大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层管理创新思维的问题，于是小编就整理了4个相关介绍基层管理创新思维的解答，让我们一起看看吧。
- 在企业一直干普通员工，真心不想做基层管理，怎么更开心工作？
- 怎样按照制度，敢于管理，善于管理？
- 怎样按照制度，敢于管理，善于管理？
- 我们保安队伍现在还是军事化管理模式，如何才能向上级提意见改变这种落后的模式？
在企业一直干普通员工，真心不想做基层管理，怎么更开心工作？
除了学习，提升自己，恐怕也没有什么更好的办法了。所以大人从小就教导我们说，要好好学习，天天向上。经过十年寒窗苦读，考取一所还算不错的大学，就业机会就会增多，选择余地就会变大。
普通员工也不是你想干多久就能干多久的，地球离开谁都照样转，更不说是谁都能做的工作了，年纪稍大一点，也许公司就想干掉你了，极易遭到淘汰。
做人也不能怕辛苦，只有付出了，才会有回报。吃的苦中苦，才能方为人上人。
最后要说的是：活到老，学到老。在前行的道路上，一直充实着自己！
你可以选择你比较感兴趣的行业 至少不厌恶 有多少人干着自己不喜欢的行业 为了什么 为了钱呗 其实像我们一样的太多太多了 我们要学会苦中作乐 谁也不容易 要调整好自己的心态 玩玩手机 听听音乐 看看喜欢的电视剧 电影什么的 人总有一个发泄点 要不然就被憋坏了
视频加载中...就看你对自己的职业生涯是如何规划的？一般来讲，人都是要求上进的，不是说做普通员工就不上进，但一步步往管理层走，似乎更加符合一般人的思维。当然，基层管理问题很多，也很累，有时还得罪人，但这是一个必经之路，没有基层管理的经验，在中高层的管理岗位上不一定能干得好啊，如果把基层管理的工作干的优秀，升为中层或高层，更能发挥你的优势了！
当你不满意你当前的状态，就是不满意你自己，那就给自己换种工作状态的勇气和决心，当然也要承受一定的风险，都是成年人了，权衡利弊，自己为自己负责，也要为家庭负责，祝你好运
在企业一直做普通员工，真心不想做基层管理，一定有自己的理由，怎样才能更开心的工作，要做到这一点，我觉得并不难。
既然一直心甘情愿做普通员工，一定有自己充分的理由。或许工作中潜心于某一项具体研究，并且从中找到了乐趣，也不想把宝贵的时间和有限的精力分散于繁杂的管理事务中，更不想让自己的研究因工作的变更而半途而废。
或许只习惯埋头于平凡而有规律的基层工作，朝九晚五，井然有序，过一种超凡脱俗的宁静生活，不愿意被无休止的会议和频繁的加班***。
闲暇时做自己想做到事情，陪陪年迈的父母，陪陪成长中的孩子，陪陪辛苦劳累的另一半。读点书，养些花，喝几杯清茶，唱几首曾经难忘的歌。
邀几个志同道合的好友，背负行囊，来一次说走就走的旅行，一起畅游山水，饱览天下美景，不失为一种普通人最惬意的理想生活。
如何能够让自己更开心的工作，每个人的思维方式和具体做法都不尽相同。总而言之，适合自己的就是最好的。
怎样按照制度，敢于管理，善于管理？
规章制度是企业的高压线，它是保障企业顺利有效进行下去的保障。
1、规章制度，是告诉员工什么不能做的基本条款。只要员工不触犯制度条款，制度就不会针对任何人。
2、制度面前无例外，任何人主要触犯了制度，一定要一视同仁，不能有例外，否则，制度就会失效。
企业里规章制度实用于任何人，绝对不能因为谁的职位比较高而失去。任何凌驾于制度之上的意外，都是对制度的践踏。
联想集团的柳传志公司曾经最经典的故事就是刚刚宣布任何人开会不许迟到，迟到者必须交罚款50元，并挨罚站，当着开会的人站够自己迟到的时间。偏偏一个老领导财务处长迟到了。所有人都在看柳传志如何执行他的新制度。柳传志站出来说：“老领导你迟到了，按照规定要罚款50元，罚站3分钟”。老领导很没有面子也很生气。但是柳传志说：这是一百元，包括你的罚款和我的罚款，今天我陪你站三分钟。晚上我去你家给你站三分钟。所有人被感动了，原来柳传志来真的了！
3、制度面前***平等，罚款要罚的人胆战心惊。奖励要人感动心魄。
4、惩罚要严厉，奖励要及时。行程严格的制度，保证制度在企业里顺利执行，是一个管理者的责任和义务。
5、管理是严肃的爱，严是爱，松是害。
管理者不能拿企业的制度送人情。斗米恩，担米仇。
想要完全按照制度管理需要几个事儿！
第一，发布前就考虑到制度的合适性。如果担心不够完善就慢慢来，一点点的去完善，一点点的加！
