大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男装市场趋势战略方向的问题，于是小编就整理了4个相关介绍男装市场趋势战略方向的解答，让我们一起看看吧。
耐克的核心战略优点缺点跟风险，你是阿迪你怎么竞争？
说实话，如果不是乔丹，根本就不会关注到NIKE，当然，自然也关注不到adidas。
曾几何时，当初认为耐克是专门做篮球相关的，而阿迪是专注足球的……（无知啊）
不管怎么说，它们两是体育用品领域的两面旗帜，很大程度上都已经拥有了自己相对忠实的粉丝，而这些粉丝也在不断的为它们义务的影响着下一代的消费者。
从耐克的营销来看，特别是乔丹，给营销开启了代言人的时代迅速发展，让品牌意识到明星代言对商业产生的神奇价值。
现在所有的营销手段，能用上的基本上都用了，很难寻找到一个空白的领域或手段。
品牌定位已经在哪了，人群定位也已经定格，很难再从这个角度去思考。
如果我是阿迪，我可能会重点关注一下篮球运动，以及相关配套公关活动的策划与创新。
卡宾仕属于什么档次？
卡宾仕属于中高档次，卡宾仕衣服始终专注于中高档商务休闲男装的战略发展方向，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。卡宾仕男装给予男性的是对时尚、对品质的不懈追求，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰；男人不止一面，时尚休闲的潮人风***同样值得拥有。
营销理论主流？
市场营销从福特汽车创立时代开启，已有百年时间，美国作为工业时代的先驱，在营销理论上，市场引领营销风潮。中国自改革开放后，商品经济发展，营销理论多研习国外，但40年弹指一挥间，市面各营销理论也逐渐显现，目前市面营销理论主要分为五大门派。
1、叶茂中的“冲突”理论
冲突理论阐释：营销的本质是洞察需求，需求隐藏在消费者冲突里，发现冲突，就是发现需求，营销就能一招致命，实现指数级增长；制造冲突，就是创造需求，营销就能改变赛道，重构市场。
冲突”理论多年实践，帮助众多企业实现成功，如滋源洗发水、九阳豆浆机、溜溜梅、海澜之家、红星美凯龙、CBD家居等。
2、华与华的“超级符号理论”
华与华方法的两大工作原理：一是学习客户的业务，理解客户的业务，并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法，重新想象，重新设计客户的业务；二是用超级符号的方法，降低客户的营销成本，帮助企业建立并积累品牌资产，也就是我们熟知的“超级符号就是超级创意”。
20年营销经验，华与华也打造众多超级客户，如小葵花、360安全、六颗星长效肥、华夏基金等公司；
3、特劳特的“定位理论”
延续特劳特&里斯定位理论，同时结合本土营销环境，进化出适合中国营销理论。以消费者心智为出发点，让品牌占据相对竞争对手优越的位置，最终形成品牌一对一的联想，抢占消费者心智。
03年成立，打造加多宝、劲霸男装、老乡鸡、郎酒、草晶华等品牌。
主流的营销观念首推定位理论，2001年，定位被美国营销学会评为”有史以来对美国营销影响最大的观念”。放眼今天，现在出版的每本营销策划书都绕不过定位，很多企业在规划自己的营销和战略时也离不开定位。
服装的品牌策划怎么做呢？
先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？
第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
冲突越大，需求越大
冲突越大，卖点越强
冲突越大，[_a***_]越大
举一个我以前的案例，海澜之家
我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男***装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
到此，以上就是小编对于男装市场趋势战略方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于男装市场趋势战略方向的4点解答对大家有用。
