大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维的建议的问题，于是小编就整理了5个相关介绍创新思维的建议的解答，让我们一起看看吧。
什么是创新建议？
1. 创新建议是指对某个问题或情况提出的新颖、独特的建议或观点。
2. 创新建议的原因是因为在现实生活和工作中，我们常常面临各种问题和挑战，传统的解决方法可能已经不再适用或效果不佳，需要有创新的思维和方法来解决。
3. 创新建议可以是基于对问题的深入分析和理解，结合个人的经验和知识，提出新的解决方案或改进措施。
创新建议可以促进进步和发展，帮助解决困扰人们的难题，提高工作效率和生活质量。
在各个领域，创新建议都是推动发展的重要力量，可以激发创造力和创新意识，推动社会进步和个人成长。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
虽然没有做过老板
但我做过老师
老师对经常冒出新观点的学生的看法就是
又爱又恨
一方面，这类孩子的观点新颖，善加引导，能激发孩子们的学习兴趣，有利于孩子们的自主探究。
另一方面，因为他们总是冒出一些稀奇古怪的念头，所以常常会引发孩子们激烈的讨论，课堂主题往往会发生偏离（当然这个时候就要看老师是不是善于引导了）。
总的来说，班上（或者公司里）有这么一个具有创新思维的人，还是利大于弊的，如果大家都唯唯诺诺，缺少创新，缺少***，每天按部就班，墨守成规，那么这样的公司似乎也就没啥前途了。不管是公司还是班级，都需要一个经常提创新建议的人，关键在于老板（或者老师）要有整体驾驭的能力，要能够利用其优点，善加引导，激发其对公司（或班级）发展有利的一面。而不是被他牵着鼻子走，把大家一起带到沟里。
1.有，你的建议很有创新，老板很欣赏你
2.有，但是你的建议石沉大海
3.没有提过建议，但是心里明白
4.我只是一个默默干活的勤奋青年
分析下不同选择对应的人物性格
做到1的人，你有敏锐的观察力和高情商，能够洞察到机会，老板让大家提意见。无非就是想了解大家的想法，之后好对工作做进一步调整，毕竟沟通才能了解。你提的意见一定是经过考量的，比如心中问下自己:老板想要什么样的答案，亦或者是让我们自由发挥。不管是哪种意图，你要把准老板内心最倾向的那个选择，在发表意见的时候向老板所倾向的选择着重靠拢。最好能说出个一二三，而且还能让老板点头默许。这时候高情商优势就可以体现出来！
结果是2的人
这种员工给人一种心有余而力不足的感觉。他们也很关心公司管理，也想付出一份力。但是多数把握不到问题的中心，称述起来也就没有那么的得心应手。所以还是需要多锻炼，和那些升职快的同事，观察学习下经验！要么情商的提高，要么工作水平的提高。
第三种人群
这一类人属于万花丛中过，片叶不沾身。他们其实也看的明白，公司制度管理哪里存在问题或者需要怎么改进。可能是表达能力方面，或者根本就不想说，没有融入集体的那种自豪感，荣誉感。于是对比嗤之以鼻，不屑一顾！这种人也可以工作的很好，但是升职加薪可能比较遥远……
第四种人群
他们勤勤恳恳，想要踏实工作来换取自己应得的收入。这些人一般性格会比较内向，不善于表达自己的想法。不喜欢先说后做，喜欢用行动来证明自己，不喜欢先说后做。在取得了优异的成绩也不向别人夸耀；他们朋友可能少些，但都是知心的，交往中总是恨不得把心掏给对方，丝毫没有虚情***意；不愿意有求于人宁愿自己走些弯路，也不愿主动请他人帮忙。
本无可厚非，不过在个人成长空间还是需要多多的进步。
不要小看一个建议，提好被***纳了对自己的职场发展是很有帮助的。实现晋升加薪还会远吗？还是希望小伙伴们，赶紧行动起来吧，这么好的事情就不要再落后于明明能力不如你的同事之后啦！
曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
一个老板愿意接受别人的建议，那么员工经常喜欢提创新性建议，就会觉得这个员工对公司、对工作很上心，有想法，会在暗地里观察一段时间。
