大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新革新前瞻新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新革新前瞻新思维的解答，让我们一起看看吧。
小米启动组织结构变革：新设集团组织部和参谋部，有什么好处？
谢谢悟空问答的邀请！
作为小米的拥趸（我的国产手机只用过小米，迄今依然在用，没发现什么大问题），很高兴得知，9月13日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
雷军在内部邮件中开宗明义：“经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”
其他各种对其发展的影响和意义，在腾讯的新闻报道中都分析得很详细了，就不另赘述了。作为米粉，只是提一句，希望小米能加大科研的投入，在科技产品的生物链上不断向上攀登！
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中国便利店的发展趋势是什么？
根据国际上对便利店开设的要求,只有3000人才能保证一家便利店才能盈利。而目前的情况是便利店泛滥成灾,特别是人口稍微密集一点的区域,便利店形成了点挨点、店对店的格局。在这样的格局下,很难保证有盈利的可能性。因此,便利店的良性发展需要***及有关部门加强监管,严格审批便利店的开设,便利店之间的步行距离要超过至少5分钟,否则按目前这种无序竞争的发展模式,便利店就走入严重的困境之中。
营业面积在50～150 平米左右, 经营品种在2000 种左右, 靠近居民区, 营业时间可达15 小时以上甚至 24 小时的经营模式。它一般全年不休息, 开店地点灵活, 主要填补消费空隙, 销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。对于超市、大型综合超市来说,中国本土便利店的起步较晚,发展还很不完善,但却是未来发展的方向,只要坚持以目标消费者的需求为重点的经营策略,便利店终将迎来曙光。
便利店发展 一直都是已便利便捷为主 多年以来都是 从以前香港士多店开始提供电话拨打服务 到台湾超商在便利店提供热便当等一直如此 现在的便利店是在往生鲜发展 提供一般菜市能购买的鸡蛋 牛肉 鸡肉 猪肉青菜等
便利店主要还是提供便捷购物 日常所需 尽可能能在便利店解决的事情就不用跑出去其他店铺 便利店其实就是个超级服务点 认清楚这点 思路明确了就能知道便利店未来几年的发展路线
规模，中国的便利店只能规模才能让你有利润，有空间操作，不然只有被人家毁灭，过去在意的是大而全，现在的趋势在于小，精，速度，
当然你要是就是简单为了生活开一家便利店也不是没有空间的，这里就要看你需求什么？需求什么就去追求什么吧，年轻人！
便利店产业主要上市公司较少，主要以非上市企业为主有两类，传统门店：便利蜂、见福、十足、7-ELEVEN、全家、罗森、天福、昆仑好客、美宜佳、易捷、合家欢、苏宁小店等;无人便利模式主要有:缤纷果子;小惠便利仓;嗨柜;在楼下;闪电;小麦便利;猩便利;金姜便利;每日优鲜等。
本文核心数据：便利店线上化率;城镇化率;夜间经济;夜间便利店消费占比
近两年，国家商务部连发的一系列政策为中国便利店发展指明了发展方向，铺垫了基础方针，连锁头部企业对此感知较为明显，纷纷进行数字化转型与升级的尝试。国家发布相关政策直接及间接地推动了便利店行业发展。
在便利店数字化建设方面，2016-2019年便利店开通相关线上业务的比例呈现逐渐稳步上升趋势，而2019年2020年增速明显，截止到2020年，我国便利店企业线上业务开通率高达73%，疫情进一步催化了线上业务的开展。
注：线上化率=已开通线上业务/重业务*100%
从便利店不同应用场景中，其数字化的重点主要在于物流配送的智能化。2019年物流配送及智能优化升级的线上业务占比高达73%，其次，智能监控系统的线上化程度占比33%，无人店开展的线上业务占比最少。
三因素驱动便利店数字化转型
——政策驱动：国家不断推出便利店利好政策，促进便利店数字化发展
两条垂直性的行业政策则对便利店的行业发展方向更加具有指导性和针对性。“强化网点配置规划政策保障”将对行业内不计成本抢占“热点”的现象进行改善;简化证照办理流程、优化食品经营许可条件、简化药品经营审批手续、开展简化烟草经营审批手续试点等措施都将有利于连锁便利店企业提高***效率，加快门店扩张速度。
到此，以上就是小编对于创新革新前瞻新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新革新前瞻新思维的2点解答对大家有用。
