大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新观念的市场趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新观念的市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
***战争前后，中国人的思想观念发生何种变化？
西方列强的入侵，使封建传统观念受到冲击，部分知识分子开始认识到清***的***，也认识到国家的危难；一些爱国的地主阶级知识分子从“天朝上国”的梦幻中惊醒。
开始关注世界，学习西方，萌发了向西方学习的新思潮；显示了“向西方学习”思想观念的变化和“西学东渐”的趋势，要求改变现状和学习外国，代表人物有林则徐、魏源等。
各位大咖是如何看待现有经济体下实体店和网店的前景的？
溯源认为：在现有经济体下，实体店会随着时间推移趋向于消亡，网店在实体店消亡的过程中逐渐增多。
探究一种商业模式的生命力，我认为应该从经营者和消费者两个维度入手。
1、从经营者的角度
任何实体店最大的成本就是房租，其次才是人力成本，最后才是经营者的商品成本。而网点刚好回避了房租这一最大项。举个例子：小区楼下的金忠肉业连锁店，面积20个平方，地点成都4环和5环之间，一年的房租费用12万，投入装修5万，这两块成本合计17万，每月营业额4.5万，毛利2万，除去人工和房租，一年净利润6到8万。其赚钱一般支付了房租。
总结：高昂的房租成本会驱使实体店逐渐消亡，要么转型成为配送中心。
2、从消费者的角度
随着老龄化社会的到来，适龄劳动力会越来越少，消费者更多的需要服务和方便快捷，没有更多的时间光临实体店，这是一个趋势。举例而言：20年后，夫妻两赡养4个老人，生活压力都得上班，每天累死累活，那有精力和时间去实体店。其次，消费者需要个性化消费，需要定制化服务，这个时间实体店就失去了存在的意义。同时5G普及之后，网速、带宽更快，你要买衣服，远程360度视觉展示，还可以有***试穿，可视化情况下完成交易。
总结：网点更符合未来人们的消费习惯和消费趋势，所以会逐渐增多。
3、现实情况
前面两点咱们从理论上进行了推到，再来看看现实生活中正在发生的改变。我以前买菜必去菜市场，因为那里品种多，新鲜，随着家门口永辉超市营业，就再也没有去菜市场了，因为永辉超市步行三分钟就可以到达。今年7月份，突然发现小区单元入口有京东星配，这下好了，永辉超市都不去了，每天下班回家在等上楼电梯时顺便拎着菜就回家了。
当前的经济形势下，实体店和网店的生存空间都是一样的。任何形式的商业模式都会在发展成熟后达到一种平衡。
不论是实体店还是网店，都是符合“28定律”的，20%的商家赚走了80%的钱。而大部分的商家或者创业者不应该纠结在做网店还是实体店，因为不管哪种形式，你都必须做到头部的20%才能挣到钱。
做网店的应该也都能感受到现在电商的成本正在不断上涨。店铺保证金就相当是实体店的转让费，基本都是在十万左右。
而网店的流量成本跟实体店的租金成本其实也是相当的。实体店随着网店的冲击，租金也在不断下降。而网店随着同行竞争的加剧，流量费用越来越高。
这也是为什么拼多多作为一个新的电商入局者能发展如此快速的原因，就是降低了进入门槛和流量成本。
而最近拼多多爆出的财务亏损，也说明了这种模式并不是长久之计，最终也会走向提高成本的道路。
随着电商这十几年的发展，市场饱和度已经非常高了，网购群体也没有太多增长空间了。
网店也已经进入了红海拼杀，所以做实体店的也不必嫉妒做网店的，因为大家的现状都差不多。
而要脱颖而出的话，就得靠着产品创业和模式创新，想要靠着过去的“三板斧”已经无法苟且。
激烈的市场竞争下，我们应该开始更多关注产品本身。靠产品来寻找增量市场，要比靠所谓的“运营技巧”容易赚钱的多。
到此，以上就是小编对于新观念的市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于新观念的市场趋势的2点解答对大家有用。
