大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于决策的创新思维的问题，于是小编就整理了4个相关介绍决策的创新思维的解答，让我们一起看看吧。
管理学三种集体决策方法有什么异同？
集体决策方法有：
一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人***在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。集体决策。不同点:<1>头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。
德尔菲技术法要求专家提出自己的观点、由管理者收集整理得出同一方案。<2>前者由5.6人以一种轻松的方式交流1至2小时。
后者以多人为对象、单独发表自己的观点。由组织者收集整理、总结。反复反馈。最终得出同一方案,持续时间较长。
共同点：
2、投票决定备选方案为所需方案；
3、鼓励每个人独立思考，广开思路；
4、群策群力，众人拾柴火焰高。不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
创新决策逻辑有哪些？
决策制定的三种主要方法是“首先分析”、“首先构想”和“首先实践”。它们与“科学”、“艺术”和“手艺”的传统观念相关。
第一种主要是语言的（由符合逻辑的文字组成），第二种是视觉的，第三种实际的。
喜欢首先分析的人重视事实和数据，倾向于首先构想的人重视灵感，而喜欢首先实践的人则重视经验。
理性决策和直觉决策的优缺点？
直觉决策相对于经典的理性决策也有自身的一些决策性质：
①寻求满意方案。
②整体性。
③参考点原则。
④逐一排除。
⑤满意决策。
⑥创新性。
⑦时效性。直觉决策的时效性强。
理性决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策，从而可以达到以下效果：使决策的结果一定是正确的，在决策的过程中以及决策后避免负面的情绪，并且缩小了认知的努力，而且，决策结果的可辩解程度最高。
创业者的决策能力的重要性？
创业的决策能力的重要性？当然非常重要，你的一个决策可能影响员工的做事效率，如果错了那么就让公司损失不仅是人工费，而且消耗很长的时间，时间就是金钱，对一家公司非常重要。
比如一家公司操作什么活动，你一个活动如果决策错误的，那就会消耗大量的资金。
到此，以上就是小编对于决策的创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于决策的创新思维的4点解答对大家有用。
