大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于日本电商市场趋势的问题,于是小编就整理了3个相关介绍日本电商市场趋势的解答,让我们一起看看吧。
日本电商市场还是一片“蓝海”,中国卖家如何“赢在日本”?
一个印象比较深的数据是,双11天猫一天的销售额就超过了日本乐天一年的总销售额,这组数据对比在当时的日本媒体上引发了热议。也使得日本社会开始意识到中国已经发生了巨大的变化,以至于很多人开始对中国的商业模式和行为感兴趣。实际上近几年来,一些中国知名的互联网公司开始进驻日本,洽谈与日本的合作。题中所提到的“赢在日本”是一个很好的预期,但确实存在很多问题和不确定性。
数据的安全性
前段时间有一个新闻,一家中国公司涉足日本的养老业务,引发了日本社会的不满和担忧,主要的关注焦点就是数据的安全性。这有可能导致日本老年人大量的数据泄露出去。养老业务尚且如此,更不用说电商业务,涉及更多更隐秘的个人信息,包括住址、购买偏好、家庭情况、乃至政治倾向。如此庞大且重要的数据如果由外国公司掌握,对日本方面来说是很难接受的。目前,我们的共享单车企业和滴滴正在开拓日本市场,但反应可能并不如预期。日本社会和经济模式已经很成熟和固化,任何形式的改变都很困难。而且日本的法律非常严格,使得很多本来走得通的路在日本走不通,这是我们在思考如何走向日本市场时必须考虑的,以便于我们思考什么样的东西可以进入日本、什么则进不去。
在日本生活和旅游过的人,都能比较清楚地意识到日本线下交易的活跃。尤其是东京都、关西这类高度发达的城市圈,线下店铺的密集度非常之大,百米之内可以轻松地找到商店和24小时营业的便利店,自动贩卖机。这使得他们更偏爱线下的实体店。此外,物流成本过高,效率过慢,也使得电商不是普通日本消费者最佳的选择。
但目前还有一些所谓的日本的三、四线城市,这些不太成熟的城市或许可以给予电商新的机遇。所以我们看到大量中国企业都是从这类三四线城市入手,试图撬动日本市场。
心理上的抵触情绪
不得不说,日本人对外国企业、尤其是我们还是有很强的心理上的抵触情绪。当台湾和我们分别收购东芝的部分业务之后,很多人就在网上说,东芝完了,以后再也不会买东芝的产品。实际上,我们近些年来得进步,日本并没有看在眼里,并不相信我们的产品、商业模式和能力。这对我们进入日本市场也是很大的阻力,需要长期的时间去解开这个心理上的疙瘩。
如今中国做日本电商市场的大部分都集中在亚马逊日本站上,由于日本电商市场的基础环境良好,消费者购买力强,再加上没有像中国电商市场这样被巨头所把控,因此日本电商市场发展潜力巨大,从亚马逊的数据就可以看出,日本站近年来更是崛起迅速,体量迅速增长,即将超越德国站成为亚马逊全球第二大站点。
如今在日本站辛勤耕耘的少不了我们中国卖家的身影,中国卖家想要做到“赢在日本”,首要任务就是要注册自身的品牌策略,进驻日本市场前一定要先行处理好自身的商标和知识产权问题,要知道日本是一个极其注重知识产权的国家,所以如果不处理好自身的知识产权问题,那么你的商品在日本将会寸步难行。
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科技高度发达的日本,为什么电商却发展不起来呢?
日本电商的发展和经济大环境是有一定关系的,但电商说到底是一种渠道、方式、[_a***_],这个渠道,这个平台的情况,并不代表整体经济水平,
中国电商很大程度上是建立在落后、不平衡的线下实体经济上的,不论是人力还是产品、服务、中国的资源都呈现极度分散、不平衡的状态。现在新兴企业在做的事,都是整合、分配***。比如各种租车、打车的士、各种O2O。雪中送炭,切中痛点,从业者能够比较快速的、切实的尝到甜头。
而日本则拥有强大健全的实体经济基础,***已经得到了很好的配制,所以日本电商突破点不大,现状是只是一个***的角色,锦上添花、低调迈进、很考验从业者的毅力!
中国电商很多都是从0开始,创业比例大,但日本则更像“互联网+”的概念,传统企业与新电商的融合,所以在传统电商的规模之外,他们还很注重“电商率”,意思就是各行各业的电商化程度,他们更注重的是这个渠道的完善,以及与实体经济的加成效应!
一个是 ; 抓紧 time 干 !!一个是不得不干看不到希望 !!! 例 ; 没车时赚得到钱💰 … 而有车后赚不到钱💰 … …
当中国电商与实体店要靠新零售走出困境时,日本为何依然是实体店独大?
大概有两个原因:一个是日本已成为老年人社会,老年人固守传统,更愿意到实体店去,另一个原因是日本的实体店多数都是老店,他们不追求做大做强,追其单一,品质 。甚至有些不以赚很多钱为目的,满足生活就够了。其实当社会发展到一定阶段,人们的追求目的不一样了,可能还和日本民族的民族特点有关。个人看法,不对勿喷!
到此,以上就是小编对于日本电商市场趋势的问题就介绍到这了,希望介绍关于日本电商市场趋势的3点解答对大家有用。