大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学校周边创业经验怎么做的问题，于是小编就整理了5个相关介绍学校周边创业经验怎么做的解答，让我们一起看看吧。
- 我们大学里没有剧本杀之类的桌游店，那租店创业应该注意什么呢，又有什么好的经营模式？
- 大学生创业社团应该如何打造？
- 高中毕业，在家里的模具厂里上班，想自己出去创业，做点什么比较好？
- 十几年做销售工作经验，创业想代理一款产品做区域代理，无从下手，谁能指点迷津呢？
- 创业前期怎么找到团队一起合作？
我们大学里没有剧本杀之类的桌游店，那租店创业应该注意什么呢，又有什么好的经营模式？
如何开好一家剧本杀店？剧本杀开店的详细流程是怎么样的？今天绵羊人超级密室合作品牌就带您来一起看看：
1. 合伙人的分工分润一定要明确，否则内耗会很严重。一定要把收入和事情直接挂钩。
2. DM的招募和培训，切记这个一定要先行。主持人作为核心工作人员，从一开始就要科学管理，否则在中间在开始改，就会很痛苦。这里涉及到专业的薪酬方案设计。如何提高DM的工作效率和质量以及延长DM在店的生命周期就是要一直考虑的。
1. 开完店之后持续思考几个事情，客户哪里来，产品怎么迭代，体验感怎么体高，一定不要上帝视角，一定要从细节出发。
2. 客户的获取有几个核心指标：拉新的数量，拉新的渠道，玩家的复购次数及复购频次，这涉及到后期的用户分级运营管理。
3. 剧本***购渠道的搭建，说句实话新手店家没事就去跑展会，这是劳民伤财的。大家可以算下实际的成本就知道了。
4. 玩家怎么才能在我店里玩的爽，这个好一点的门店每家的情况不一样，但是差的门店都有几个问题，第一是环境，也就是第一视觉冲击；第二是专业度，DM是否真的能开好这个本，这个涉及到DM的开本专业流程。
提供一个真实的大学生“剧本杀”创业案例给你
大学生曹哲的创业
淘宝上销量最高的剧本发行工作室其中就有曹哲创办的GODAN工作室。因为版权等问题被屡次关店后，曹哲的GODAN剧本工作室向发行原创剧本转型，也就是向作者购买剧本，再销售给“剧本杀”实体店家、分销商或者玩家。为此，大学毕业不久的曹哲主动去各地跑展会，认识更多作者和店家。
在曹哲印象中，连接各方的剧本杀展会在2019年年初才第一次出现，但到年末时，频率已经上升到一个月两三场，参展方最多时达到2000家。GODAN工作室的剧本销售额也在一年中以每月10万元的速度增长，双11时月销售达到了120万元。
因为名字里有个“杀”字，曹哲只能特意向家人解释这是正规、合法的事业，而且花了一段时间才得到理解。他大学读的是审计专业，同学毕业后大多去公司或事务所任职。曹哲在毕业时也想过找其他工作，可最后还是把自己劝住了，“我在本专业上没有天赋，这个还能边玩边赚钱。”
曹哲经历过失败，对未来已有心理准备，并不忧虑，“每个年龄段的心态不一样，现在实现财务自由没啥意思。我没想过做传统职业，还是会选择年轻人喜欢的新鲜***，哪怕失败了也无所谓。
大学生创业社团应该如何打造？
首先要找到自己的定位，你手里有什么，要帮助别人做什么，愿景要实在，勿空谈，这个才是您的核心竞争力。
1.要布局人手，前期找合伙人，负责相关事物，选择合伙人目的，要志同道合，可以不断磨合，不断试错，但要减少试错的损失，对于后期来说创业团队才能更得心应手。
2，选择市场和产品，您要做什么，大市场有大市场的好处，但竞争也激烈，玩家就比较多，小市场也有小市场的好处，选择一个好的行业作为切入点，不断做大规模，在切入其他市场。
1、为什么要建立社团
在大学里面有很多社团，你为什么要建立社团，***如社团都干什么，有何实际意义，弄懂了这些问题，你才有干劲的积极筹备社团的建立。
2、加入社团的意义
刚进入大学，就会有很大社团大肆在校园内做宣传。新生加入社团首先是图个打发时间，多了解一下学校，多认识几个同学。有钟非常好玩的心情掺杂在里面，男[_a***_]嘛加入社团，私底下追个女孩还是有点。
