保客创业启示录

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于创业经验和教训分享怎么写的问题,于是小编就整理了2个相关介绍创业经验和教训分享怎么写的解答,让我们一起看看吧。

  1. 叶国富创业经历及经验教训?
  2. 能否谈谈经营企业的经历及感悟体验,作为老板对创业者有些什么建议?

叶国富创业经历及经验教训?

古人曾经就说过,人要学会不耻下问。就连孔夫子这样的圣人,在遇到自己不同的问题时也可以不耻下问。

人首先不要把自己摆在过高的地位,如果目中无人是不会有什么大成就的。调整好自己的心态,开始时候把自己的地位摆得低一些。告诉自己应该去向别人学习,要向他人的优点看齐。并且要经常反思自己,为什么别人可以做到而自己却做不到。

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人不可能会一直成功,也不可能会一直失败人生总是这样,起起落落。对于创业这种曲折而漫长的事情来说,更要调整好自己的心态。如果自己创业时心态放的不够好,一旦遭受到失败就不愿意再重新去尝试。所以哪怕再失败之后也要明白。每个人创业都是经历过无数次的失败,以及实验才成功的。叶国富的人生经历,创业经历告诉了我们这一点。

叶国富是一位成功的创业家,他的创业经历充满了挑战和机遇。他曾经创办过多个公司,其中一些取得了巨大的成功,但也有一些失败了。

他的经验教训是要有坚定的信念和毅力,面对困难时不轻易放弃。

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他还强调了团队重要性,一个强大的团队可以共同克服各种问题。此外,他认为创业者应该不断学习和适应变化,保持创新和灵活性。

最重要的是,他强调了创业者要有正确的心态,接受失败并从中吸取教训,不断追求进步。

能否谈谈经营企业的经历及感悟体验,作为老板对创业者有些什么建议

我谈谈第一次创业失败的经历,只有失败才更能让创业者学到东西。

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我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队,我给他们干股,只有几个愿意承担的人投了一部分资金

刚刚开始,所有人都抱着一种期待,我也是一样的。带头做所有的事情。设计业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展

第一年过去了,我返还了所有人的投资,还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了,会更好的投入工作

事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化,开始了不服气,开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走,默默加班,而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派,而我却孤家寡人,虽然我是总经理法人。

就这样又坚持了一年。这一年里,业务还是可以,但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。

这个时候,非典来了。贷款买的原材料无法加个,客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩,没有人会按照股份承担责任。

我是法人,不用推卸,我承担了所有。但并没有人会来安慰我,他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家,因为大家除了这个工厂,在没有出路。

我带着债务走了。

我可以告诉创业者一些反思,这可是我血的教训。

感悟就是老板不是人干的!各种酸甜苦辣,外人很难体会。

2014年,我与朋友合伙,创办了一家公司,不到年底,我就果断关停了这家公司!原因有三:

一、资金链不足:由于迟迟没能融到资金,导致公司出现资金链断裂危机

二、软件开发商工作不力:我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式,我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果,该公司迟迟无法交付,致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展!

三、决策失误:我作为公司发起人和实际经营者,犯了几个不该犯的错误:

1.业务模式:我设计的业务模式在当时太超前,过于复杂,这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起,再根据业务进展和市场需求,逐步提升。

2.过早的招人:因为属于行业爆发增长期,为了避免开业时找不到人,我过早的招聘了大量的人!结果因为软件没出来,这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了!所以,创业绝对不能有太高的固定成本支出,否则,很容易导致资金断流,或占用技术。研发,销售等方面的投入,影响经营!

3.租写字楼:租写字楼,也占用不小的资金。现在回想起来,当时根本没必要租写字楼,筹备阶段,租个好一点的民宅就可以了,或者租一个小一点的商住先筹备用。

最后,我想对创业者说,一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持,性格拘谨,优柔寡断,感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口产品,技术,而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力,沟通表达能力,人际交往能力,组织能力,管理能力等的创业者,可以化腐朽为神奇。反之,没有领导力,对内带不好团队,对外,难以争取投资人和利益相关者的支持,再好的产品和技术,也很难做起来!

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到此,以上就是小编对于创业经验和教训分享怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍关于创业经验和教训分享怎么写的2点解答对大家有用。

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