大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业遇到有创业经验的员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业遇到有创业经验的员工的解答，让我们一起看看吧。
准备创业时，如何应对“你做的东西别人已经做过了”这种质疑？
除非你是个从时空穿越回来的未来人，否则，你的创业项目有人在做了，就是再正常不过的现象了。
有人跟你做同样的事情，这不是坏事儿，恰恰是好的消息，这说明你做的事情是有市场的，否则就不会有那么多人去做了。
这种情况下，你唯一需要做的，就是争取自己做的比别人的好，比别人有特点，比别人性价比更高，这样下去成功的概率就会大大增加。
有人开过这样的玩笑，什么事儿没有人跟你竞争呢？那就是真正没有市场没有需要的事情，比方说飞机的倒车镜。
别人有没有做过不重要。重要的是用心做。做到极致。告诉质疑你的人。别人有没有做过不重要。世界上99%的事情别人都做过了。为什么我们还要重复呢？因为大多数人做的都不完美。需要少数的有些人把它做完美做到极致。
先抛开问题的本身，我们在选择创业时通常都是伴随着很多的质疑，如果所有的质疑我们都要去在意，甚至还要去一一解答，那估计回答问题就已经消耗你几乎所有的精力了，哪里还有时间去创业？
创业本来就是从无到有的过程，也是披荆斩棘在荒漠中走出一条路的过程，谁也不能告诉你对的路在哪里？即使那些质疑你的人，也只是想当然的对你的决定做出判断。所以，何必去在意这些？与其把精力用在面对质疑上，还不如用来想想创业的路应该如何走下去。
OK，言归正传，如果我们面对“你做的东西别人已经做过了”这种质疑时，该怎么办呢？
认为别人已经做过的东西就不能去做的人一定不会是一个合格的创业者。
我们在判断一个项目能不能去做的时候，一定看的是这个市场。这个市场现在是不是存在难以解决的痛点或者用户有这样迫切的需求？你的解决方案是不是能够解决行业的痛点或者为解决用户的需求问题？然后再考虑的才是行业的天花板，行业的壁垒或进入的难度，还有就是行业的现状。
如果行业有痛点、用户有需求、你的解决方案确实能够落地并且为行业或用户创造价值，那么就可以做。而行业的天花板、壁垒和现状，其实是你对于如何去做方面的考虑了，怎么能够破壁？投入多少准备做多大？
如果确实壁垒很高，行业现在已经是一片红海，那确实可以放弃，但一定不是有人做了，你就要退缩。相反，有人在做的话，恰恰可以证明大家都看好这个行业。
可能我做的这个腾讯在做了，阿里在做了，但我就不能做了吗？并不是的。即使目标是相同的，但是路却有千万条。只要市场够大，那么我们可以选择差异化的发展战略，避免和这些大厂对碰，毕竟大厂们做大头，我去做剩余市场也足够了。
中国生意场上有句古话叫做：人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。一种产品，别人都没有这种产品，可是我有，独家的买卖好做；但如你所说，你的产品别人做了，那你就要在某一方面做得非常优秀、非常专业，在细节上打磨产品，才能够在竞争中胜出。
因为你提到“准备创业时”，我的建议就是先要非常认真全面地了解这些市场上已经有的产品，找到自己的产品和他们的产品相比较，在哪些方面具有优势，或者在将来能在某方面有超越他们的地方，只有这样，才具备了走向市场的能力。否则，这些大企业他们有资金优势，有市场和社会影响力，有知名度和美誉度，你的产品和他们的产品一样，***用跟随战略，恐怕难以为继。所以一定要客观理性地分析他人的产品，分析自己的产品，分析自己的自身条件，在此基础上，再考虑你的创业***。
以上也是我这些年创业经验和教训的总结，希望能对你有所帮助。
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到此，以上就是小编对于企业遇到有创业经验的员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业遇到有创业经验的员工的1点解答对大家有用。