这个前提是，提出的创新性的建议是和公司、工作有关系，如果员工提的意见与二者无关、提的又无头无脑，这样的员工就会引起老板的反感，会觉得这个人是一个事妈，未来会给公司带来麻烦。
也有不喜欢员工提建议的老板，这样，无论你提什么建议，老板都不会待见你。
现在几乎所有的企业都在宣扬创新这个企业文化。不论是公司的[_a***_]，业务，运营等老板都希望能看到有创新的闪光点出现。同时在公司培养员工层面，往往一个能快速举一反三，有创新思维的人，很容易被老板与领导发现，并进行重点考察与培养。
但是这并不表示，经常给公司提创新建议真的很明智。为什么这样说？
首先：有价值的创新本身是一件很难得的事情，许多职场人在几年的任职期里都不一定能提出一个可行之有效的创新思路。因此他直接决定了你在突然的灵光一闪后想出的创新点，在你上报给公司之前，需要科学的反复验证其可行性以及其价值。贸然的把未经推敲的创新想法上报，如果该想法不契合企业的发展现状与观念，不仅浪费老板的时间，还会让他们对你的思考的严谨性以及业务的熟练度产生质疑。可谓是吃力不讨好。
其次：公司与老板所看中的创新点，往往是与公司可盈利的业务和产品相关联的。你把脑筋花在其它公司完全不在意的事情上面做各种各样的创新，就算真的是可行，但公司并不一定会***纳，因为这对业务没有直接的帮助，就算花时间做出调整，其性价比也过低了，反而会让老板觉得你不够专心做手上的事情。这种情况经常出现在初出茅庐刚进入职场的新人身上。“公司是属于每一个员工，对公司有益的想法，大家要积极提出”这样的言语水分太大，职场老人基本嗤之以鼻。
所以如果你善于发现问题，并能想出各种解决的新思路与方案，在汇报给公司，一定要先想清楚，这是公司需要的吗！
对此问题你有什么不同的见解呢？
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创新和合理化建议的区别？
区别:
合理化建议：主要是建议的合理化，或许是更加理论化，侧重点比较多，而且也只是提建议。
创新倡议:在于创新，在原本没有的观点上提供新的意见。
建议是个人提出意见，倡议是集体发出号召；倡议的内容则是必须执行的，而且执行的对象不是个人，而是某个社会群体，甚至是整个社会。
创新最广泛实用的三种方法？
1.逆向思维。在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式比的思考模式，当面对外界事物时，丢不***思索地将其纳入特定思维框架进行处理。
2.六步思考。确定主题和议程；陈述问题事实；评估；提书解决问题的建议；对各项选择方案进行直觉判断；总结陈述，得书方案。
3.头脑风暴法。是通过联想反应、热情感染来激发人们的创新思维。
怎么才能做到既要守规矩又要敢于创新？
说话说，“没有规矩不成方圆”，讲的是外在规矩对成事的重要性。 不随心所欲，不逾规矩，并把它内化为道德规范和人生哲学，即“规矩”。
就是要列出守规矩的标准，界定出规矩的范围。并说明守规矩与不守规矩的后果。然后要坚定的去执行这样的规矩。如何做到守规矩？包括但不限于以下几点：
制定者要以身作则，要求别人做到的，自己要首先做到。或者执行方在执行过程当中要体现公平、公正、合理。
态度温和，允许“佛”系，但要执行坚定。
要明辨是非，知道进退。
创新，在许多人眼里似乎高深莫测。其实，它不过是发挥了每个人应有的创造能力的结果而已。创新能力是运用我们所获得的知识，去分析解决新的问题，达到前所未有的突破和创新的能力。怎样做到创新？
它包括身体素质，技术素质和心理素质
生理素质：健康的身体，充沛的精力。这是胜任创新性艰苦劳动的本钱。
技术素质：雄厚的知识、科学的方法、熟练的技能，这是培养创新能力的关键。
到此，以上就是小编对于创新思维的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维的建议的5点解答对大家有用。
