大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳创业经验总结怎么写的问题，于是小编就整理了5个相关介绍麦当劳创业经验总结怎么写的解答，让我们一起看看吧。
- 独角兽企业是如何炼成的？
- 有没有家境不好，真正白手起家创业成功的人，能分享一下其中的经历吗？
- 旧的行业红利期没有了，新的产业将来代替，你的创业机会在哪里？
- “00后”第一桶金是怎么赚的？
- 餐饮行业的创业失败率很高，中小餐企应如何“破局”？
独角兽企业是如何炼成的？
企业想成为独角兽有具备以下几个特征：
1:它必须有先进技术（优势）好的商业模式还有发展潜质 2需要有一个多元化的团队有独特想法有狼性勇于探索 3要综合自身发展性质遵循自然成长规律通过在公平竞争中变得更加强大推动着自己不断进度 4如竹子一样生命力顽强做行业领头羊不要跟风 5要善待教训只有在自己失败中痛过绝望过才能逐步地改变自己记住教训永远比经验更重要 6经常与行里者交流各自失败的经验和学习探讨商业模式思考新的商业机会 7切记不要急功近利投机取巧傲慢态度要有想象力 8懂得利用自身资源 善用合理运用资金落实到实处这样企业才能做大做强成为行业独角兽
老大要打的是防御战，在行业没有领导品牌的时候，你要去封杀品类，成为行业的代名词，打端品牌壁垒，例如上天猫就够了
老二通常打进政战，进攻老大，例如多快好省用京东，占据特性，体现自己的差异化价值
老三要打游击战垂直聚焦，建立自己的根据地，例如唯品会一个专门做特卖的网站，在细分领域做深做专，就不会被轻易击垮
老四就画打侧贸战，在无人地带降落，开创新品类，老大老二老三都是电商，拼多多就可以选择开创新品类，打造基于微信社交的另一种线上交易模式。
凭借多年积累所得的超强方法论和不胜枚举的案例，江南春经常帮助创业公司分析他的竞争战略。
成立于2003年的分众传媒，于2015年回归A股之后，目前市值近两千亿，并在电梯媒体占据绝对统治地位，品牌广告收入仅次于央视。
CTR央视研充认为：中国广告进入了以央视为代表的传统电视广告，以BAT为代表的互联网广告，以分众传媒为代表的生活空间媒体三分天下的时代。
怎样炼成这还真不好说，但是作为独角兽一定是一个行业的创新领导者。为什么说是创新领导者呢，首先要明白现在说的独角兽一般多指科技类公司。没有哪个说茅台或中石油是独角兽的。
天时地利人和
三者缺一不可
独角兽🦄的之所以能产生，三者真是缺一不可，虽然说这三点完全磨合，只有圣贤才能够做到，但是我们做事的时候要尽量接近这一点，往这一个方向去靠拢。谋略的时候做到周祥缜密，符合当时的环境。
比如说你选择一个项目，你要保证这个项目在当时的一个处境之下是一个可以盈利的项目，有人说，站在风口上猪都能飞起来，所谓的环境就是要找寻一个对的风口，这就是符合自然规律的一个智慧。如果说这一个行业趋势已经过去了，竞争非常大，大多数人都想跳出来，但是在这个时候你还拼命的想进去试一下，你觉得能成功吗？这个就是所谓的环境，也就是所谓的地理。
那么人和呢，当你做一件事情的时候，肯定是要与人沟通的，这个时候你一定要保证能找到一个志同道合的人，如果说人不对，那么你这个事情很难有一个好的结果。找一个对的人，一起做这个东西才会有一个赢的可能，因为同时去做一群志同道合的人，才能往同一个方向去走，这个就是所谓的人和。
那么天时，所谓的天时也是一种自然规律，时间对了，才能更好的把握这一件事情的火候。三者融合起来才是真正的独角兽🦄之路
