定要低调，但是不要不自信。
企业当然会有很多顾虑
顾虑1：稳定性问题。
你会不会在我们这儿做了没多久就又跑去创业了呢？
顾虑2：能力问题。
自己创业都失败了，到我这里来上班难道就能成功了？
顾虑3：团队问题。
自己创过业的人，往往对着员工指手划脚惯了，还能不能和团队成员和睦相处，合作共赢呢？
顾虑4：成本问题。
有过创业经历的人，往往都是对收入有要求的人，如果给的低了，不会来，给的高的成本太高而且其他员工可能会不服气，毕竟创业带给创业者的那些经验技能，并不见得会给现公司带来什么好处。
顾虑5：***风险。
你还想自己创业不要紧，到时候把我这里的***拐跑了我上哪儿喊冤去？
谢邀。
答主本人是一枚HR，说说自己对这个问题的看法，不一定正确，仅供参考。
招聘企业的HR对面试者会有两方面的顾虑：
首先，曾经有过创业经历的人，一般来说，都是有一定业务或管理方面特长的人，才会有创业的基础和动力。企业在找这类人时，给出的岗位机会一般来说也都不是基层职位，可能是偏中高端的岗位。而对于中高层管理人员来说，企业是比较看重求职者稳定性的。
而有过创业经历的人，企业HR最担的，或者说顾虑最大的地方就是稳定性的问题。
其次，是心态问题。创业者做为曾经的企业的负责人，是一名管理者，突然转换为一名被管理者（无论职位多高，毕竟也是打工了），能否适应新公司的管理，能否调整好自己融入到新公司，心态能否转变也是HR比较大的顾虑。
最后，说一下我认为的注意事项：
一个是创业者重新求职，大多数是创业失败后才走的路，所以，不要把过去的创业经历写的牛B，让HR感到类似于领导人来视察了，这就不好了。用简短的话语把过去的事说清楚，自己得到的经验和教训，对工作的帮助是个什么，对求职的工作有什么价值表述清楚即可。
如果解决了前述的两个顾虑，那么，创业经验是宝贵的经历，并非***都有的财富。如果HR过于执着问起这段经历，可以认真分析失败后，我是怎么做的，包括怎么走出失败的阴影，以后自己的职业规划等等，让HR看到你不是止步于失败，而是越战越勇，是个充分正能量的人，我想信，您会成功的。
打字不易，帮助点个赞吧，谢谢！也顺祝您好运！
到此，以上就是小编对于有过创业经验的人优点有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于有过创业经验的人优点有哪些的4点解答对大家有用。