3、校团委负责管理
申请社团首先要到校团委办公室了解一下具体的事项，哪里的老师针对好的社团指导你建立。
4、起草社团章程
俗话说，无规矩不成方圆，既然成立社团，自然有自己的行为规则，加以约束一下社员，也是为了更好的发展社团。
5、制定个性的旗帜
非常高兴能回答这个问题。我在读大一，现在负责社管这一块了。所以应该可以给你些提示吧！对于你的问题，我首先要反问你一下，在你创建这个社团时或是接任这个社长职位时，你对你自己的社团有多少了解呢？你的社团主题是就业创业，我个人觉得你的社团应该要和校外的一些机构或是商家做好一定的长期协作，这对于以后你们社团做活动时提供长期互利互惠。而作为这种类型的社团社长你要做好这样的心理准备，这些学生在看到你这个社团时，肯定是会把你这个社团和兼职类的联系到一起，所以他们参加这个社团的初衷当然不少是想有一个去做***的平台，当反响这么大的话，你倒不如就给他们去提供这样一个平台好了。这需要社长和社团管理层来搭建这样一个平台的，如果你的社团现在还没有这个平台，我建议你尽快去动用自己所有的人脉去建立这样一条学校和各种用人单位的连接线。当然，这些***绝大部分是劳动力类型的，去建立这样的连接线不是很难。这是一方面。至于你提到的你们社团以后的发展，我个人觉的你暂时先把这个社团稳住，根基打的牢靠些。以后就是可以通过我上面讲的，一是提供想***的社员这样的路径，一是在和校外商家做好协作后，按时做工作和你们社团相关的活动。这样就可以很顺利的经营下去。如果你想自己的社团可以发展的更好，这当然要和许多的商业搭上边了。利用好学生市场上的宣传力度和商家的宣传心理。社团始终去作为一个中间人的角色。这需要一个良好的管理体系和一个优秀的社长才可以做到的。而你们社团的常规活动要做的更有意思些，更有拓展性。不要和自己的社团主题偏离太远。我上面讲的是发展社团，这里也建议你一些，想自己的社团在学校的地位可以更高些，你作为社长，要多和学校各种学生组织多交流，俗话说就是打关系。多和你们社联的人聚聚。我以前做的社团是大学城社团，现在做的社管在我们大学城类似学校的社联。但更大，更专业。希望我的回答能给你提供帮助
首先恭喜你！大学还没毕业可是却很有经商理念！现在创业确实应该有团队思维，一个人的能力再强，强不过整个团队的努力！现在很多社交电商平台就很适合你，比如我最近接触到的一个新项目有着强大的背景发展前景好，主要跟着一个强的团队让我收货的远远不止是资金！从中学到的理念和管理团队的技巧都是我无论做什么都需要的！融会贯通！
就我个人的经验来说，首先你一定要有非常准确的定位。最少召集15个，跟你一样有想打造社团的人。然后准备一些有关于社团的资料，资料包括社团的介绍、社团的理念、社团等范围等等。
15个一起想办社团的人，成立一个社团的管理。创办几个部门，社长、副社长，纪律部、技能部、外联部、组织部、宣传部、文秘部等等。标明各部门相关职责，比如纪律部负责社团内成员的纪律问题，社团开会，是否迟到，是否准时穿会服等。
同时，设计自己社团的会旗、会服、口号。可以请一位老师作为社团的指导老师，同时有活动也可以邀请指导老师过来指导，社团开展活动可以邀请指导老师指导，换届大会邀请老师过来做交接仪式等。
因为是创业社团，要跟负责大学生创业的老师、领导申请，多跟负责这方面的老师领导交流。同时也可以多认识校外的老板，和他们建立一定的联系，时不时去像他们校外学习；你可以和其他学校相关创业社团互联，一起共享资源。
1.确定入社团的会费是多少，每个成员入会必须交会费，进入理事会需要进行三轮以上面试。
2.举办社团活动，校内创业比赛之类。
3.祝你成功，加油！[呲牙]
高中毕业，在家里的模具厂里上班，想自己出去创业，做点什么比较好？
谢邀，你是个刚刚步入社会的孩子，记住，行行出状元。趁着年轻，自己多学几门手艺，俗话说:艺不压身。不能在一棵树上吊死，手艺多了，门路自然就多了。你有这样的心态，一定能闯出属于自己的一片天地。祝你成功。
