大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有创业经验的人找工作容易的问题，于是小编就整理了1个相关介绍有创业经验的人找工作容易的解答，让我们一起看看吧。
个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？
分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。
不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。
在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。
在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。
如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。
但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。
刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。
比如做科技产品，那么重点就是研究市场需求，研究技术实现，研究竞品。就不应该去关注销售的事情，销售前期可以通过自己召集少量的用户进行测试，确定定型后，再找CMO。
如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。
任何事情都需要一个团队，这是一个硬性规定也是一个大趋势更是做事业前提，但是这个团队是门很深的学问，这个学问就需要我们不断进行摸索和探索团队的奥秘。
团队尤其是创业团队，就需要我们要不断吸取和你同甘共苦，三观相同的人士加入到你们的团队，但是目前找到这样的人是十分困难的，如果你有资本或者你有人脉，找到这样的人还是较容易，如果你是草根，找到这样的人十分困难。
团队建设是个大学问，团队离不开文化，更离不开灵魂，要把团队打造成无坚不摧的团体其实是相当困难的。
你创业初期可以自己做事，然后寻找团队，但是我还是那句话，创业坚信，不建议创业。
创业这条路，其实只有你一个人，没有团队可行吗？答案肯定是否定的，创业分为两种：一种是技术类 一种是服务类，看你创业是属于那一个类型，同时你自己又是属于那一个类型，如果是技术类创业，同时你又是核心技术人才，那么恭喜你，你可以一个人创业，一个人完善所有的技术产品，等到技术产品成熟以后，再引进运营团队，这个是减少你的创业成本，如果是服务类，那么你创业开始就必须得把你的运营团队组建了，这决定你的服务质量，同时也决定消费者的服务感受。
【灵兽山】观点：没有团队的创业是不可能成功的，尤其在体系化创业中，没有协同和强关系的团队，都是小孩子在玩过家家。个人创业适合创业初期，是一种小成本创业逻辑，是测试和创业基础打造的阶段。
可以通过四个方面考虑：（1）创业目标结果如何达成？需要具备什么条件？（2）个人能做什么？能贡献什么？（3）合伙人团队创造的价值。（4）创业要分阶段实施。围绕这四个维度分析，也是正向和逆向思维的结合，包括了创业的目标导向，个人和团队的价值，创业实施进程，由此更深入地认知，创业必需通过团队实现。
1、创业目标实现的条件
用逆向思维来反推，创业目标的实现都需要什么条件？我用自己的经历做例，公司的目标是服务区域中小企业，成为区域有影响力的零售及连锁经营研究、培训、运营、咨询顾问集团。这个目标看起来极其宏伟，能实现吗？如何实现呢？
这需要很多要素，深耕零售的专家教授，实操能力的产品经理，擅长[_a***_]和增长的专才，懂得市场拓展的销售人员。还需要建立研究院，打造内驱力和使命感，更要有高远目标，甚至还需要投资。
这些都是创业目标实现的必备条件，当然这些条件可以分阶段完成，但有一点是明确的，个人创业是做不了的，做不好的，做不成的。个人的能力、知识体系、资源和专业，资金实力都有限。
或许有些人质疑，自媒体不就是个人创业吗？其实不是，一个人的自媒体连创业都算不上，顶多是试水和糊口。创业是需要系统的，尤其自媒体更需要全渠道和立体式的构建，只有团队推动才能成功。
看本质，创业成功的几率本来就低，创业目标达成需要设定时间期限，也需要更多有效细致的可行方案，来实施和执行，是体系型的工作，需要组织、职能、流程和制度。
2、强关系的合伙制无往不利
坦率地说，所有的事业成功，除了高远目标，都需要利益的深度捆绑，需要强关系来连接。一个松散型的联盟，或者单方面觉得有价值的项目，都不能保证创业成功。
到此，以上就是小编对于有创业经验的人找工作容易的问题就介绍到这了，希望介绍关于有创业经验的人找工作容易的1点解答对大家有用。
