大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电工程草根创业经验分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍弱电工程草根创业经验分析的解答，让我们一起看看吧。
做弱电的自己创业干点什么？
你可以考虑一下亚马逊无货源模式的，低投资低风险，时间也自由。有电脑就可以，一天花2,3个小时就可以，像你这种新手也可以做的，因为它简单操作易上手的。这个项目是今年年初才出来的，现在处于一个红利期阶段。目前市场需求大，竞争小，发展前景好。单店铺一个月利润在1到5万之间，一个人可以同时操作3家店铺的。近年来国家对跨境电商这一块大力支持的，而且下半年国外节***日特别多，亚马逊平台处于一个旺季时期，流量大人流量多订单量也多。做跨境主要是赚这个汇率差，有兴趣可以联系我（ymx8382）
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我只懂点强电和弱电，想创业做什么好？
现在很多工厂和公司都比较需要电工师傅帮忙安装、检查线路，特别是工厂的三相电路安装，更需要专业人士。
如果你持有电工职业资格证书的话，就可以组队干活了。找两三个学徒跟着你，专门接工厂线路安装或者公司、家装电路布线的活，当然，你最好还会看设计图纸。
工厂的三相电一般按距离收费，普通线路（例如开关插座电灯之类）安装按平方计价。
强电可以到工厂应聘电工或者到一般五金电器门店从事配电柜安装工作，也可从事维修，根据自己能力大小自己选择。当然建议去工厂工作一段时间，一般工厂维修师傅多，只要努力，一方面可以挣钱，另一方面可以锻练和提升自己的专业能力水平，能力提升了，再到别的或找工资更好的企业工作。
弱电可以从事工厂电路板，家电或小电器安装，检测，维修等工作，但弱电入门容易，精通有较大难度，没有正规学习，很难有大的提升。特别是数字电路和信号电路较为复杂。
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？
现在很多智能化公司项目实施做内部竞标和内部承包，这其实是精细化管理的一个体现。因为现在做项目利润越来越低，粗放型的项目管理肯定要亏钱，所以现在公司老板都在向项目管理要效益。对项目部来说其实是好事，看似成本目标定的很严格，但其实有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过这样做对项目经理的管理水平要求很高，要带出一个专业水平高，精益控制的团队才行。我们公司也在搞承包责任制，团队达成成本目标后会有高额额额成本兑现。根据我的经验我提几点建议：
1，做好成本测算和成本目标分解，其实项目的成本主要就是***购成本，劳务分包成本，项目部人员工资，项目部运作费用（办公费，差旅费，房租水电，招待费）。这其中***购成本应该是由公司控制，劳务分包有的权力在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低，现在劳务队太多了，不管如何压价肯定还会有人愿意做，对合同条款做好详细的约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策。不要相信现在流行的那种“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”，这是鬼话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期。只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干。当然自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了。招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩的太狠，后面事不好办钱不好要，所以酌情处理吧，把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2.管好团队，树立成本节约意识。首先你要有一直比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业。这就要求你一是要有对团队成员的考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋。二是你们把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的。三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手。核心成员和你一条心，态度和能力过的去，你就好管理。
3.做好质量管理和进度管理，始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的。
到此，以上就是小编对于弱电工程草根创业经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于弱电工程草根创业经验分析的4点解答对大家有用。