首先我想告诉你的是创业，不是一件简单的事情，创业是一件非常痛苦的，从2014年创业开始到现在让我深切的感受的创业，就是在自己折腾自己。所以如果你想创业前提，是你必须有足够的职场经验的沉淀，有足够的资金避险，你的创业项目是让你能够顺利起飞的。
当然，如果你创业的意愿非常大，你有足够的***和资金做支撑。那么你可以选择现在比较火的乡村创业项目，结合农村丰富的农业特产***，借助移动互联网新媒体的优势，一边做产品，一边做品牌，投入小，时间快，收益好。
最后想提醒的就是关于创业，一定要定好自己的目标和方向，不要走着走着就忘了自己曾经出发的地点；所以人们都说了一句话：成就易得，初心难守。常常忘记了真正想要的时候要什么，就会迷失方向，人生最大的痛苦就是失去了自己。
做实业做生意，讲究是不熟不做。
如果想脱离自己家的模具厂自己创业，可以考虑做与之相关的。
与之相关的有那些呢？
模具钢材进出口贸易
用模具进行注塑，压铸等行业加工也可以
总之，就选择与之相关的，选择自己熟悉的，这样更容易成功。
本人从事模具行业6年深知模具厂的现状，一尘不变工作方式，人机交流很少，机遇基本没有，只有走出去，才能看到更好的。相对比创业更有风险，但成功与风险并存。创不创业在于你有没有安于现状的想法！
十几年做销售工作经验，创业想代理一款产品做区域代理，无从下手，谁能指点迷津呢？
现在踏入传统生意是非常不明智的选择。有十几年销售经验不算优势，不过十几年销售带来的人脉，***或者能勉强算个优势。
现如今，品牌第一，资金第二，渠道第三。你能否拿到好的品牌？一个好的品牌事半功倍，不愁销路，特别是快销品行业。在现在这个社会，好的品牌基本被分割完毕，你想拿，太难了。再说一个，资金，资金太重要了。东鹏刚出来的时候，我朋友去代理了东鹏，后来东鹏火了，该赚钱了。可是其他经销商看上了，对，用钱搞定东鹏公司的人，对，再用钱直接把代理抢过来了。朋友刚入行，资金，渠道那是那些做了十几年经销的人？那搞得过？直接GG。
还有例子，啤酒，数一数二的大品牌，哪个牌子我不说了。一个朋友，前期花了几年时间跟这个品牌的区域经理关系搞好了，然后看准一个时机，在某个区域大代理完成得不好的情况下，弄下了这个区的区域代理。于是，开始建立公司，代理其他三线产品，最终从重重包围圈中异军突起，以大品牌为敲门砖，打开市场，赚钱了。但，这种机遇太难得了。
所以，现在代理产品真的不要轻易尝试。特别做快消品的，一个单品，不说一线品牌，就一个好一点点的单品，你没几十万都没法运转。就算你有能耐，眼光独特，看到一个品牌有前景，能赚钱，拿到手了，做起来了，结果就是被大代理吃掉！一个大代理，手里流动资金千万计。并不是危言耸听，而是社会次序已越来越成熟，普通人想再杀入进去，难比登天！或许，四五线城市还有一些生存空间，其他线城市，您想都别想了。以前，为了一个品牌代理权，动用黑势力，打架，伤人，不要命不要脸的去抢。对于这种情况，谁打赢了，谁更不要脸不要命，厂家没办法，只有给最不要命的。现如今，法制，规矩，制度越来越完善，是好事，也可以换成另一种看法，那就是，后起之人，越来越没机会，越来越难进入某一个行业了。以后，真的是龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞咯。
不过，如今互联网还是有机会的。实体经济嘛，没钱没人脉劝你别去玩。
信息时代，网络发达，传统中间商会消亡的。这就是为啥很多人都在喊生意不好做的原因。现在的经商门道，不要盯着只卖货这个观念，重在抓流量，你抓住了流量，就抓住了财富，产品是其次。
我感觉产品用谁的无所谓，主要是销售思路，有思路有方向有单子，产品好说。而且一定要弱化产品强化公司，让别人知道你是卖啥的，但是记不住你卖的啥牌子就行。我目前也是这个情况，我的做法是在厂家办事处挂职拿到a产品的低价和部分平台，通过原有项目合作拿到b产品的区域销售权和低价，然后打包通过自己的公司向下游渠道推。我不确定能不能做长久，但是这是我目前感觉最可行的方式。
