大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基于格力电器的创业经验分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍基于格力电器的创业经验分析的解答，让我们一起看看吧。
董明珠创业前景如何？
董明珠作为格力电器董事长，其创业前景广阔。一方面，格力电器在国内家电市场具有较高的品牌知名度和市场份额，为董明珠创业提供了坚实的基础；
另一方面，董明珠本人在业内具有较高的影响力和号召力，也为其创业提供了有利条件。此外，董明珠在格力电器多年积累的经验和资源，也为其创业提供了便利。
董明珠作为格力电器的董事长，拥有丰富的企业管理经验和市场洞察力。虽然她已经年过六旬，但仍然保持着旺盛的拼搏精神和对事业的执着追求。在她的带领下，格力电器在激烈的市场竞争中保持着稳定发展，并成为国内家电行业的龙头企业。董明珠的创业前景依然广阔，她有望带领格力电器在未来取得更大的成就。
格力公司的发展史是怎样？
格力公司成立于1989年，最初是一家生产空调设备的小型工厂，经过30多年的发展，逐步发展成为中国最大的家用空调生产商和全球领先的供暖、通风和空调系统解决方案提供商之一。格力公司在技术研发、产品创新和市场拓展方面取得了长足的进步，不断推出具有领先水平的产品，赢得了广泛的市场认可和消费者信赖，成为中国制造业的典范之一。
1.创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2．发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居同行。
3.壮大阶段
19***～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
4.国际化阶段
2001年至2005年，公司提出了“争创世界”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界的目标，成为全球家用空调“单打”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
5.创全球知名品牌阶段
到此，以上就是小编对于基于格力电器的创业经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于基于格力电器的创业经验分析的2点解答对大家有用。
