大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维维度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创新思维维度的解答，让我们一起看看吧。
创造性思维的二维度理论？
1.发散思维 发散思维又叫求异思维、逆向思维、多向思维。对发散思维培养的三条指导方针是:同中求异、正向求反、多向辐射。任何有利于培养自由联想、自由想象、自由发挥的方法只要遵循这三条指导方针的引导。
2.形象思维、直觉思维和时间逻辑思维 ，三者都具有思维材料、思维加工方法、思维加工缓存区和思维加工机制四个平行。
3.辨证思维和横纵思维 我们应该把辨证思维贯穿到整个创造性思维过程中去。
创新的四个维度是什么？
创新的四个维度是产品、过程、形式和市场。一、产品：指企业通过研发新产品或服务，满足客户的需求。例如，电子公司可以研发新型手机或智能手表，满足消费者对新技术的需求。
二、过程：指企业将新科技、新方法应用于生产过程中，以提升效率。例如，***用3D打印技术来替代人工，可以大大提高生产效率。
三、形式：指企业通过改变产品的外观、尺寸或特性，使其吸引更多的消费者。例如，一家食品公司可以改变其产品的包装，使其更有吸引力。
四、市场：指企业在不同市场上运用创新技术，开发新的销售渠道，拓展市场。例如，通过互联网销售技术，可以在全球范围内销售产品。
主管岗位竞争如何考核？
主管岗位竞争的考核主要关注以下几个方面：
1. 专业知识和技能：评估候选人在相关领域的专业知识和技能水平，包括工作经验、学历背景、专业证书等。
2. 管理能力：考核候选人的领导力、决策力、组织能力和沟通能力等，看其是否有能力有效地管理团队和实现组织目标。
3. 团队合作与协调能力：评估候选人与团队成员合作的能力和协调各方利益的能力，看其是否能够有效地协调和管理多个利益相关者。
4. 创新思维和问题解决能力：考察候选人的创新思维和解决问题的能力，看其是否能够提出创新的解决方案并解决工作中的难题。
5. 领导风格和人际关系：评估候选人的领导风格和处理人际关系的能力，看其是否能够建立并维护良好的工作关系，以及能否有效地激励和激发团队成员的潜力。
6. 绩效和成果：考核候选人的过往绩效和取得的成果，看其是否能够在工作中取得突出的业绩。
考核方式可以***用面试、案例分析、模拟演练、能力测试等多种方式相结合，以全面评估候选人的能力和潜力。同时，也可以参考候选人的推荐信、业绩数据和同事评价等进行综合评判。
到此，以上就是小编对于创新思维维度的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维维度的3点解答对大家有用。
