大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校长创业经验分享怎么样的问题，于是小编就整理了2个相关介绍校长创业经验分享怎么样的解答，让我们一起看看吧。
想在大学城做创业孵化平台，然后慢慢向创投公司发展。大家有什么好的建议吗？
说三遍，因为，这决定着这个事情的成败。
你既然已经定位在大学城做这个创客孵化平台项目，场地，物业，或许已经定好。那么，最缺的就是人了，这个人，重点是指合伙人。
挂名的，如果有国内知名创业导师人脉，借一下最好，当然了，通常你没有。怎么办呢，退而求其次，通常是找到区域内主管经济的退休官员，行业商盟会长或者大学校长来做顾问，董事；
提供***的，其本上是从事财税的人员，当然了，如果物业问题没有解决，可以拉着地产商来一起合作，现在很多地市的商业区基本上过了招商期后进行一个无人气的死楼阶段，可以通过做创客空间转型来盘活地产商的物业***，其实，这是一个巨大的市场商机，YIWOHE也在往期的内部课里有过分享；
此外，各大专院校的就业办主任，也是一个很好的合作人，他们可以提供源源不断的低成本人力资源，可以提供创业引导，从这些毕业生手里赚免费的人力，赚他们父母给他们提供的创业资金；
最后的就是能干活的，这个也很重要，能搞事情的，会策划的，会运营执行的人，不要多几个核心就可以，这个可以***用流动合作制的人招募，把一些创业达人，营销达人，通过提供免费的办公场地，提供项目合作达在合作关系。
以上，就是YIWOHE对于这个问题的回答和建议，希望能帮助到你。
执行校长要具备什么能力？
作为一个曾经的培训机构校长（也可称为执行校长）跟你聊聊需要具备什么样的能力。
我接触学生文化课培训有十多年的时间了，自己创业之前一直给其他机构做分校长。
其实分校长就是执行校长！顾名思义，总部对执行校长的要求是在营销与教学和带领团队的执行能力！那么作为执行校长需要具备什么呢？以下为您提供我个人经验以及观点[微笑]。
一.最重要的一点，要有良心！！！要对得起在你校区学习的学生！不能丢失教育的初心！
要有担当！要有承担校区一切责任的意识！这个是作为一个校区负责人能否团结分校区各个职位人员的必要前提！否则校区就是一批散沙，没有主心骨！
二.各项职业技能。
1.维护老学员和听评课能力，执行校长作为一个校区的管理者可以不会教学，但是一定得多听优秀教师授课，要有区分好坏的能力！在自己校区能够对教师讲课进行优质点评！这样能够让老师们信服！老师们信服了作为执行校长才能对教师提出要求，从而提高教学质量，提高对老学员的维护！从而提高续报率！有的机构把维护工作分给学管师，执行校长区分管理就可以。
2.要有一定得营销能力！第1点是关于老学员的，但是总部会对季度月度每周的新签都有业绩要求！虽然总部会给校区出不同的活动方案用于分校区招生。但是怎么灵活运用这些活动，怎么带领你的销售团队完成任务是重中之重！因为包括销售和你在内，新签是你们收入的主要来源！
营销能力怎么提高呢？这就要求执行校长让校区销售或者市场去做竞品调研和周边辐射区域的调研！不能懒！必要的时候校长要亲自带领团队去做基本工作！
3.数据整理和问题反馈汇报能力，总部制定的各种活动方案都是来自于总部市场调研和各个分校区执行校长提供的真实情况反馈做出来的。所以要求执行校长能够迅速正确的整理数据，并从中抓住问题及其所在！从而反馈给总部制定出针对性方案！
到此，以上就是小编对于校长创业经验分享怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于校长创业经验分享怎么样的2点解答对大家有用。