有没有家境不好，真正[_a***_]创业成功的人，能分享一下其中的经历吗？
李书福曾说自己小时候就是一个放牛娃。上小学的时候，利用暑***期间的时间替生产队放牛，一天0.15元，一个暑***大概能挣6至10元。那时候，对于李书福来说，这笔钱已经算是巨款了。他通过努力，能够自给把自己的书本费（1.2元）挣出来！
中学时代，李书福说自己家里有辆自行车，他又向父亲要了几百元买了一台照相机，而李书福的“创业”也是从这台照相机开始的。
拿着这台照相机，李书福开始走街串巷，每每看见人就问人家要不要照相，因为他的服务热情，照相的水平和质量也说的过去，很快竟然赚到了几百元。后来甚至开了一间照相馆。但因为没有特种的营业执照，很快就受到了教育和处罚。
李书福并没有将过多的精力停留在照相馆上，因为他发现台州废旧电器市场发展的红红火火，他开始学着从废旧电器中分离金属铜、金属银、金属金，开始了一系列变废为宝的过程。此后随着改革开放的不断深入，电冰箱的出现再次让李书福眼前一亮。他琢磨着研究电冰箱配件，虽然整个过程中伴随着许多坎坷，但最终李书福成立了冰箱配件厂房并获得了营业执照。李书福此时开始考虑更为复杂的技术问题，开始扩大产能、制作设备研发新产品。生产的电冰箱零件也变得供不应求。到了90年代，他开始盯上进口的装潢材料。李书福似乎总是能察觉到一些时代的契机，可惜最终因为知识产权的问题被迫放弃这个行业。但李书福没有放弃，他把自己的热情开始投入到摩托车行业，自此开始了属于他的“吉利时代”。
我是1993年开始正式创业的，那时候大家都穷，所谓的“万元户”凤毛麟角。当时我的女朋友很漂亮，但家境穷困，为了改变现状，她家人逼迫其和我分手，与当地一个万元户的儿子结婚了。为此，我很受打击，决心争一口气，于是不顾两手空空，却仍义无反顾地下海经商。
那时候还是改革开放初期，***经济模式正在悄悄收尾，企业都还没有转资，商业机会很多，但大多很不规范。那个时候胆子够大，敢于下海的，大多数都能挣到钱。我跑了当地一些轻纺企业，将他们的轻纺产品以先铺底后结账的方式销到东北，挣了第一桶金。随后，又在上海搞了个保健品代理公司，代理一个保健品的品牌，收获第二桶金。
之后，***和舞厅大行其道，我投其所好开办文化实业公司，做音响灯光设备的出售、安装、调试和培训DJ，挣了第三桶金。到19***年又开了一家夜总会，并俨然如富豪般高调结婚成家……1998年，身边最信任的朋友席卷我所有资产逃亡日本，我债务缠身，妻离子散，重新变得一无所有。
2000年，浙江开始重视环保，砖瓦厂和水泥厂不符合环保要求的窑被陆续拆除。我跟几个朋友借款筹集一百万，只身前往安徽一个贫困山区，承包一个水泥厂，生产半成品熟料，运回浙江出售给当地水泥厂进行粉碎加工包装成品，并以浙江的牌子销售。那时候水泥行业价格疯长，短短一年，我还清所有债务，还多了90万。
2001年我回到家乡，以90万投资空气过滤行业作为起点，陆续成立一家厂、一家贸易公司、一家医疗器械公司，2005年开始涉足外贸和房地产，那时身家已超过三千万……2008年金融风暴，外贸生意遭受重大打击，贷款出现周转问题。同年，再次遭遇身边最信任的朋友出卖，陷入一个房地产项目的资本圈套，兵败如山倒。想报仇，于是一怒之下涉黑，被判刑12年6个月。
2016年提前出狱，又是两手空空一无所有，好在商场跌滚翻爬多年，虽然不靠谱的朋友不少，但有情有义的朋友同样很多。如今在朋友资助下开了一家市政工程公司，短短一年多时间总算又翻了身。如今年纪大了，不再奢望高大上，下半辈子只图平安喜乐，闲时做点自己喜欢的事情，弥补对父母妻女的负疚感。
