大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源创业经验分享心得的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人力资源创业经验分享心得的解答,让我们一起看看吧。
有没有做人力***管理的小伙伴?人力***好做嘛?
我就是做人力***的,这么说吧,由于我们公司是一个销售型公司,我们需要大量的人,而且人力***的六大板块,每一项都涉及,做工资,提成,培训,签劳动合同,更新花名册,更新通讯录,回访,员工关系是最重要的,一不小心,人就走了,就要重复的,不停的招聘,很累人的
我在做教育之前,做了好多年的管理咨询。那对于这个人力***方面咨询项目也做了很多,跟你大概说一下,如果我们去企业里面做人力管理的话,其实更多的是涉及到我们人力***方面的六大模块儿,其中比较有技术含量的,主要是薪酬和绩效的设计,那这两块的话可能对你的,这个灵活性啊各方面,尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求,但是在企业里面一直做人力***方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话,等你做的时间比较长之后,你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力***方面的管理工作的话,可能会比较单调一点,我给你举个例子啊,就相当于我之前一直在做人力***方面的这种项目,包括薪酬包括绩效的设计也会做。但是等我做到七,八个人力***方面项目的项目的时候,就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉,并没有太多的一个***,套路都差不多。
那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力***管理方面的工作的话,尤其是你不能够负责整体人力***管理而是仅仅负责某一块,比如招聘,薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话,那这种情况下实际上是非常单调和无趣的。建议楼主要一定要慎重。
但是到企业里面从事一个企业的人力***管理方面的工作的话,相对会比较简单一点,但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话,你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊,就是你轻车熟路的,也缺少挑战性啊,尤其是对于人力***方面来讲,薪酬和绩效这两款应该是比较难的,尤其是在设计的阶段,但是呢,一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效。
所以这种情况下的话,如果你想有更加挑战性的这种工作,建议你从事管理咨询中的人力***管理咨询。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计,或者是人员的定岗定编等等。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的。此外的话你可以接触到不同的企业的人力***发展状况。如果你只在一个企业里面,你即使说你干了30年或者40年,你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验,但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30,40年而已,但管理咨询就不一样了,还是有很大的一个挑战性的,你可以了解到不同的行业,它的人力***管理到底是什么样的。希望我的解答能够给题主提供一定的帮助。
主要看你个人兴趣。有没有这个兴趣来做人事工作。相对来说,人事工作比较繁琐,需要耐心、细心的坚持下去。人力***包括的板块有招聘与配置,薪酬***,培训与开发,绩效管理,人力***规划,劳动关系的管理。相对来说,接触的东西比较多,需要学习的东西也很多。如果不是专业出身,需要花费更多的时间和精力去做。关键得静下心,沉下去,慢慢学习,慢慢运用,要理论和实践相结合。
人力***对于一家企业来说,是至关重要的!人力***为公司战略目标的实现提供重要的组织保障!人力***部门基本的工作职责有:人才招聘任用,薪酬绩效考核的设计,人才规划,培训,培养***,公司人事架构的调整,员工的职业规划等
关于人力***的难度?这要看不同公司,不同阶段,对于人力***的要求也是不一样的!往往小公司,人力***有可能只有一两个人就可以,大公司的话,人力***就是一个完整的部门,不同的人负责不同的模块儿。
至于人力***好不好做,我认为最核心的是要看个人兴趣和爱好了。把任何一个职位要做好的话,都是要付出一定的努力。但如果你喜欢它。还有浓厚的兴趣。那么你就愿意去学习,克服困难,把它做好。没有谁直接上来就可以胜任,一个很重要的角色。可以从最基础开始,一步一个脚印,再加上后期不断的学习和实践。还是可以做好的。
人力***,对于企业来说,重要性是非常大的。但是现在,大多数的公司,尤其是中小民营企业,在人力***方面一直是短板。所以如果能在这个板块儿,有所建树。未来的就业,空间还是非常大的。
入门简单,但做好全模块非常难。
1.国内中小企业不重视人力***,大量从业人员只是做基础工作,重复做基础工作,对从业者专业是没有提升的。2.时代会慢慢减少人力***基础岗位,人工智能和大数据,区块链的技术代替,劳动密集型企业转型减少人员配置。3.劳动者,劳动关系,商业运营,市场变化是强逻辑关系,环环相扣,每个环节自变化也比较复杂,人力***处于环节之中,是对从业人员的挑战。对人性理解,对教育理解,对商业模式理解,对市场变化理解,对人力***工具的理解。
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