大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗分级诊断市场趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医疗分级诊断市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
在国家分级诊疗制度下，山西的县级医疗集团模式有哪些优势和劣势？
优势；整合现有医疗资源，实施分级诊疗看病措施，共享健康成果红利，保障小康幸福获得。一句话，县级医疗集团模式，开启创新诊疗方便，最终达达理性健康获得。劣势；基层基础基本医疗标准不统一，施治不规范，胡子眉毛一把抓是基层基本基础医疗的特点，必须给予过度期的缓冲时间，一句话，医疗集团，或许是有效举措，或许是行政放权，不管怎么样，时间会给予标准结果。反正一句话，欲速则不达，求急将失稳啊！
山西推行医疗卫生机构县域一体化的政策预见，制度设计探及了医改深度。县级医疗集团实现六统一后可达到：1、人员统一管理，可促使优质医疗***下沉，促进技术交流，有效改善城乡发展不均衡，群众可不出乡镇享受县级诊疗服务。2、药品统一***购、管理、调配，同时推行两票制，可使乡村两级药品合理使用，可针对部分药品集中议价，同时改变乡村廉价药品的现状。3、医保总额付费，可促进临床路径的实施，有效控制医保费用，使分级诊疗真正实现。4、医学检查统一管理，可避免***浪费，避免医疗设备重复配备，改善目前医学检验专业技术人员良莠不齐的局面，实现检查互认，避免重复检查，减轻患者负担，同时将财政支持合理使用。5、医疗集团取消行政级别，给予法人充分的权利，可避免各种干预，让管理职业化。
同时也存在问题。1、医疗集团法***利过于集中。2、药械统一***购、统一管理、统一调配需要增加配送环节。3、县内各级各类医疗集团人员身份不同，工资体系也略有区别，统一管理后的职工权益和诉求会增加。4、基层医疗卫生机构和县级公立医院药品***购体系不同，取消药品加成的补偿比例不同，很容易造成***购和补偿的混乱。
总体上县域一体化的医改措施是有利于解决看病难看病贵的固疾。
目前来看并不是评价优势劣势的问题，是如何推进的问题，现在基本处于挂牌成立阶段，业务尚未开展（当然，报表是开展了）。顶层设计和现实操作的距离是如何平衡利益，如何稳定职工，如何构建组织，又该配套怎样的细则，该建立怎样的新人事体系，该改进怎样的补偿机制等等！
对于目前医药市场您怎么看？普通的医药代表（代金很少，基本客情维护）前景如何？
最近两月医药政策变化很快，但对药代影响最大的应该是去年的医保局成立，而成立它的原因大家都知道要控费，医保费结余连续三年下跌，所以国家要让药价下跌，但这不是让药企去死，而是减少代金销售等中间利润环节，让药品大降价，补偿上就是给药企量，这样的后果就是，要么有大量药品进医保目录，像华海药业风，要么你的药品就几家有，有独特性，这样应该会导致药企分化，第一行业集中度提升，以前一些靠一种或者几种药的企业活不下去，我觉得这种企业要么消失，要么就沦为一家专门生产普药的工厂，有远见有眼光的企业肯定已经在转型做前沿管线研发了。 对于药代的影响，那就更明显了，进医保的药几乎都不用药代了。
这问题我也来聊几句吧。首先医药市场是与国家医改政策紧密相关的。当前国家卫健委发出通知，明确加快分级诊疗，推进紧密型县域医疗卫生共同体建设（简称医共体）。这也就是说，原来分散的县域医药市场，通过医共体后将形成统一的大市场，县，乡，村***集中***购。对于药企来说开发基层“难于上青天”的现象将成为过去。随着医药市场下沉至县域，药企自身的营销队伍建设将逐渐成熟，***配备，和营销方式也随之变化。如此普通的医药代表（自然人）就会成为药企的弃子。再加上在各省市积极推进4+7带量***购，国家级重点监控目录的出台，省市必将跟进，各自在此基础上增加更多监控目录。还有医保控费，中成药处方的限制，代金越来越少等因素，自然人药代的末日就会到来。如不愿转行，请尽快回归药企或医药集团公司，踏踏实实做一位销售员吧。
到此，以上就是小编对于医疗分级诊断市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗分级诊断市场趋势的2点解答对大家有用。