这就是我半世人生的创业经历，希望能够给你一些借鉴。
思路文笔太差，各位将就看看
本人90年的，今年27，家庭贫困，读完初中就没读了。然后就在东莞进厂这些工作，混到了24岁，后面进入了淘宝。做的还算勉强算中等偏下吧，一年收入在50➕。不过已经瓶颈了，为什么呢？书读的少，周围做生意的亲戚朋友少，很多都得自己摸索。感觉真的很难，管理带团队没有经验和思路。对于人生事业规划做的差。贫穷限制了我的想象力。所以说我个人感觉头脑只是占了很小一部分，真正的是靠资金➕人脉➕阅历层次。
07年去东莞电子厂上班
09-10年成都网吧当服务员
11-12年齿轮厂上班
14年走投无路，强行进入淘宝。1000元保证金是找朋友借的。那时间做QQ赞，借钱卖手机筹钱把销量做上去了，然后被同行搞死了。那时间真的心灰意冷，压力也很大，一度大到抑郁症，后面没办法，继续做。找了一个刷粉丝的行业，需要买软件，借不到钱。后面好不容易借了2000元去买软件，直接给别人转账的。那时间真的很怕转过去了人消失了，不过还好的是没有被骗。然后慢慢起步做起来了。不然估计现在都在进厂上班吧。
今年17年，有了第一家天猫店铺，做虚拟游戏的。目前运营还可以，租了一个写字楼目前正在装修中准备明年年初投入第二家天猫。但是身体真的差到了极点，回答这个问题的时间正在东北出差见朋友探讨淘宝
对照这个问题，说说自己，和大家分享一下
一，我是1988年商学院毕业的，当时学的专业是工商经济管理，毕业分配在市级机关做办事员，做了两年办公室，90年当时国家提倡发展乡镇企业，不到23岁的我热血沸腾的回到老家做了一个乡镇企业的厂长，当时也是因为家里实在太穷，兄弟姊妹多，想回老家，便于照顾。
二，乡镇企业厂长做了一年多，因为处理不好人际关系，被迫下海经商，在此期间我把所学的书本知识和实践相结合，这一点对于我后期的发展起了很大作用。
三，因为没有本钱，商海倒腾一年多也没挣到钱，当时结识一个国营企业的厂长，关系相处不错，听了他的建议，举债买了辆货车给厂里拖货，期间又买两辆，两三年时间没挣到钱，倒闭卖车，还亏了二十多万，九五年欠债这么多，那时候不到三十岁的我就把人生的目标定位在此生把债还清。
三，手里一分钱没有，利用搞运输这段时间积攒的人脉关系，自己搞了一个信息服务部，因为当时信息闭塞挣了一些钱，一年多时间基本还清外债。最关键是在此过程中抓住一条重要投资发展信息并找到了两个投资人，最后从小到大经过十余年的坚守，发展成了年销售额过亿一家纸业公司。
创业的过程就这样，说简单也简单，总结一下就那么几点:
1.知识或者经验的沉淀
2.人脉关系的累积
3.机遇
我可以分享一下我的经历，但我不是创业成功，我是创业失败。
但我也算是白手起家，从什么都没有，到现在还欠债20多万，不知道这个能不能算是收获。
有很多人问我多大了，我说我95年的，然后我说我现在负债20多万，他们都不相信，但是我就是我，不一样的烟火。
但这个家境不好，能不能创业，我可以说一说，我的第一笔创业资金是我在饭店干服务员，干了七个月攒下来的，当时是攒了两万块钱，然后跟着朋友去搞教育培训这一块，因为社会经验都不足，和管理经验不足，坚持了三个月不到就没在做下去。
然后我又回到饭店去了，又去攒钱去了。
后来比较看好，校园服装和文化衫定做这一块，约了几个好朋友准备合伙去搞，基本上万事俱备，只欠东风的时候，后院起火了，被[_a1***_]坑了一把，大家有时间可以去看看我刚写的两篇文章，伪投资人和伪创业者。
