大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转型发展创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍转型发展创新思维的解答，让我们一起看看吧。
传统媒体转型的创新模式？
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。
2.走多元化经营道路，扩展传统媒体的盈利空间
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.树立跨媒体经营理念，开拓传统传媒盈利新天地
传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体***取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。
传统媒体向新媒体转型的目标就是运用高新技术，尤其是数字技术、网络技术，创造和提升传统媒体，使任何单一传统媒体发生质变，进而成为现代、综合的新型媒体。
数字化时代企业怎样抓住创新转型机遇？
过去工作中接触了一些传统企业尝试做数字化转型的项目，深知企业数字化转型真的是一个很宏大的课题，但任何事都有一条主线可以抓，企业数字化转型也是如此。
企业数字化转型首先需要明确目标：
所有的企业数字化转型项目都应该划分为三类，或者最好是下面三类中衍生出的数字化项目需求。
首先我们要清楚任何数字化项目都是为企业业务服务的，那么它就必须带有很明确的结果。也就是说投入能够看到效果。
企业在推进所有数字化项目时候都应该问几个问题？
比如一个开发微信小程序的项目。我们到底是为了增加公司收入还是为了增加和消费者互动？比如带有购买功能那么小程序就牵扯到和现有客户、ERP、CRM等打通。而如果只是一个和消费者互动的平台，那么功能和投入都会少很多。不同的目的决定了项目的投入，以及最核心的问题：该做什么样的项目。
企业的***是有限的，数字化转型不是空洞口号，只有落实到一个个具体的项目上，数字化转型才能成功。
到此，以上就是小编对于转型发展创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于转型发展创新思维的2点解答对大家有用。
