大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三年创业经验总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍三年创业经验总结的解答，让我们一起看看吧。
作为创业者，要习惯失败，你在创业方面有哪些失败的教训总结？
在创业的初期，确实失败过，分享几点跟朋友或者熟人抱团合作的经验教训给大家参考参考。这里面也是我第一次创业失败的教训。为避免初次创业者掉入陷阱，大家可以一起学习学习。
第一，合伙创业，不管是亲戚、熟人或者朋友，创业前一定要白纸黑字的签订合作协议，不要过分讲究面子和客套，做生意是为了大家能赚钱，不是一起开黑玩游戏。协议上必须注明每个人投入多少资金，占公司多少的股份，每个人的职位是什么，负责什么，利润和风险分配是多少。这些必须必须必须重点强调，不管你们有多铁，这个流程是第一步要做好的。
第二，创业要做什么？不要愣头青一样，跟风去做时下流行的东西。尽量做以自己能力范围可以涉及的行业，虽然跨行竞争很大，但是那些成功案例都是先做好本行之后，有了资本才去跨行竞争。特别是跟朋友一起创业，一定要做你们领域范围的工作。前期多开会去提出问题，找出解决方案。凡事都要多商量、多沟通，甚至找同行探讨一些疑难问题。
第三，涉及财产利益的事情，不要过分相信合伙人，公司必须有具备法律效力的财务管理机制，不能一人独权，或者拥有独自支配公司财务的权力人。每个季度都需要做季度财务报表，让所有的股东开会确认，避免中饱私囊的现象。
这三点呢，就是我在创业初期总结出来的经验教训，过分信任合伙人、让合伙人拥有公司财务支配权和跨行业投资不熟悉的领域。
希望本人自身的一些亲身经历能给正在创业的你或者正准备创业的你提个醒，防人之心不可无，创业并非游戏，该走的法律流程一个都不能少，切记！切记！
在淘宝上开过网店，半年后以失败告终。回想那段开网店的日子，真的挺惨，没有成功的经验，却积累了一些失败的教训，与朋友们分享。希望朋友们别再犯我犯过的错误。
第一，完整的***。在创业前一定要有一套完整的***，越详细越好。说计虽然***没有变化快，但我们可以适度地做出调整。否则走了一步。不知下一步，然后现想，浪费时间、占用精力。我开网店时***做得就不够完整，导致做上步现想下部***，结果越做越累。
第二，充足的资金。想创业，资金流一定要跟上。哪怕你是做代理，不用囤货，不用打广告，不用投入流动资金，但最基本的是你要有你的生活费呀。创业初期肯定是赚不到什么钱的，所以生活费必须准备充足。至少得有1年的生活费。而我那时，半年后就捉襟见肘了，只好赶快找工作了。
第三，你要有帮手。单枪匹马单打独斗纵然畅快，但一个人的能力和精力毕竟有限，你需要有人帮你。可以是合伙人，但创业前一定要约好，各自分工。并且约定签署合同中，否则容易产生分歧和***。
你最好找一位助理。资金充足的话还可以组建一个小小的团队，各有分工、各自忙碌，而你是这个团队的核心与领导。这样做起事来就会有事半功倍的效果。
我在开网店的后期就明显感觉力不从心，太累了。一个人要做这个又要做那个，根本忙不过来。两个月瘦了五六斤，要知道我从前瘦一斤都困难。
第四。心态很重要。打工要有良好的心态，自己创业要有平和的心态。要学着控制好自己的情绪，别总焦虑，也别总是发火。打工时，你会看到同事和老板的各种面孔。而创业，你会看到更多人的不同面孔。这是创业必须要经历和承受的。
我在开网店时见识了很多素质极低的买家。退货不退赠品，衣服洗了还邮回来退，衣服洗了，还有回来。非买小一号然后说尺码不正规。这让我真的很气恼，很生气！心态也逐渐变糟，到后来都不想再打开电脑了。心态完全崩了。所以平和的心态，在创业中真的很重要。
记得2000年，那时大皇椰值钱，我们跟风承包土地去种值，等我们种出来时，已不值钱了，甚至亏本了。所以说失败是成功一部分，有些人连一次失败都不愿接受，也就很难有成功的机会了。以后做什么事都要考虑清楚，不能盲目跟风！从中吸取教训啊！
感谢悟空邀请回答！创业失败的教训太深刻了。创业失败的原因有：
1、合伙人有矛盾：人是首要问题，企业的企字把人去掉，就变成了止业。前面两次创业失败，都是因为合伙人之间有矛盾，互相不信任，各自心里打着自己的小九九，导致目标不一致，无法再合作经营企业。
2、客户太单一：前面两次创业失败的原因都是因为只服务一两家大客户，客户太单一，导致客户你没有需求时，自己就很难去找到下家客户，应该在之前就客户多元化。
3、赊销过多：创业时总觉得有了客户就很高兴，而忽略了他的付款方式，当时以为自己的客户是行政单位，就值得信任，也没有在意他们一直的拖欠，后来才发现这种赊销时间过长，而导致我们的成本增加。最后导致企业失败。
4、高支出：刚创业都想的很美好，和设备都买好的办公用品等装修都花了不少的钱，如果现在创业，我的办公设备这些我一定会到旧货市场买新的，能省的则省，能租的就租，能借的就借。钱一定要花在刀刃上。
5、管理不善：管理员工也是一门学问，因为管理不善，销售经理把客户都带跑了，因为管理不善，公司个别有能力的员工带走了一批员工，因管理不善，让个别有能力的员工主管了整个项目，这个人走了，整个项目也就瘫了。导致企业失败。
6、自然灾害：创业中一定要有危机，要不然遇到2020年这样的疫情、几个月开不了帐？如果是做农林牧渔业，还会遇上台风，冰雹，大雪之类的自然灾害。
到此，以上就是小编对于三年创业经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于三年创业经验总结的1点解答对大家有用。