当然了，这些都过去了，以后会更好的，现在我在做小吃还是餐饮行业，给大家看一张我店里的图片。
小而美的店是最吸引人的。
所以说不要去想自己家境好不好，有些人现在负债也在创业，是吧？难道像我这样的压力不大吗？但我也在拼命的往前跑。
看这眼睛红的，好久没有睡好过了。
旧的行业红利期没有了，新的产业将来代替，你的创业机会在哪里？
我们有一个项目，现在正处于疫情期间，做学校食堂档口感觉还不错，因为封校，所以客流量稳定。我们有陕西的多家学校档口，学校环境优雅，后厨设施应有尽有，然后借助“打菜神器”拆零销售的核心功能，不用操心学校的刁难，公司这边会负责与校方沟通，商户只管做饭和卖饭就行。而且操作还挺简单的，无入场费和中介费，所以这应该是一个比较好的创业机会。
现在旧产业红利期已经很少了，而未来新产业以及将会进行替代，未来创业可能是一些高科技产业，以及旧产业的互联网化以及手机app化，这些可能就是未来新产业的方向了。
1、传统旧产业逐渐被替代
原来的街边店，未来可能逐渐被网店替代。现在我国电商已经是非常火了，生活中已经有不少商场，以及街边店开始互联网化，如果不主动互联网化，那么可能就会被一些网店所替代，这样的以新换旧，可以说未来就是一个发展趋势了。
比如现在麦当劳等，也推出了网上订餐服务，价格也比较优惠，到店就可以取餐，也是一个很好的提升销售额，提升利润的举措。
还有不少服装店，也推出了网上购买服装的业务，可以说也是拥抱互联网化的一个重大举措了。
因此，未来如果想创业，就需要关注现有产业的互联网化以及电商化，这个可能就是一个非常有创业前景的机会。
2、高科技新产业机会很多
现在，我国高科技新产业发展很快，而且未来我国也将会有更多的高科技产业诞生，这个也是未来一个发展趋势。
比如现在我国的芯片产业，还有太阳能，风能等相关产业发展速度都很快，而且还有高科技材料等等产业，未来可能也都面临着非常好的发展机会。
因此，如果你现在拥有相关的技术储备和相关研究，那么未来在高科技方面进行创业，也是非常好的机会。
3、结论
综上所述，旧产业红利期没有了，互联网红利期来了，还有很多高科技产业方面机会也很多，未来这些方面可能都会有不少的机会。
2022年的几个朝阳产业，请耐心看完这篇文章，你投资创业和就业的方向就会无比清晰。
[给力]第一个朝阳行业是元宇宙项目。最近元宇宙的风刮得很厉害，国家政策大力扶持的同时，国内科
技巨头也加入了赛道，各地也落地了比较多元宇宙的业态。比如主打MR游戏类的MR综合体验
馆，一些MR+科普类的游戏等等，来些图片感受一下这些游戏
全息战场/刚枪大乱斗项目
“00后”第一桶金是怎么赚的？
第一如果是城市里的00后，并且家里有实力，现在是移动互联时代，00后接触的互联非常丰富，可以考虑从这方面入手。
第二如果是农村00后，根据自己兴趣先学习，因为农村娃娃接触新事物不多，前期用时间去学习，慢慢找到适合自己的兴趣点，也可以考虑互联网方向的。
餐饮行业的创业失败率很高，中小餐企应如何“破局”？
谢诚邀：
对于中小餐企如何破局，小编有以下的看法：
首先对于中小餐企是否能盈利，最重要的是餐饮公司架构管理、菜品的内容丰富以及口碑，另外就是人流量。只要着重这几大点必有所突破。
一、餐饮公司管理架构：
在中小餐饮企的运营中，管理模式引用最新奖励机制，快速提升员工对餐企价值观的认同；树立员工的忠诚度，同时帮助员工实现其人生价值。
