大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非创业经验简短概括的问题，于是小编就整理了4个相关介绍任正非创业经验简短概括的解答，让我们一起看看吧。
任正非创业史及感悟？
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“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。
任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。
在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。
经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。
任正非如何将创业要素积累起来的？
非创业经历
故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言，任正非历尽脑汁，再三权横，最终决定今天这条成功的E确的创业路！
任正非创业起点？
任正非是靠小灵通起家的，众所周知，任正非是44岁开始创业，那是“生活所迫，人生路窄”的时期，在华为的最初10年，就是在生存线上挣扎，需要抓住任何机会，不管大小。今天华为能这么成功这么强大，是谁也没有想过的，只能说是时势造英雄，英雄造时势，天道酬勤，功不唐捐。
任正非有什么样的创业能力？
任正非有多厉害就不用多说了，用事实说话，主要就两点：
从一个小“个体户”干起来一家遍布全球的跨国企业，这是第一个。第二个，两年多来被世界头号强国一再极限施压，华为照样能逆势成长。这就是本事。
不服的话，世界上还有哪个企业敢拍着胸口说能比华为做得更好？
别的不多说，我们今天主要谈一谈任正非凭什么能把企业做得这么牛气，创业者应该从中学些什么。
任正非创业是艰难的，能力也是极强的。
创业的第一步，任正非是有些盲目的，并不是说任正非一开始就制定好了“战略”，此后都是按部就班就可以了。那是神话，不是现实。
我们一开始创业也是差不多，不管你事先想得有多好，结果往往都是“有所激有所逼”才能做起来。话说，创业一开始不缺钱和“万事俱备”其实不是什么好事（作者的血泪经验啊，手动掉眼泪）。
二十年后，任正非谈到往事，唏嘘道，“这条路并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，被逼上了梁山”。
创业初期往往是混乱、混沌的状态，这时候的天时地利与人和非常关键。我们回头看华为当年，就知道华为在上个世纪八九十年代选择在深圳进入通信行业，冥冥中似乎有气数一样，但实际上对当时的人来说，他们怎么会意识到这些呢？
各种因缘际会，推着他们在前进。
但任正非之所以带领华为做到了行业第一，首先是他性格中的“好大喜功”，一个曾有万丈雄心的中年男人一旦遇到机会，那肯定是奋不顾身，义无反顾。
事有天定，更看人为。不然我们只需要随波逐流就是了，所谓顺势而为，真正的含义是顺应国家、社会、行业的大趋势，而这个“顺应”的过程通常是艰难的，是逆水行舟，不进则退。
说不清从什么时候开始，任正非的眼界一下子开阔了，前面刚对这员工哽咽“我们活下来了”，后面就喊出了“天下三分华为居其一”。特别是美国之行，任正非真正感受到了行业领先者的强大和卓越，他对此深受鼓舞。
创业就是这样，好的对手最为难得，从华为很早开始，任正非对标的“友商”就是国际一流的企业。在追随、学习和不断磨砺的过程中，华为发展壮大。
到此，以上就是小编对于任正非创业经验简短概括的问题就介绍到这了，希望介绍关于任正非创业经验简短概括的4点解答对大家有用。
