大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于颠覆创新思维视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍颠覆创新思维***的解答，让我们一起看看吧。
为什么具有颠覆性的创新都是小公司做出来的？
创新的优势就是避开残酷的市场竞争，大公司具备市场竞争的先决条件，没有创新的主动性，小公司要想生存就只有拼创新，内燃机打败蒸汽机，飞机打败汽车，智能手机取代传统手机，这些都是小公司干出来的颠覆性创新。
对于其他创业公司来说，这是一个重要的教训。你必须以正确的方式看待你开发的技术。单靠差异化还远远不够，能够使用应用程序或新技术不会让人们选择另一种选择。
破坏就是创造更好的体验。每种情况都是如此。 Canva对设计行业的影响不是因为它更便宜，而是因为它基于云，并使用每个人都能理解的拖放界面。它具有破坏性，因为它为用户提供了简单的体验，让他们设计出漂亮的东西，而无需安装软件或学习一组技能。
对于小公司来说，是错成本低，不怕破坏以前的经验，所以能够颠覆过去，如果你正在做一些你认为具有破坏性的事情，那么你必须确保你正在破坏以前的经验，并且做得很好。这并不总是令人兴奋 - 而是关于它如何让用户感受到。
颠覆的核心是以客户为中心的，客户高于一切，最早Uber能够有颠覆性的商业模式，也是因为利用了多余的资源来给用户提升体验。而苹果当年的颠覆，除了在技术上颠覆了行业，让人们开始真正有了个人电脑和智能手机，还有其销售模式上的创新，苹果的线下商店是以服务体验产品为主，而非销售给某个顾客某款产品为主，乔布斯也因为不希望苹果体验店的员工为了KPI把精力都放到销售上，所以直接没有给到苹果店员销售提成，也正是因为这样，苹果的用户反而得到了更好的服务和体验。
一般的行业规则都是大公司制定出来的。小公司想逆袭，通常需要另辟蹊径，凭借自己的强项，制定出新的“行业规则”。举个例子：
日本的旭山动物园是一个城镇级小型动物园，地理位置也很偏，但同时它又是日本人气最旺的动物园，入园人数曾超越东京上野动物园，跃升为全日本参观人数最多的动物园，经济收益也高达投资额的6.8倍。一个既没有资金，又没有明星动物的动物园如何能做到全国第一的呢？
原来这家地处偏远小镇的动物园也曾因为经营不善而面临废园的危机，如果按照行业默认规则：“要想招揽游客，必须有珍贵的明星动物”，那么它就永远无法胜出了。旭山动物园又是如何改变“竞争规则的”？
动物园的工作人员通过长期于动物相处发现，动物的有趣之处在于，它经常会做出令人意想不到的举动，结合游客“想看到活蹦乱跳的动物”的心声。一个大胆的想法产生了：不靠购买明星动物，而是凭借让现有动物回复本来的活力来吸引游客。要使动物“活蹦乱跳”，就必须让它们有舒适、自然的生活环境，为此，旭山动物园想方设法为动物们创造了各种条件：比如营造一种接近野生生态环境，让野生猩猩在丛林中游走的生活状态；建造共生的自然环境，让海鸥和海豹一起在人造小渔港里享受阳光；通过立体设计笼体，多角度，使游客们能近距离观察老虎、狮子、猎豹等森林王者的雄姿生态展示等等。让动物们更舒适地生活，让游客欣赏到和谐的自然。
这个例子来自于坂田直树的《重启》这本书，作者分享的理念是：把客户痛点和自己公司的独特性和潜力重合起来考虑，才能跳出思维局限，找到解决方案。
最后回答题主的问题，颠覆性创新容易在小企业产生，原因之一是生存压力吧。
创新思维是如何改变人们生活的？
创新思维是改变人们生活的一种强有力的方式。它鼓励人们发掘和探索新的、颠覆性的、有用的理念和想法，从而产生了许多改变世界的产品、服务和技术。比如，智能手机、社交媒体、电动汽车等产品和服务的出现就是创新思维的产物。
这些变革不仅改变着人们生活的方式和习惯，也带来了更多的机遇和挑战，需要我们不断地学习和创新才能跟上[_a***_]的步伐。
到此，以上就是小编对于颠覆创新思维***的问题就介绍到这了，希望介绍关于颠覆创新思维***的2点解答对大家有用。