有效的奖励机制是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。
奖励机制的作用，对员工的积极性起到激发作用，提高企业运作效率。
二、丰富菜味的内容，以及塑造良好的口碑：
现在消费者都比较注重养生，味道好的同时也别忘了有养生元素在里面。只要菜品内容丰富了，慢慢就可以经过邀请消费者，点评给予优惠或是红包奖励，塑造一定的口碑。
三、为了获取更大的人流量，运营引用社交营销：
《中国餐饮报告（***2017）》显示，餐厅年复合倒闭率高达100%。即便是人流量很大的北上广深四个一线城市平均每个月也有10%的餐厅倒闭，关店餐厅的平均寿命只有508天。
很多人初入此行都是信心满满的，但丰满的理想敌不过骨感的现实。绝大多数创业者从签店装修开始，就陷入了困境。每天处理琐碎突发状况，按下葫芦起了瓢。
包括“网红餐厅”的脱离不了“快速爆红，快速死亡”的规律。每个地方都不乏这样重营销轻餐饮的餐厅，线上线下营销炒作做得好，虽然可盛极一时却又会迅速销声匿迹，就如同昙花一现，曾经绚烂过转眼间又归于沉寂，速成即速朽，有其内在规律存在。
我本来就是餐饮起家，现在还有几个品牌的连锁餐饮店，可以说对于餐饮行业非常之理解。民以食为天，中华菜品博大精深。这两句话说明中国餐饮的属性，第一传统性，第二复杂性。
专业的餐饮人开店能吃十年，非专业的一般三月到一年必然倒闭。
中小型企业为什么生存更加艰难呢？因为大型的餐饮企业好歹有了一定的知名度，有了自己成熟的管理模式和运作模式，能够支撑企业运作。但是中小型企业面临的问题更多。
一，品牌问题。大型的餐饮企业以连锁为主，大部分都有着自己的品牌知名度。像是肯德基，麦当劳，田老师红烧肉，吉野家等等，。在连锁店开起来的那一天就有着自己的用户群和流量，没有前期的试探期。但是对于中小餐饮来说，品牌知名度要从头开始打拼，用户群体要自己发展，口碑要一点点积累。客户要经过一段时间的试探期，才会稳定下来，这就需要时间和金钱。
二，基层员工缺失。在现在，在中小型民营餐饮企业中存在着严重的基层员工流失问题，该问题的长期存在对中小型企业的长远发展有着消极的影响。餐饮行业基层员工的流动性本身就大，尤其是对于中小型餐饮企业来说，缺乏能够长期留住员工的政策和***，管理上有不太严格，就更加剧了这种现状。
中小型餐饮想要立足，就要做好打持久战的准备。如果前期熬过去，后期餐饮还是一个有持久性的盈利行业。
我觉得题目没必要那么“高大上”，简单一点就好，中小餐厅如何在接下来的环境中生存和赚钱。
中小餐厅的劣势是实力弱，面对大风浪很容易成为最早倒闭的餐厅；
但是优势是“船小好掉头”
因此，不必要和航母一样乘风破浪，也没那个实力，随波逐流是中小企业最好的选择。
那么如何在接下来的环境中赚钱和生存呢？
一 在销售环节随波逐流，上线线上餐厅，但不能放弃线下销售，两者有机结合，线上餐厅不限于美团饿了吗！可以微信 可以小程序等等
二 不要遍地撒网，要聚焦一点，中小餐厅各方面实力均有欠缺，因此集中精力，做好一个或几个菜品极为重要，实在没有力量的就集中做好一个菜品也行。
实际上要生存还有很多方面是需要花费精力去研究的，以上两点为在目前的环镜下极为重要的点。实际上以上两点有很多前提，如选址要对，烹饪技术没问题，资金没问题等等。
到此，以上就是小编对于麦当劳创业经验总结怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳创业经验总结怎么写的5点解答对大家有用。
