大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验在会议上发言交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业经验在会议上发言交流的解答，让我们一起看看吧。
如何理解创业机会和创业团队之间的相互作用？
创业三要素：机会、资源、团队；题主只问了其中两个，偏偏缺少了***，不知是已经拥有***，还是没想到这一块。但既然是创业相关，我还是系统的回答一下。
古话说：欲成大事，天时地利人和缺一不可。
这三者，最容易、最根本的是人和，也就是团队。因为一切的事项都是需要人来做的，没有团队，一切都是空中楼阁。就想当时阿里巴巴的创建，那个时候，马云拥有的也只是一个优秀的团队，甚至那时候还谈不上优秀，只是一个适合于他的团队。
第二，地利，也就是***，在现代社会，更通俗，就是钱。就算是现在互联网的几大巨头，马云，马化腾，都过不了***这一关，都在关键关卡有贵人相助，拉来了天使投资 不然，恐怕他们的公司几百万就被贱卖，或者撑不过寒冬就倒闭了。
第三，天时，也就是机会，机会这个词要辩证的看，机会可能也是危机。每一次大型的行业寒冬，都是优秀***的聚合，会让真正出色的公司脱颖而出，在接下来的几年发展壮大。但是危机如何度过，这个主要还是看人，也就是团队，只有团队适应机会，顺应机会，抓住机会，才能创业成功。
这三者就像是天时地利人和的关系一样，先有人和再有地理，最后有缺失
“不是所有的猪都能在风口起飞”
创业机会很多但是很好的创业继续却很少。我很赞同浙大的郑强教授有一段视频讲话里斥责某些专家名人盲目宣传鼓励大学生创业的片段，完全是在诱惑一个个刚刚走出学校的新人在没有任何社会经验和工作基础就去尝试创业，赚取一时的个人噱头和眼球，将懵懂的孩子推下创业的深渊。
创业需要通过团队协作，需要有经营经验的人员共同发挥把项目推到盈利的高度。特别是年轻团队，有很多失败的惨痛教训案例可以借鉴学习，很难有多少马云团队的成功，说明白马云也是筛了不知道多少人才有了和他齐心打天下的团队。一个好项目的经营三要素“人财物”缺一不可，人是排第一位的，下来是资金，再下来才是要做的事。这三样善于做好，就需要找但风口或者制造风口，要想飞起来更需要完美的策划，所以有一个务虚的梦想有时更重要。
一个创业机会的出现，需要有合格的创业团队去实现，不同的商业机会，需要不同的创业团队去完成，创始人应该具备的素质很多，比如，四商、品质道德、人脉***、整合能力、商业嗅觉、社会关系、以往创业经历、个人特点、等等！
创业机会，是所谓的“风口”！
创业团队，是关键***能力里最核心的“人”！
人，是决定一切变量的主宰！
换个话，机会是通俗说“风口时猪可以飞”，团队则可在风口后，“危机来临时，人可以发现和创造自己的风口”！
机会是外因，人是内因！
相互作用关系如下：
1、机会是创业的必要条件：
创业时，站在风口可以更顺、更快发展！但如果团队不行，那么选择的赛道不对，商业模式不行，盈利不充分就会在行业风口红利殆尽时跌落下来，原形毕露！
2、人，是创业时的充要条件！
作为核心关键***，可以决定一切变量的走向！
现在国内疫情得到有效控制，工厂基本上都全面复工复产了，中国是制造大国世界工厂，生产出大量的产品需要走出去。国外由于封禁导致工厂停产，但是人要生活就有消耗，疫情过了物质也消耗殆尽，到时跨境电商会有大量的订单，所以就目前来看跨境电商行业是趋势，尤其是独立站，不受平台限制，回款周期短。
自由职业分享讲话？
没办法，有不好意思天天要钱！今天有挣了三十多！
接触了一个平台，做任务一单一结的那种，时间很自由，做的多了一天也可以上百，关键[_a***_]可靠，很适合学生党宝妈和上班族 做网络分享自主创业，我是全职宝妈，只能选择自由职业，所以选择了网络分享，一天赚几百块和上班差不多，还不耽误带孩子。
手机上做软件任务的，做了三个月了，从刚开始的一天四五十到现在一天七八十，虽然不多，总比没有好啊，加油 我现在用手机在做社交电商，时间自由，国家扶持的，没有风险，没有套路，一天在家里带带孩子，也可以收入100多，
如何在重要工作场合做好即兴发言？
[大金牙]
做好即性发言，建议提纲做好；
简明额要三点，围绕专业背景！
通篇简明扼要，听后印象深刻！
【与中层干部共勉】
二零一九年十一月 十一日
即席发言常遇到的有三大难点：
1．站起来发懵，不知从何谈起 ，容易遭受“冷场”的煎熬；
2．来不及过多思考，说出的话欠妥当，甚至是“跑题”；
3．没思路，语无伦次，丢三落四，让听众听起来懵懵懂懂。
要解决以上三大问题，需要多种即席讲话的技巧和方法。在此先介绍一种，即：“四个W法则”的讲话思路。
（一）张口就说的技巧
“糖葫芦法则”的讲话思路提示我们，当站起来发言脑子一片空白，一时不知说什么时，可按四个“W” 的顺序来组织自己的语言，解决站起来有话可说，避免“冷场”，进而再寻找要说什么的话题。
在职场，管理人员讲话，是常有的事情，题主问题，主要侧重于中层以上管理人员，以及是公众场合两个层面，作为即兴演讲，就说明不是正规的工作报告，没有必要涉及到工作的核心方面，中层以上管理人员，讲话就必须有一定的高度，所以，我们需要做好如下几点
在做即兴演讲的时候，需要的，不是布置工作，也不是汇报成绩，而是随便说两句符合场合的话即可，你讲的再好，也没人会关心，但是，如果你说的很具体，比如哪个车间的5S没有做好等，到最后会发现一个讲话，得罪了一群同事
工种场合即兴演讲，基本都是一样的套路，鼓励大家，传达正能量，同时，向大家表达自己的决心，希望大家一起，通过努力，将公司越办越好等
其实最重要的，就是我们在讲话的时候，要知道观众，以及自己的领导，不喜欢那些类型的发言，弄明白了这个，就好说多了，那么那些论调，是大家不喜欢的呢？
夸奖自己成绩，将所有成绩归结于自己的
评价别人的发言
抱怨不公平的言辞，比如自己命运不公等
冷若冰霜，讲话的时候好像别人欠你几百万一样
过度谦虚，对自己领导恭维的
拽文的，总想弄一些华丽的辞藻
爱问题的快乐的人 人生如茶，淡定是金
在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动，如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就行了。当然，也有一些情况会出现例外。 比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。
第一种，“上级+自我+要求”模式。这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以***用这种模式。 第一部分，赶紧看看上级单位或者***对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。 第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。 第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。
第二种，“过去+现在+未来”模式。这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。 讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。 说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。 想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。
第三种，“形势+问题+对策”模式。这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。 先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。 再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。 最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。 当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！
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到此，以上就是小编对于创业经验在会议上发言交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验在会议上发言交流的3点解答对大家有用。
