大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于郑坚江27年创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍郑坚江27年创业经验的解答，让我们一起看看吧。
你如何看待职场上的各种学习，各种会议？有的人说是作秀，你怎么看？
召开会议是加强学习和管理的一种方式。会议时间，地点以及内容，都应该有较强的目的性、实用性和可操作性，对当前工作中存在的突出问题带来普遍性的帮助。
当然，也有借开会之名，行***之实，不但浪费时间和资源，而且搞乱会风，进而让不正之风趁机而入。这是与会议纪律有关系。整治会议纪律的确是一个需要重视的问题。
一般会议，在会上说的，有较好的指导性，也为执行提供方便。安排工作，签订责任书，集中暴光等等，会议可以让工作更有效的推进。
现在，重要会议是有一个论证和报批程序的。至于会议内容的落实情况，也是有一个督促的跟进。
1、摆正自己的态度
在职场中的学习和会议，目的都是在工作中遇到问题和瓶颈，需要用学习和会议的形式，跟同事进行沟通和交流，以便得到解决。
2、学会精进
在职场中，会有潜在的竞争对手，如果你干得不好，自然就会被淘汰，有新的人来代替你的工作，所以要学会精进自己。
3、学会带动与管理
如果自己是一个管理人员，要学习组织会议，通过会议检查工作，汇报交流，同事之间促进沟通，弥补对其他部门认知上的不足，有助于提高团队工作效率，增加工作成效。
如果你是管理层，缺乏管理经验，可以关注我，私信【管理】，送给你管理思维和项目管理经验以及时间管理等珍贵资料。
这全都取决于你的心态，如果你认为是去作秀的，那么你也就去走走秀；如果你认为是去学知识练技能的，你肯定能学到东西，而且，你还可能因此为开始，不断地走向深入，获得一门技能，对工作和发展都很有利。
奥克斯的老板郑坚江先生，曾经将他创业27年的经验总结出来，给全集团员工培训，并做成手册下发给大家时时学习研究。在这个事情上，郑总说了一句话，我们体会很深，就是对于用心学的人，这本书价值千万，对于不用心的人，分文不值！
会议首先来讲是对于团队，尤其是老板而言最高效的沟通方式。试想，团队合作完成一件任务，老板是听你支离破碎的一家之言能比较快速了解事情进展状况；还是把这件事所涉及的所有人召集起来，大家一起来理清楚这件事情更高效呢？后面这个方式就是我们所说的【开会】啦。
关于【作秀】的说法，不外乎有同事在会议中对自己的工作总结做的比较好，或者邀功抢功，这里就是考验语言的艺术和不要脸的程度了。不过在职场上，建议大家还是要学会一点自我表达的方式，用合适的语言，在合适的时间把自己做过的好的事情拿出来讲给大家听。
因为老板没有那么闲，你做出的好的业绩，自己不去说清楚自己付出的努力，老板很大概率上会以为是一件很简单的事情。所以在职场上，想要步步高升，“钱”途无量，不仅要好好干活，还要学会汇报。
不然你以为为什么一到年底大家都要疯狂学习做PPT？直接跟年终奖金挂钩啊！你不去主动地提醒老板自己过去做出的那些对公司有价值的事情，他真的可能会忘记……
这个问题的核心是，你参加各种学习，各种会议，你的目的是什么？
是因为无聊蛮出去走走；是为了证明自己很上进？还是真的就是为了解决自己的问题。
如果是为了解决问题，提升自己，那至于别人怎么说也就不重要了，因为当你的初心是为了提升自己，改变自己，时间终将会给你答案，而对于别人说你作秀也就不重要了，因为终有一天，他们会因为你的改变，而为当初自己的无知感到羞愧。
作为成年人，我们的学习就应该是为了自我提升，有目标感的。并且学习之后需要有所实践和改变，否则这样学习的效果很差，即便别人没说你作秀，你都自己心虚了。
同时，我们不否认，有些人学习只是为了缓解自己的焦虑，而那些说别人作秀的人更多的是在缓解别人的成长给自己带来的压力，这样他们心里会更好受一点。
到此，以上就是小编对于郑坚江27年创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于郑坚江27年创业经验的1点解答对大家有用。
