大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简餐创业经验分享会发言的问题，于是小编就整理了3个相关介绍简餐创业经验分享会发言的解答，让我们一起看看吧。
本人年龄40，在银行上班，普通正式员工，想辞职创业，做简餐西餐厅，有没有好建议啊？
作为一个同在银行工作多年的人来说，不建议你去创业，除非你有过人的手艺，好的地段和充足的资金，以及创业失败后能够维持生活的储蓄。
首先，现在整体大环境偏差，实体行业百废待兴，你可以换个角度考虑，金融都不好干的时候实业你能好做吗[捂脸]
其次，这个年纪正是上有老下有小的阶段，在体制内稳定惯了，你未必能扛住市场残酷的竞争，一旦创业失败，必定会给家庭生活带来莫大的影响。
最后，如果你没有必须要辞职的情况，哪怕换个闲职，自己兼职做点东西，或者骑着驴找马，也绝对不要心血来潮地为了什么所谓的理想去放弃实际的面包。
希望我的回答能为你提供些许帮助，谢谢。
连锁餐饮行业如何利用营销妙招提升盈利？
现在大家都不把自己的想法说出来了。因为这可能是他们以后创业的根基之一，而且能够回答你的不一定是好的答案，有真心的想帮您解决的，也有是想拿你的钱购买他们产品的，他们或许是广告商，推销商。
对于连锁餐饮行业来说，首先你比别人最大的优势就是你有品牌知名度，推广起来更好推广一些，但同时也有弊端，连锁餐饮最大的弊端就是管理统一性，而且活动不新颖，去哪家吃饭都一样，这也是好多连锁餐饮倒闭比较快的原因。
所以要想提升餐厅的盈利，就要从自身店的情况去入手，不是所有店的情况都是一样的，所以根据自身情况做营销，提升餐厅盈利是非常轻松的。
疫情之下，餐饮行业相对稳定且快速、有效的营销方法，一定是围绕私域流量中已经沉淀下来的这部分“老顾客”“老会员”，面对不能堂食、管控限制，针对新顾客做营销的成本高、效果差，这个自然不用多说了！分享个案例，据我们了解，在疫情期间该品牌靠复购营销，实现了不错的营收目标。
案例企业：金小悦饭堂，2014年创立，是浙江嘉兴隆聚餐饮集团下属时尚中式简餐品牌，截止目前已经拥有50多家门店。
储值玩法，企业快速回笼资金，形成一定的资金沉淀。
由于金小悦客单价不高，设置的储值金额档位也不高，让顾客不会有把钱放在卡里可能很长时间不能消费的担忧。另外，赠送比例上，借助了天财商龙的会员系统，系统可根据消费者账单消费自动计算赠送金额，保证利润点。
金小悦在疫情期间还发起了“充值五倍，当餐免单”的活动，不限新老会员，没有有效期，也没有门店限制，仅限到店充值。
如果你吃20元，充值5倍100元，20元餐费当餐免单。相当于充100元就直接送20元，以此类推充200元约等于送了40元，对于消费者来说非常划算。金小悦在活动期间共计储值447.8万元，共计储值笔数4.1万笔！
在提升复购率方面，金小悦针对新老会员发放不同的储值券包，并且设置很多阶梯。针对新客常规储值200元券包，实现券营收12.6万，储值金额103万；针对老客常规储值200元券包，最终实现券营收237万元，储值金额达956万元。
给更高频的忠实用户让更多的利，并且会员也可以利用储值券包带朋友来增加客流量，这样的玩法既锁定了客人的消费，又能锁定他们在一定周期之内的消费频次。
想辞职创业拼一把，好兄弟非要投钱入股，却不参其中，怎么处理？还是继续上班？
这个本人有着同样的经历，不过我做了，再做之前也没有考虑那么多，一共合作了三次，不同的三个兄弟，有以下几点经验和教训，希望能帮到你。 第一，也是我的第一个店，刚退伍回来和一个不想上班的兄弟一起做的韩式简餐，俩人都没有经验，投了一样的钱，由于选址不当，基本没有生意，最后他坚持了2个月要去上班，剩下我自己，他有技术我没有啊，只能守着，我又请了一个人，经过坚持和不懈的努力，终于顾上了，去掉开支还有点余头，但当时心不静最后转出去了，算是没有赔钱，转让费我给兄弟一分，他也保本，坚持了一年，他上班也把本赚回来了，这就是做人原则，不能亏了兄弟，一直到现在我俩关系也很铁，虽然我还欠着他钱。 第二，是我和我的发小一起做的，他结婚三个[_a***_]，他老婆看店管着钱，折腾一年大家都血本无归，中间太多的心酸和无奈，不管怎样我俩还是我俩，不能因为钱把关系变了，我感觉完全没有必要。 第三，我和我另一个发小，他之前很厉害后来走错了一***债，我也是借的钱给他一起做，我去学习技术，最后还没有开起来，钱也没有了，不说了都是泪。 总而言之，合伙生意自己考虑好，他偷钱不参与经营，赚了多多少少都好说能分点，万一赔了呢，你要多想想，不要以为怎么样怎么样，这都是比较现实的问题，真想做俩人就说好，最主要把帐记好，守店的每月拿工资很正常，不守店的分红，最后不要因为钱做不了朋友，真的没有必要，想创业就去啊，一辈子那么短不拼一把怎么知道自己行不行。顶你
到此，以上就是小编对于简餐创业经验分享会发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于简餐创业经验分享会发言的3点解答对大家有用。