掌柜宝零售通各种b2b平台疯狂抢经销商的零店渠道
小品牌你一季度得换一个，大品牌利润率低人家还瞧不上你一个新手经销商
上游厂家要求你必须先款后货，下游零售店要求你必须赊销
库里必须有安全库存，旺季前必须仓库打满
厂家绝对不退你的货，下面零店只要卖不动你就得退调货
但凡有点临期你就得打折处理
促销费用经常被厂家压着不给
你拿着100万才能做30万的生意，说不好就弄一仓库临期货没人要
…………
哥们，一看你问的问题就知道你一定不会成功，还是不做为好。代理产品连一个有十几年销售经验的人都不知道从哪里做起。请问你是真有经验还是***有经验？你的经验在哪里？看你问的问题就知道你可能只是一个给别人送货的，真正怎么样做销售你根本不懂。所以还是不做为好。
创业前期怎么找到团队一起合作？
长夜漫漫，创业路上。创业就是创造一种价值，并期待基业长青。创造价值还是很难的事情。技术要找到应用方向才有市场机会。做一家落地公司比较踏实。然而要找到切入点不容易。创业能遇到好项目是良好的开端，比较***。再加上人和时机，才有可能做成一个项目。很不容易。一切都是命运使然。
个人建议方法如下：
1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；
2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；
3.发布你想招的岗位；
4.等投递。
按个人经验，肯定有人投递。
大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。
等公司蒸蒸日上了，自然有高手；
等公司基业长青了，自然有死忠。
坚持自己的想法，并向可能合作的人们去解释。如果不行，试着做一个演示，让他们看到你不只能说，还是身体力行去做。
即使是这种情况，也有必要准备被多次拒绝。剩下的就是命运。创业精神，最重要的是要习惯被拒绝，被潜在的团队拒绝，被投资者拒绝，被用户拒绝，拒绝经常发生在创业的路上！
创业，不过就是愿景，执行，不断坚持，而难点也正是这个，但凡有做不到位都可能失败；线下的各种商会可以多参加参加，沙龙会也可以以试试吧；总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的创意，有的时候是可以吸引到合伙人的；虽然这个过程中，你可能会面对各种质疑，技术上的不专业，管理上的不成熟；这个时候更需要让他们看到你的践行能力；总之，不要怕理念被他人所知，别人可以抄袭你的点子，但创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，你的信念和***以及把这个点子发展成为一个系统的过程是很难被抄袭的；让更多的人知道你将要做什么，你需要什么帮助，看到你的***，看看你的执行能力和坚强意志
合作的前提，我们首先来看看人心……
合作除了和合钱，合力以外，主要是合的是人心。
当你长时间，没有收益的话，你的军心肯定动摇。在创业初期，应该定一个小目标，而且需是立马可以有收益的。一但成功，就马上***继续扩大战果，在这个过程中不断鼓励伙伴们继续努力，这样你的军心就稳定了。
这个就是前期，需要做的事情。
关注我，继续分享更多创业经验……
创业前期的合作一般基于熟人之间的关系，比如亲戚、朋友、同学、同事、校友等，所以前期还是要从身边寻找几个志同道合、优势互补的人一起谋划如何选择行业、项目，团队怎么分配任务，用什么方式管理、制定目标。
到此，以上就是小编对于学校周边创业经验怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于学校周边创业经验怎么做的5点解答对大家有用。