第二，制度最好有一个正事的发布！
第三，也是最重要的一条，就是你要做到身先士卒，己所不欲勿施于人，你都做不到，当然没法要求别人做到了！
怎样按照制度，敢于管理，善于管理？
规章制度是企业的高压线，它是保障企业顺利有效进行下去的保障。
1、规章制度，是告诉员工什么不能做的基本条款。只要员工不触犯制度条款，制度就不会针对任何人。
2、制度面前无例外，任何人主要触犯了制度，一定要一视同仁，不能有例外，否则，制度就会失效。
企业里规章制度实用于任何人，绝对不能因为谁的职位比较高而失去。任何凌驾于制度之上的意外，都是对制度的践踏。
联想集团的柳传志公司曾经最经典的故事就是刚刚宣布任何人开会不许迟到，迟到者必须交罚款50元，并挨罚站，当着开会的人站够自己迟到的时间。偏偏一个老领导财务处长迟到了。所有人都在看柳传志如何执行他的新制度。柳传志站出来说：“老领导你迟到了，按照规定要罚款50元，罚站3分钟”。老领导很没有面子也很生气。但是柳传志说：这是一百元，包括你的罚款和我的罚款，今天我陪你站三分钟。晚上我去你家给你站三分钟。所有人被感动了，原来柳传志来真的了！
3、制度面前***平等，罚款要罚的人胆战心惊。奖励要人感动心魄。
4、惩罚要严厉，奖励要及时。行程严格的制度，保证制度在企业里顺利执行，是一个管理者的责任和义务。
5、管理是严肃的爱，严是爱，松是害。
管理者不能拿企业的制度送人情。斗米恩，担米仇。
想要完全按照制度管理需要几个事儿！
第一，发布前就考虑到制度的合适性。如果担心不够完善就慢慢来，一点点的去完善，一点点的加！
第二，制度最好有一个正事的发布！
第三，也是最重要的一条，就是你要做到身先士卒，己所不欲勿施于人，你都做不到，当然没法要求别人做到了！
我们保安队伍现在还是军事化管理模式，如何才能向上级提意见改变这种落后的模式？
其实这种管理并非不好，也并不落后，至少可以给业主一个安心的环境，我现在所在的小区保安就是军事化管理，每天24小时以5人组巡逻，而且岗亭随时都有人，就算女生晚上独自回家也不会害怕，这种管理可以让保安队不那么懒散，并且知道自己的责任是什么，而且保安只是个下属，就算有一两个提意见，领导也不会听进去的。
安保管理中，薪酬待遇是决定保安人员去留的很重要的一点因素。但更为重要的原因并不在于薪酬。不够人性化的粗暴式管理，也成为保安行业从业人员离开的重要原因。留住保安员的心，尤其是在大多数保安公司都在着力解决待遇问题的情况下，各个公司能够提供的工资***相差无几，在这样的情形下留住人更多地依靠保安公司的内部管理。
在新的时代背景下成长起来的保安员，在性格特征、心理诉求和对于城市的感受方面和以往大不相同，认识到和承认这一点，是做好保安管理工作的前提。有了这个前提之后，旧的依靠行政命令、军事化管理手段和空洞的道理进行管理的思维方式已经不能适应保安管理工作发展的需要，保安管理思维和管理模式亟待转变。
为了应对这一点，除了基层管理的规范化、制度化之外，不少保安公司还提出了以情留人、以情带兵的工作思路。“俗话说，远亲不如近邻。与队员的沟通交流多了就会增进感情，感情深了就会产生信任，虽然物质是基本需求，但也要以情留人，多关心队员生活，多了解基层情况。
一名新队员在检查货物时出了纰漏，幸亏有老队员和他一同值勤，及时发现了问题。但后来，对于这名队员的失误，队长并没有指责，而是耐心地告诉他什么是错的，怎样做才是对的，并告诉他错了有什么影响以及错误的严重性，后来这名队员努力用心工作，再也没犯过同样的错误。而对遇到挫折的保安员适时进行鼓励则更会让他们进发出工作的热情。
虽然管理模式的调整不可能一蹴而就，是一个渐进的过程，但总要有实践的第一步。不积跬步，无以致千里。在日常的管理工作中，保安管理者应当身体力行，逐步改变不适应市场经济和现代保安员性格特征的管理方式，充分考虑保安员的性格特征和心理诉求，用规范和制度约束保安员的行为；用美好的职业前景和较好的薪酬吸引保安员，激发保安员的工作积极性；用真情感动保安员的心，留住保安员；用丰富多彩的培训和尽可能多的学习机会，增长保安员的知识，开阔保安员的视野，从而提高管理效率和水平。
到此，以上就是小编对于基层管理[_a***_]思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层管理创新思维的4点解答对大家有用。
