大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非创业经验分享会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍任正非创业经验分享会的解答，让我们一起看看吧。
任正非的创业经历？
任正非在众多压力下决定创业。他的第一份事业就是卖交换机，因为以前任正非在南油集团接触过该项目，因此他觉得这个项目前景广阔。
很快，任正非带着父母兄弟姐妹在深圳的一个出租棚建立了华为公司，刚开始任正非主要是做交换机代理，后来任正非接触到程控交换机，因为当时国产的程控交换机几乎为零，所以任正非决定自己研发该机器。
1991年，任正非租下了一个大厦的三层，开始和50名员工研发程控交换机。该公司的初期生活很是艰苦，每个人的吃住都在里面，累了就在里面放一张垫子躺一下。
虽然任正非很是努力，但是有好长时间都看不到前景，2000年～2008年，任正非几经绝望。2000年，华为公司因没有做IS-95这个落后体系，导致公司亏钱不少，因为当时任正非做的是1X，所以被中国市场错过了。
之后，任正非又坚持发展3GPP、GSM、UMTS，虽然这些技术很是先进，无奈华为没有自己的手机，因此它们的技术卖不出去。
在2000～2008年，任正非虽然依然在努力，但依旧没有挣到钱。这期间任正非几经崩溃，但最后还是选择坚持下去。
最后在2008年，中国决定发放G牌照，任正非所在的公司，终于成功了。于是享誉世界的华为公司终于亮相世界。
任正非43岁才开始创业，为何他能将华为做得这么好？
选对行业，一个盘子很大的通讯行业，用对人，华为给人才舍得给钱，制度规范，18万人，靠老板一个能人是管不好的，很早就引入了IBM的管理流程，关键是要把制度建立起来，总结三点，用对人，选对行，好制度。。
有时候一个企业的风格折射出了创始人的性格，众所周知，华为是以狼性经营文化著称，这和任正非的曾有的部队经历不无关系，这也就决定了华为发展前期的纪律严明，敢打硬仗的作风。
另外，任正非有两点是特别值得提出和学习的。一是在创业初期，他做了其它人都不敢也不曾想的事，因为华为合作的电信是国有垄断企业，照理说，是不屑于和当时刚刚创立的华为合作的，可是任正非敢于提出电信入股合作的方式，很快就把华为风席卷了中国各大城市，这是他的敢想敢做。
二是在华为成长的各个阶段，任正非始终有巨大的危机意识，他始终告诫员工，我们离危险永远只差一步，如果不时刻保持高度警惕，一切都会成为泡影。
综上，意志坚韧，敢想敢做，危机意识强促成了任正非的事业开拓。
创业是不分年龄大小。现如今，创业者越来越多，年轻的创业者更是一批接一批！然后很多创业者都会因为各种原因以失败而告终，真正能够坚持到最后的没有几个！我们反观30岁开始创业的创业者，成功率高了很多！这是为什么？
首先年轻的创业者有干劲，有拼劲，但是缺少沉淀，缺少定力！而30岁以上的创业者不管是沉淀还是各方面的能力，包括资源积累都是比年轻的的创业者好的，因此也会更容易成功！
其次，认定一件事情就要用心去做，拼命做。还有，创业者不能抱着得过且过，偷懒的心态。再次，要想成功创业，你就要能够把握住未来行业的走势。这个我想可以举的例子太多了，比如阿里巴巴，比如苹果！
那么我们回归正题，看看为什么任正非能够创业成功，把华为能够做到今天令人骄傲的地步？首先，抓住了未来的一个发展趋势，互联网，这里的互联网是是指的基站、服务器等一系列的东西，未来互联网快速发展也离不开这些基础性的东西的支持。其次，43岁开始创业，其阅历，魄力都会比很多的年轻人高很多！这些都是创业开始的一些问题！
那么创业有点资本积累了，要靠什么来发展企业，首先是人才，公司对人才的培养任用。其次是公司的硬实力就是研发投入！还有人事制度，企业文化，品牌等等多方面的因素！
到此，以上就是小编对于任正非创业经验分享会的问题就介绍到这了，希望介绍关于任正非创业经验分享会的2点解答对大家有用。
