大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经营人心创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经营人心创新思维的解答，让我们一起看看吧。
如何管理人心涣散的销售团队？
我从事的是保险电销渠道的工作，18年7月份从上海电商部调到徐州做徐州电商渠道经理，由于之前徐州的现场管理不善导致现场人员的大批量流失，现场由100号人在短短三个月的时间里流失了近70人。我接手徐州渠道的时候，区域只有27个人，通过了解这些没流失的员工大部分是离家近，有社保，有底薪等情况。基本上没有任何销售氛围，一盘散沙。
针对这样的队伍我做了三个重点工作：
2.人员整合，分析区域内部人员的结构，想挣钱的，混日子的，针对性的直接分组管理。
3.给他们希望，想挣钱的一部分人只有看到希望就肯愿意付出。树立好榜样，起到标杆作用。
这就是我之前做的一些比较好的动作，目前区域的状态基本上是最好的那部分想挣钱的人挣到钱了，混日子的基本上都没再混了，大多数都跟上了整体的步骤。
纯手工打字，请多多收藏！后期分享职场里面如果管理那些负面情绪的员工！
如何管理人心涣散的销售团队？
说一个我自己的亲身经历吧：
我从事的是保险电销渠道的工作，18年7月份从上海电商部调到徐州做徐州电商渠道经理，由于之前徐州的现场管理不善导致现场人员的大批量流失，现场由100号人在短短三个月的时间里流失了近70人。我接手徐州渠道的时候，区域只有27个人，通过了解这些没流失的员工大部分是离家近，有社保，有底薪等情况。基本上没有任何销售氛围，一盘散沙。
针对这样的队伍我做了三个重点工作：
1.***整合，整理可以提高员工收入的所有渠道。
2.人员整合，分析区域内部人员的结构，想挣钱的，混日子的，针对性的直接分组管理。
3.给他们希望，想挣钱的一部分人只有看到希望就肯愿意付出。树立好榜样，起到标杆作用。
这就是我之前做的一些比较好的动作，目前区域的状态基本上是最好的那部分想挣钱的人挣到钱了，混日子的基本上都没再混了，大多数都跟上了整体的步骤。
纯手工打字，请多多收藏！后期分享职场里面如果管理那些负面情绪的员工！
如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？
题主你好，很高兴回答你的问题。
“让员工成为主动创造价值的公司经营者”这应该是最近这些年比较热门的管理概念，一些大的公司都意识到利用员工智慧和主观能动性的重要性，像之前的QCC、提案改善等方式，都是其中的一种。
那么，现在这个“让员工成为主动创造价值的公司经营者”又是另一番情况，在这个概念下，要求员工能站在老板的角度思考和工作，主动积极的为公司考虑创造价值！这里面，比较有名切做的好的公司就是华为，通过员工持股的方式，让全体成员都将自己当成经营者，在不断为公司创造价值的同时，也让自己获利。
所以，要让员工主动积极的像公司经营者一样创造价值。
首先要将公司的经营模式进行变革，确保员工在创造价值的时候能有相对应的、让其心动的回报反馈给员工。
其次，经营模式变革并不一定要分股份，但是一定要将员工的绩效与经营状况对应起来，呈正相关。只有良好的绩效***，才能得到最好的回应。
总之，所有不愿意付出的公司变革都是耍流氓，要想员工像经营者一样付出，你必须把他当做经营者，给他经营者一样的利益。
到此，以上就是小编对于经营人心创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于经营人心创新思维的3点解答对大家有用。
